企业培训体系建设-华为案例课件

1、企业培训体系建设-华为案例,企业培训体系建设-华为案例,企业培训体系建设-华为案例,“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为基本法第九条 我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。” 华为基本法第七十三条,企业培训体系建设-华为案例,一、华为员工培训体系概况,1.1 培训的发展历程 1.2 培训的远景使命 1.3 培训的理念 1.4 培训的定位 1.5 培训的分工 1.6 培训的职责 1.7 培训的运作模式,企业培训体系建设-华为案例,1.1 华为培训体系发展历程,企业培训体系建设-华

2、为案例,1.2 华为培训远景和使命,企业培训体系建设-华为案例,1.3 华为培训的理念,企业培训体系建设-华为案例,1.4 华为培训的定位,企业培训体系建设-华为案例,1.5 华为培训的分工,企业培训体系建设-华为案例,1.6 华为培训的职责,企业培训体系建设-华为案例,1.7 培训的运作模式,企业培训体系建设-华为案例,企业培训体系建设-华为案例,二、华为员工培训体系特点,2.1 培训系统完善、规模大 2.2 培训方法和手段多样化 2.3 培训内容广泛而专业化 2.4 培训质量有评估保障性,企业培训体系建设-华为案例,2.1.1分类分层、系统完善的培训系统,管理 培训,专业 培训,技术 培训

3、,营销 培训,新员工 培训,生产 培训,培训 体系,2.1 培训系统,企业培训体系建设-华为案例,2.1.2全球性的培训中心网络,2.1 培训系统,企业培训体系建设-华为案例,2.1.2全球性的培训中心网络,2.1 培训系统,企业培训体系建设-华为案例,2.1.2全球性的培训中心网络,2.1 培训系统,企业培训体系建设-华为案例,导师制,2.2.1灵活多变的培训方式,2.2 培训方式,企业培训体系建设-华为案例,2.2.2员工培训的IT支持系统,2.2 培训方式,企业培训体系建设-华为案例,2.3.1公司各种培训内容,2.3 培训内容,企业培训体系建设-华为案例,2.3.1培训与职业生涯专业对

4、接,2.3 培训内容,企业培训体系建设-华为案例,2.3.3通用与专业培训协同,2.3 培训内容,企业培训体系建设-华为案例,2.4.1培训组织保障,2.4 培训保障,企业培训体系建设-华为案例,2.4.2培训师资保障,2.4 培训保障,企业培训体系建设-华为案例,2.4.3培训配套体系保障,2.4 培训保障,企业培训体系建设-华为案例,2.4.4培训效果评估保障,2.4 培训保障,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体系建设-华为案例,案例,企业培训体

5、系建设-华为案例,企业培训体系建设-华为案例,启示一：员工培训要服务于企业发展战略,启示二：员工培训对应员工职业生涯发展需要的满足，建立起任职资格管理系统。 华为明确建立任职资格体系的目的是：规范人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。,企业培训体系建设-华为案例,启示三：员工培训要大力支持企业文化建设； 培训是企业愿景、核心价值观、制度行为文化、物质文化得以融入员工内心并外化为行动的最有效方式； 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息 华为基本法第六条 启示四：慎重决定分权行政权力。 在涉及到是否赋予高级别专业技术人员独立的业务管理权力时，要慎重。,企业培训体系建设-华为案例,启示五：与人力资源管理体系形成配套； 为了使工程师队伍的建设更为迅速、更为有效、更为深入，华为采取了许多相关的配套措施。 启示六：不要完全照搬具体做法。 在华为的任职资格管理认证过程中，需要提供大量的书面文档作为事实证据，这是以华为相对完善的工作过程管理和IT系统为支撑的。,企业培训体系建设-华为案例,启示七：以系统运行的方式保证人才培养的有效性 第一，建立人才资源池（针对人），规划核心岗位，筛选有培养潜力的重点培养对象，集中资源重点突破； 第二，建立全面的人才培养资源库（针对培养方式），即培训课