新版生产设备管理制度样本

1、生产设备管理制度一 目的和要求 :为规范企业设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常完好, 规范协调各车间操作、点检、保养、日常维护维修、维修人员及设备部之间的工作衔接,指导设备管理工作,特制订本制度。工厂设备管理应当依靠技术进步 , 以预防为主全员参与 , 坚持维护与计划检修相结合 ; 修理改造与更新相结合 ; 专业管理与全员管理相结合 ; 技术管理和经济管理相结合的原则。二适用范围 :本制度规定了设备管理的规则、程序和要求 ,适用于企业生产设备的管理工作。三 职责权限 :1. 本制度由设备部负责制定、 修改并归口考核管理 , 设备部监督检查 , 各生产车间负责执行。

2、2. 职责分工 :2.1设备主管 :负责设备的统筹管理,对设备的技术资料进行归档,对设备的购置进行规范对设备检修计划进行统筹,对设备的使用和维护进行指导和监督。对维修人员进行业务指导。2.2车间主任 :车间设备兼职管理员。负责设备检修计划的申请,负责管理所辖区域内设备的使用、维护、保养及维修。2.3 维修人员 :负责对设备进行维修、检查 ,对设备的日常维护和保养进行指导和督促。2.4操作工 : 负责按操作规程对设备进行操作,负责对所操作的设备进行点资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。检、加油及日常维护和保养工作。四 制度内容 :1设备档案管理规定1.1设备档案中保存的

3、资料设备档案一般包括设备前期与设备投产后两个时期积累的资料,分列如下:1.1.1设备前期的部分主要资料有:1.1.1.1设备选型和技术、 经济论证会议记录或意见 ;1.1.1.2设备购置申购单 ;1.1.1.3设备购置合同 ( 副本 ) ;1.1.1.4自制专用设备设计任务书和签订书 ;1.1.1.5检验合格证及有关附件 ;1.1.1.6设备装箱单等随机文件资料;1.1.1.7设备开箱验收单 ;1.1.1.8设备调试记录表 ;1.1.2设备投产后主要资料有 :1.1.2.1设备登记卡 ;1.1.2.2设备事故报告单 ;1.1.2.3定期维护记录 ;1.1.2.4定期保养记录 ;1.1.2.5设

4、备修理记录 ;1.1.2.6其它 ;1.2设备档案的管理资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。设备档案资料按每台单机整理,存放在设备档案盒内,采用纸质档案盒,一台一盒 ,并在盒上注明设备档案号。设备档案盒由办公室资料管理员(兼职)负责管理 ,保存在设备档案柜内,按编号顺序排列,定期进行登记和资料入盒工作。部门进行借阅需办好登记借阅手续,填写文件资料借阅登记表。使用中应注意保管,不得污损遗失。用后并及时归还。2. 设备的购置、 安装、 验收2.1设备购置申请、批准流程序号项目流程输出结论责任部门1.采购申请申购单使用部门2.选型、 评估、 经济论会议记录或意见使用及各相关

5、职能部门证3.招标、 确定价格价格对比表设备部、 供应部、 总经理4.签订合同合同供应部、 总经理5.签订技术协议技术协议技术开发部6.安装验收、 发票入账开箱验收单设备部、 供应部调试记录表7.移交使用部门使用定人定机、 完好设备使用部门2.2设备采购职能2.2.1质量部 :负责对现有设备的加工能力、加工精度是否符合产品加工的工艺要求进行可行性分析 ;2.2.2技术开发部、设备部3.2.2.1在充分发挥现有设备加工能力的前提下,还不能满足生产工艺要求时 , 提供新设备的工艺技术要求 , 包括标明加工精度、 加工要求、 设备型号( 标准产品 ) 、 规格与数量等 ;2.2.2.2 确认工艺加工

6、方案 ;2.2.2.3 负责签订采购技术协议 ;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.2.3供应部2.2.3.1负责组织相关部门汇总收集相关要求并上报上级总经理、填写申购单 ;2.2.3.2组织设备招标及价格确认 ;2.2.3.3负责签订采购合同 ;2.2.3.4负责设备采购过程中的纠纷处理 ;2.2.4总经理 : 全权跟踪管理整个过程。2.3设备调研根据设备申购单中提供的型号、规格等参数进行市场调研、货比三家 ,买到物美价廉的设备。2.4设备购置合同设备生产厂家确定后 , 由供应部拟制设备购买合同 , 报总经理批准后签订; 合同条款要齐全、 清楚 , 符合法律规定

