工厂八大浪费ppt课件_第1页
工厂八大浪费ppt课件_第2页
工厂八大浪费ppt课件_第3页
工厂八大浪费ppt课件_第4页
工厂八大浪费ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、工厂八大浪费,精益生产方式,精益生产方式(lean production)源于日本丰田公司 是一种低成本,高效率,高品质的生产方式 精益生产要求不断取消不增加产品价值的工作,是 一种减少浪费的哲学,减少八大浪费-实现精益生产关键,浪费的定义,不增加价值的活动，是浪费 尽管增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费,浪费的八种型态,动作的浪费,搬运的浪费,加工的浪费,次品的浪费,制造过多的浪费,库存的浪费,等待的浪费,管理的浪费,动作的浪费,常见的浪费动作,动作的浪费,动作经济原则,动作分析,搬运的浪费,传送带,布局改善,定时与定量搬运,搬运的浪费,加工的浪费,价值分析,质量成

2、本概念,加工的浪费,次品的浪费,材料的损失 设备,人员工时的损失 额外的修复,挑选,追加检查 降价处理 出货延误取消定单 信誉下降,不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品,次品的浪费,制造过多的浪费,提早用掉了材料费、人工费 把“等待的浪费”隐藏起来 使工序间积压在制品 会产生搬运、堆积的浪费 增加踏板、包装箱的需要 库存量变大、管理工时增加 利息负担增加,产能过剩,等待的浪费,造成等待的原因： 生产线不平衡 每天工作变动很大，当工作量最少时便无所事事 时常因缺料使机器闲置 生产线的款式切换 因上游工序发生延误，导致下游工序等待,产能不足,生产线平衡,按需生产(JIT),制造过多及等待的浪费,少人化和省人化,转款的改善,库存的浪费,库存的浪费,产生不必要的搬运、堆积、防护处理、找寻等浪费 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会减低，变成呆滞品 占用空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费 设备能力及人员需求的误判,快速化生产,流水线生产,后拉式生产,平均化生产,库存的浪费,管理的浪费,因此一切事后管理都是浪费,管理的本质是防患于未然。,没

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论