机修分厂岗位职责

1、总动力师岗位职责序号基本职责内容及标准程序一对总经理和1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管组织贯彻实总工程师负理的方针、政策、条例、规定和企业的实施施责，具体组细则，以及相应的规章制度提出具体措施，督促检查织领导分厂以保证厂长在任期内责任目标的实现。制定报厂设备动力系2.保证工厂主要生产设备的完好率为 95% 以长批准贯统的管理工上，生产设备新度系统不能下降，净产值维彻执行作。修费用率每年降低，无重大设备事故。审定3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对布置检查各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执协调行。组织调查4.审定年度、季度设备修理计划。提出处理意5.经常深入分厂及检修现场检查设备

2、使用、见维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长组织参加的专题会议，布置、检查、协调设备和制定贯彻动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。7. 组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。8. 制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。二 组织动能生 1. 保证公司动力设备的完好率达到 100% ；产与供应，2. 每年配合技术监督局对压力容器进行安全组织保证生产与检查。联系供应，保证3. 加强与上级供电部门联系，确保公司电力制订实施生产需要，供应。做到安全经4. 根据上级主管部门的政策，制定公司节能济运行技改方案及考核办法。

3、三根据公司发1. 根据公司发展及经营需要，组织制定企业厂领导布置展需要，协设备更新改造规划，审定重大更新改造项目各分厂提助厂长、总的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报出计划设工组织制定废。备动力处汇设备改造及2. 按企业技术改造计划及设备更新计划，负总总动力更新计划责组织领导设备的前期管理工作。师审核厂长批准执行组织四组织和审定1. 组织和实施厂内设备管理人员及操作工人组织设备动力系的专业化培训。各分厂提出统人员培训2. 根据公司需要，适当选送人员到有关院校要求总动工作学习设备管理与维修专业。力师与设备动力处组织报厂长批准实施五对设备动力1. 根据上级主管部门对我厂设备、动力、能设备动力处系

4、统人员及耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。制定总动各单项考核2. 在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著力师审核奖惩提出意的人员提出奖励意见。厂长批准执见。行书面报告批准执行分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一全面负责组1. 组织领导设备管理与维修工作，按设备处研究布置织完成分管的工作标准定期研究、布置、检查考核，总检查考的设备技术结设备管理的各项工作。核经济指标2. 组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交组织学习通企业设备管理条例，加强设备管理工作，贯彻执行制定贯彻各项设备管理要求。协调3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设

5、备管理与维修技术经济指标。二负责落实设1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与了解情况备前期管理公司设备规划决策会议。参与决策要求2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把提出意见住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修及时处理性的要求，要把设备购置费和维护费结合起组织来论证，还要注意设备投资效益。审查3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。5.亲自审查新设备购置计划。三监督对设备1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯组织制定使 用 和 维彻实施，做到人人遵守操作规程。贯彻实施护，努力延2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求督促检查长设备使用维护设备。督促

6、检查寿命3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安督促检查全的状态。考核整改4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定提出处理意期保养检查（月、周、节日）对检查出来的见问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。四组织编制和1. 根据生产特点和设备条件确定维修方式，组织编制计负责审查设依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊划审核备检修计划断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、严格掌握定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。

7、2. 做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，降低修理成本五组织编制设1. 根据企业发展规划和生产经营目标，定期组织编制计备改造中长安排、编制中长期和年度设备改造计划。划期计划和年2. 重要设备改造必须事前进行技术经济论组织或参与度计划证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和论证技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。六做好设备寿1. 购置时，要把购置费和维修费结合起来进命周期的全行技术经济论证和投资效益分析。制定办法过程经济管2. 考核设备大、项修、改造的成本、停歇天组织考核理，组织经数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。收集整理济活动分析3. 要有专人负责收集、整

8、理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。4. 正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。七做好设备基1. 设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管设置础管理的领理项目。建账导工作2. 逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档组织普查案、随机附件和技术资料。按制度办理3. 每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，建立制度帐物卡相符。4. 对闲置设备要按封存要求进行封存，设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。5. 深化现代化设备管理，健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制度、工作标准、工作流程。八负责贯彻执1. 根据国家和上级有关动力管理的政策、规提出贯彻执行上级有关定