7、 , 有特殊要求的则由技术开发部负责签订技术协议或补充协议, 经总经理审批后 , 加盖合同专用章生效。2.5 设备开箱设备到工厂后 , 未经设备部允许 , 任何单位、 个人不得私自开箱 , 对常见简单设备经设备部许可后, 使用部门可开箱清点后使用 , 对备件、 易损件要专人保管。对精密设备、关键设备开箱时 , 必须做到”三到场” , 即: 设备部人员到场、供货方人员到场、使用部门人员到场,根据合同条款及装箱单进行清点 ,主要查对设备状况、随机附件、备件、 工具是否齐全完整、有无破损 ,说明书、合格证等是否齐全。2.6 工具、资料、附件移交清点完毕后 ,随机附件、工具交使用单位保管,向设备部交一

8、套完整技资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。术资料档案。开箱完毕后,应填写设备开箱验收单。2.7设备安装由设备部组织人员安装,安装时应严格按设备安装要求进行。”高、 精、 稀”设备由设备供应商或外请专家指导安装,设备部配合。2.8设备调试、验收设备供应商应在合同规定的期限内完成设备的制造、 安装、 调试 , 设备部组织相关部门人员按技术要求进行验收。 验收标准按设备申购单、由技术协议、合同条款执行。2.9设备验收职责:2.9.1设备部 :2.9.1.1负责设备全面的验收、调试过程的监督、协调、组织及相关手续的办理工作 ;2.9.1.2负责设备外观、配置、质量的验收 ;

9、2.9.1.3负责设备易损件及配件的查收;2.9.1.4负责有关提供的图纸、资料的查收 ;2.9.2供应部 :负责设备交货周期的核实工作。2.9.3使用部门 :2.9.3.1负责提供设备验收所需的场所、设备、材料、人员等条件 ;2.9.3.2负责确认设备是否满足采购技术要求和生产要求;2.9.3.3负责安排好调试培训人员及其它准备工作,按合同技术协议规定鉴定能否达到生产要求,有权对不能满足生产的设备提出整改意见。2.9.4其它部门职责 :2.9.4.1对设备是否满足工艺规程要求进行验收;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2.9.4.2对所生产的产品精度是否符合产品要

10、求进行验收;2.10 设备移交 :新购设备验收合格后,由设备部移交到使用单位。3设备编号、分类及标识3.1设备分类、编号 :为使设备档案管理规范化,应由设备部按照企业设备分类编号管理办法进行统一编号。设备安装竣工验收交接使用后,供应部凭购销合同、设备开箱验收单等单据,报财务部转固。 同时设备部建立设备台帐。3.2 设备标识 : 主要生产设备均需由设备部制作统一样式的信息标识和状态标识 , 置于设备显著位置。信息标识内容应包括设备名称、 产地、 规格、 型号、 标准功率、 责任人等。状态标识分为 : 在用、 停用、 维修、 报废等 , 在用的设备可不标识。4. 设备的改造和自制、 封存、 出售及

11、报废规定4.1 设备的改造和自制:4.1.1由生产部、 技术开发部按产品的工艺要求提出设备的自制或改造要求、改造方案报请总经理签字批准后,由技术开发部下达设备改造或自制任务书,由设备部负责实施。4.1.2设备自制或改造完工后,技术资料必须齐全,经上述程序验收合格后,方可投入使用。4.2 设备封存 :4.2.1 闲置 6 个月以上的设备 , 使用单位报设备部及相关部门批准后封存 ; 封存时 , 必须切断电源 , 涂防锈油 , 并加盖防尘设施 , 贴停用标识。并在设备登记卡上记录。4.2.2封存设备如根据生产需要重新启用,必须由使用部门提出申请,经相资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系

12、改正或者删除。关部门批准后 ,方可使用。并在设备登记卡上记录。4.3 设备的出售 :4.3.1 对报废设备、 闲置设备处理出售 , 由设备部、 财务部根据设备使用年限、 设备折旧、 好坏程度进行估价 , 由设备部报请总经理批准后方可出售。4.3.2设备出售后 ,设备随机资料一并移交购买单位,客户凭财务部开据设备售出已经足额付款有效证明到设备部办理提货手续 , 开具出厂单 , 门卫凭出厂单放行 , 同时 , 此设备从台帐上注销。4.4设备报废4.4.1 设备的报废由使用部门提出申请 , 填写设备报废申请处理单报设备部 , 经相关部门技术鉴定批准后实施 , 贴报废标识。并在设备登记卡上记录。4.4.2设备报废条件 :4.4.2.1生产设备超过使用年限,精度、性能已超差无法使用;4.4.2.2因重大