成品车间成品设备管理员绩效考核指标(kpi)

1、年度岗位绩效考核表部 门 ： 成 品 车 间岗 位 ： 成 品 设 备 管 理 员 姓 名 ：年月日考具体内容及定义考核考核核标准结果项目任1.负责车间设备维护保养工作：A-10务2.负责执行公司的设备管理条例；B-8绩 3. 负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；效4.制订各种维修计划； 为设备部门提供图纸、 资料等技术文件；上报设备技术状况。C-65. 监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导D-4 / 5书、设备操作规程的规定进行工作；E-26. 不定时巡查车间设备的运行情况， 特别是关键工序的设备，及时督促解决不良情况。7. 组织大修后的验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装与新设备

2、验收工作， 督促安装工作，解决安装中的一些技术问题。8. 制定车间设备的备品备件计划； 对我车间所需的备件进行管理；巡视设备部门备件库备件的储备情况，及时与备件管理员联系。9. 对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。10. 协助主任搞好车间的质量管理工作； 负责车间的计量工作；检查能源品质及节能、 节水情况；检查环境保护设施、噪音等情况。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。工作尊重并维护组织的利益和形象；A-101责任2乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-8心3积极主动承担相应的工作任务和责C-6任；D-44保持良好的出勤记录， 没有不合理缺E-2席工作1

3、主动服从上级的工作指示或任务安A-10 / 5周态度排；B-8边2在无监督情况下保持工作质量的稳C-6绩定；D-4效3从大局出发，以组织利益为重E-2团队1愿意与他人分享工作经验或方法， 促A-10合作进共同成长；B-82支持同事及协作部门的工作， 保持良C-6好合作关系；D-43参与和支持团队工作， 推进团队目标E-2的达成；4为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1认真倾听、理解并发现相关部门的需A-10合作求；B-82根据组织规则， 合理满足相关部门的C-6合作需求；D-4E-23合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1具备充分的读

4、写和计算方面的基础知A-10 / 5识；B-82有一定的理论和专业知识；C-63具有适应岗位工作要求的业务知识；D-4E-2执 行1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈A-10力地完成工作任务。B-82能够随机应变。C-63扎扎实实地做好必要的基础工作。D-44充分发挥自己和他人的作用。E-2能理 解1能充分理解并把握要点。A-10力力2善于接受新事物。B-8绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的C-6效意思。D-44对指示命令产生疑问时立即请示、提问，E-2力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。A-102技术操作娴熟。B-83能及时发现并纠正错误。C-6D-4E-2判 断1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。A-10力2善于把握时机作出决断。B-8 / 53具有客观公正的见解。C-64明确表示自己的主张和态度。D-45不固执己见。E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后