9、，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根行意见批动力生产、据主管副总经理批示，认真组织实施，并及准后组织实管 理 的 方时向总经理报告工作。施针、政策和2. 组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制组织检查贯规定定规定的情况，对存在问题及时提出处理意彻情况见，经主管副总经理批准后立即执行。定入制度3. 对与各项动力工作有密切关系的方针、政考核执行情策、指示、指令，要及时地列入管理制定、况工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定和干部、工人的考核，经常检查。九组织动能生1. 接受总经理及生产主管部门临时变更的供产，保证全能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理调查研究厂各种动能化建议。合理分配的供应2. 组

10、织动能生产， 保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚， 科学分配供应动能。合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。十加强动力设1. 根据国家和上级有关动力设备管理的要组织制定备管理求，及时组织制定、 修订动力设备管理办法，贯彻实施动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设检查提出备操作规程等规章制度和标准，建立健全动处理意见力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织巡视检查，并将检查记录在档，发现违章现建档象，立即进行禁止，重大问题立即向分管厂长做出汇报。对违犯动力设备管理制度的单组织编

11、制与位和个人提出警告或处理意见。审查2. 组织做好在用动力设备的建档工作，对在调查分析用的动能设备做到统一编号，分类管理，建提出处理意立完善的设备台账和技术档案，及各种动力见管线图，动力设备的建档率达到100% ，帐物相符率达到 98% 以上。3. 会同有关部门组织编制与审查动力设备的大修项目，技措项目和安措项目。动力设备的年、月检修计划。4. 对重大动力设备和普通设备事故，会同有关部门调查、分析、找出原因，提出预防措施，负责向主管部门提出事故报告和分析处理意见，并及时组织恢复生产的检修。十一负责贯彻执1. 根据国家能源政策和上级要求，结合厂实组织制定行国家能源际情况，负责组织制定厂的中长期节

12、能规划报批实施政策和上级和年度节能计划、措施，并组织对其进行经检查指示，组织济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后制定节能计组织实施。节能计划和措施做到目标实际、教育划和节能措措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明，施并按厂统一要求，按时完成编制工作。在计划执行过程中，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成。2. 组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教育活动每季不少于一次。十二负责动能设备的安全经济运行，保证通讯线路畅通1. 组织建立严格的安全保证体系： a、健全各 建立级安全网体系， 经常开展工作； b 、每周组织安全检查； c、对出现的不

13、安全因素和现象，按计划组织立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓完成彻底。2. 按计划组织完成动力设备大修项目、技措项目、安措项目，各项维修、保养计划和定组织完成期进行动力设备的预防性试验，防止设备事故的发生，保证安全运行。有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行， 对应修设备，有权强行维修和强制保养。有权对维修使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线等动力管网的安装、维护、运行保养情况，对不符合规定的有权提出要求或停止使用。3.组织完成各项经济指标： a:控制各动力站房的工序单耗指标； b 、努力降低单位的能源消耗；

14、c、合理安排动能生产； d 、严禁跑、冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌情奖惩。十三加强能源管1.根据公司耗能情况，建立和完善能源管理建立节能网理工作的领系统，形成公司、分厂（处室） 、班组三级节络导，不断提能网，组织开展三级节能网的活动。建立制度高能源利用2.制订能源管理制度，根据国家能源政策和贯彻执行率上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及组织制定时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯执行考核彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准配备化。收集统计3.加强能源消耗定额管理，组织制订能源消分析改耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定进额做到先进合理。收集资料4.加强对能源计量工作的监督检查

15、。 按照“企业能源计量器具配备和管理通则”的要求，提出培训计建立七大能源计量系统，各种能源的收入、划拨出、分配和使用均配备计量器具。组织普查5.加强能源统计工作，督促检查能源统计工组织普查作。能源统计台账和能源消耗原始记录健全，并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找负责出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯彻实施。6. 加强能源信息工作，组织领导能源信息工作，建立完善能源信息工作及时掌握全国、省、市同行业及先进企业的能源可比指标和全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、处理灵敏、及时、准确。7. 做好节能培训工作，提出节能培训工作计划，配合职工教育处开展多层次的节能知识培训。8. 组织开展能源普

