机修车间主任最新的岗位职责

1、机修车间主任最新的 岗位职责大家知道机修 车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢 ?以下是小 编为您整理的 “机修 车间主任的 岗位职责 ”，供您参考。1。遵守公司各 项规章制度， 认真做好本 职工作，上班 时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余 时不扎堆 戏闹闲 聊，至 规定场所休息。2。 树立全局观念，服从番禺 车间主任工作按排，不挑精 拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。3。板 护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客 户车内吸烟。听音乐和翻动物品。4。以 “5s要”求为标准，做好安全。 卫生。文明生 产工作，保持工作 场地及卫生包干

2、区整洁明快，物品 摆放定位合理， 设备状况清 洁完好，有使用 维护记录 。5。上班 时须 穿着整 洁工作服和使用必要的 劳防用品，注意行 车和工作 时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆 ，避免各种工 伤及生产事故发生。6。努力学 习技术，积极参加培 训，提高 维修技能和 维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次 维修合格率和客 户满意度。7。 爱护公司桌。椅。工具及水 电设施等财物，节约用电用水， 树立良好的 职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。1。在 车间主作的 领导下，搞好自己所管 组内的工作， 执行煤 矿矿井机电设备 完好标准及机 电质量标准化的 规定。2。合理 组织劳动

3、力，充分利用工 时，不断改 进检修工艺，提高 检修质量，对本组所修设备质 量全面 负责。3。 协调好职工之间的关系，按 时完成领导下达的 检修任务。4。 组织本组人员讨论、学习有关的新技 术，新工 艺，提高职工的操作水平， 业务能力。5。 监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。6。 认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆 检查员 的签字。1。 车间主任在主管厂 长的领导下，负责车间 全面行政管理工作，是本的第一 责任者。车间安全生产2。 爱岗敬业，执行并落 实采油厂各 项规章制度， 对本车间生产、技术、质量、设备 、安全等各 项工作负全责。3。根据生 产运行科下达生 产计划，

4、组织车间 生产，制定 车间生产计划，并有效落 实到各个班 组;掌握生 产进度，保 证车间 生产任务保质保量按 时完成。4。合理安排生 产，确保 车间批量生产，降低生 产成本，提高 劳动效率及 经济效益 ;积极参与 车间成本核算和 员工工资核算， 负责本车间人力资源调度，按 权限批准员工加班加点和各种假期。5。教育 员工严格按照工 艺流程操作， 积极推广先 进经验 ，贯彻产 品质量理念，把好质量关，确保 车间产品质量。6。 组织车间 人员研究解决生 产过程中存在的工 艺技术和质量问题，积极开展技 术革新，工 艺改进活动，提高 产品质量，降低消耗和 员工劳动强 度。7。支持 质检员 的质量检验工作

5、，及 时组织 分析 组织解决 质量问题，出现重大的 设备 、技术、质量等问题要及时上报采油厂 领导。8。始 终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期 检查机械设备、人员的安全生 产情况，严格制定和 执行每台 设备，每个工种的安全操作 规程，杜 绝一切安全事故的 发生。9。 对新进厂的员工有传、帮、 带的义务，做好 岗位的技能培 训，安全教育和厂 规厂纪教育。10。抓好文明生 产工作， 车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整设备、工作地面保持清 洁，不断改善 劳动环境。齐，11。完成 领导交办的其它工作任 务 。1。 组织车间 早例会，回 顾前一天工作 进展情况及夜 间故障处理情况

6、，布置当天工作任务，对当天重点工作 进行技术交底 ;负责制定当天 维修任务的具体目 标和具体方法，并分解落实。2。合理安排 维修工作，确保 车间维修成本和 维修效率最 优化 ;负责本车间 人力资源调度，按 权限批准 员工加班加点和各种休假。3。 组织节 能挖潜、降低 维修成本的措施制定和 实施，消耗材料的 领用管控、 计划、验收。4。 对前一天的作 业记录进 行检查，根据定 额评估员工工作效率和工作 质量 ;对前一天的故障 记录进 行分析回 顾，并适 时组织 异常问题解决和 处理。5。焦点 课题分项工作的 执行情况，疑 难问题组织 解决、 协调 。6。 现场检查 。所 负责项 目的进度、质量、

7、安全等工作的现场检查 ;维修现场的现场检查 ;重点区域和 设备的实际运行情况的 现场检查 ;抽查车间员 工的实际工作状态和现场实际问题处 理的组织与协调 ;承包商管理。7。根据工作任 务的变化合理 调配车间人员职责 分工，并 对下属工作 进行绩效考核。8。机械 类备件的采 购计划填报，组织备 件到货质量验收，特殊 备件的国 产化实施。9。做好 车间员 工岗位的技能培 训的规划并计划开展， 对员工的 传、帮、 带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。10。员 工当天 绩效结果检查，对正面事迹及 时宣扬和鼓励。1。跟踪生 产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处 理。2。下班前听取当天工作情况的反 馈，对重点工作 进行安排和布置， 负责相关工作的横向和 纵向沟通与 联络。3。安全 标准化现场整改的落 实，按要求 对相关危 险源进行定期 识别 。4。各 类设备的大修 计划执行情况 监督，效果 验证 。5。教育 员工严格按照标准进行工作， 积极推广先 进经验