16、查，设备热平衡和企业能量平衡工作，加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根据普查和平衡情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施。9. 组织领导完成公司下达的各项分管经济指标，对因管理不善造成能源的严重浪费负领导责任。十四组织开展节1. 定期组织开展公司性的节能检查：a、检查组织检查能工作的检全厂各有关单位节能工作的组织领导情况，查、评比及节能机构的建立健全情况； b 、检查各种各类召开奖惩工作设备的跑、冒、滴、漏情况； c、检查节能工组织作的各项基础工作落实情况； d 、检查节能措提出施项目落实、完成情况。检查应有记录，根提出据检查情况提出整改意见和措施，并按节能奖惩制度实施。2

17、.每季度组织召开一次公司能源工作例会，检查、督促、贯彻会议决议。3.每年组织一次总评比，表彰先进典型。4.严格掌握节能奖金的发放原则，监督单位节能奖金的发放，使用情况。5.对违犯能源管理规定的单位和个人，进行批评教育，并视情节根据有关规定提出处理意见报公司主管部门。对造成严重浪费能源的单位和个人应追究其单位负责人和直接责任者的行政责任。十五组织推广、1.组织制定年度节能技术改造计划，合理安组织制定应用节能新排和使用节能技术改造资金，组织检查，督厂部批准后技术和现代促计划的实施，保质保量按期完成。组织实施化管理方法2.严格控制在用的高能耗淘汰设备，按规定严格掌握和手段，实期限组织制定更新改造计划

18、。负责监督有关组织现能源管理部门贯彻执行国家有关规定不得购置和转让组织十六十七的科学化、国家已公布的淘汰产品和设备。现代化，提3. 组织推广和采用节能新技术、新工艺，有高管理水平计划的组织实施技术先进、经济合理的节能规范项目。4. 组织运用现代化管理方法，推行计算机辅助能源管理工作，不断提高管理人员素质和管理水平。协助教育部1. 每年要会同教育处编制公司设备管理、操制定计划门，加强对作维修人员和节能的培训计划，在教学时间全厂设备管上和教育内容上要不低于上级要求。组织学习理、操作、2. 坚持新设备、新工人进公司不培训不准上维修人员的岗操作。培训3. 在普及专业技术教育的同时，要抓好高级工人的培训

19、和考评技师工作。4. 组织分厂厂长、分厂机械员和广大设备管理人员学习国务院颁发的设备管理条例和上报有关设备方针、政策负责组织设1. 积极参加上级各部门组织的设备管理优秀备管理创优单位活动，争创优异成绩，保持国家授予的工作设备管理优秀单位光荣称号。2. 负责组织开展公司内设备管理先进单位和个人活动，授予光荣称号或报上级机关授予光荣称号。十八组织开发微1. 积极组织开发和运用电子计算机，普及计机辅助设备算机的运用，逐步实现对维修计划、备件、管理工作技术管理等的微机辅助设备管理。提高设备管理方法和维修技术的现代化水平。分厂副厂长（分管动力、能源）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责组织完1. 对

20、分管的各项业务及经济、技术指标负责组织成分管的工组织保质保量按期完成；汇报作任务2. 完成处长分配的临时性任务并及时向处长反映各项任务实施完成情况二负责公司各1. 根据生产和生活要求，组织动能生产，保组织种动能的供证公司水、电、压缩空气的正常供应；制订执行应2. 负责动力设备的安全经济运行，并科学分配。降低动能成本和能源消耗，杜绝跑、冒、滴漏现象；3. 各项经济运行标准达国家和上级规定的要求。三加强动力设1. 认真贯彻国家和上级有关动力设备管理规制定贯彻备的管理程和技术规范，根据本厂情况制定、修改有实施关规章制度，并监督实施；组织执行2. 加强动力设备的日常维护保养工作，每周检查组织一次安全运

21、行、维护保养、清洁卫生检组织查，达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，确保设备完好率达到要求；3. 负责动力设备的检修和各项预防性试验，加强巡视、检查、督促，按期完成各种预防性试验，并建立试验记录，防止事故发生，保证安全运行。四负责贯彻执1. 根据国家能源政策和上级要求，结合我厂组织执行行国家能源实际情况，负责组织年度节能计划，节能措检查政策和上级施，并定期向总经理提供能源消耗报告，经教育指标，组织常组织检查，及时协调解决有关问题，保证制定节能计计划的全面完成；划和措施2. 组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源正常和上级指示。五加强能源管1. 建立和完善能源管理系统，形成公司、分

22、建立理工作的领厂（处室）、班组三级节能网，并组织开展活建制实施导，不断提动；考核高能源利用2. 制定能源管理制度，加强能源消耗定额管制定措施率理。组织制定能源消耗定额或限额和节能奖实施检查惩办法。能源消耗定额做到先进合理；考核3. 组织开展能源普查，不定期组织开展公司组织推广的节能检查。加强对各类能源的管理，做到组织应用合理用能，提高能源利用率。根据普查和检查情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施，按节能奖惩制度实施奖惩；4. 组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划地组织实施技术先进经济合理的节能规范项目；6. 组织运用现代化管理方法，不断提高管理人员素质和管理水平。分厂副厂长（分管设备、

23、计划、技术）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一协同和组织1. 协同厂长组织领导全处工作，按照工作职实施完成分管设责范围研究、布置、检查、考核总结各项工检查考核备技术经济作。学习贯彻指标2. 按月考核、检查管辖的职能组分管人员业制订实务水平及工作成果。施3. 组织学习和加强设备管理工作，制定、贯制定协调彻各项设备管理、维修制度和技术标准。实施考4.合理安排人员的职责分工， 协调相互关系，核调动工作人员积极性、创造性，共同搞好本处工作，圆满完成分管的各项技术经济指标。二完成分管工1. 根据工作职责范围及任务，分管设备、计制度实施作任务划和技术管理，保质保量按时完成任务。并布置考承担对分管业务项目

24、的直接领导责任，对保核证完成技术经济指标有实施方案。学习推广2.大力推广现代设备管理方法，做好状态监实施把测诊断，指导设备预防维修，巩固和加强重关点设备管理，搞好设备寿命周期管理，把住督促整改新购设备质量关。制订执行3.监督正确使用设备，对存在问题及时通知检查考使用单位或有关单位整改。核4.严格设备保养制度，健全检查考核办法，检查并与经济责任制挂钩。组织编制5.重视设备、计划、备件、技术基础管理工实施作，提高分管有关人员业务素质和管理水平。编制外购6.根据生产情况和设备技术状况，组织编制自制检设备检修计划。查7.做好备件供应工作，合理储备备件，组织学习推广编制备件的外购和自制计划。应用总8.

25、在设备的各种修理过程中推广应用新技结术、新材料、新工艺。三参与本处目1. 按分管业务范围，根据年、季、月工厂方组织实施标管理中的针目标要求，主动向处长提出建议、方案、检修计划、计划、措施，共同商议，由处长审定后报送改造计划的公司主管领导批准，组织实施，出现问题，实施协同厂长共同研究，及时决策解决。四调查研究，1. 深入基层，调查研究，收集公司内外有关收集制定提供信息设备的各种管理和维修动态，掌握信息，综改进合分析，与处长共同协商、探讨或决策，改组织填报进工作。审核输2. 按规定时间和要求，及时上报有关报表，入数据正确无误，并进行电子版存档。五组织设备评1. 积极参加上级主管部门组织的设备管理优

26、组织开展优工作秀单位评选活动。积极组织开展厂内评定设评选表备管理先进单位和先进个人活动。彰六完成临时任1. 对厂长分配的临时任务，要主动按时要求接受完成务完成，并及时向处长汇报工作完成情况。汇报大修工段长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一执行分厂设1. 根据月份设备维修作业计划按大修进度和组织备 维 修 计质量要求，认真组织各班组研究实施方案，现场检查指划、组织全分头执行完成计划导工段完成大2. 加强现场检查指导，严格把关，不合格的修任务零件不能组装，提高设备修理质量。二掌握生产进1. 按时参加分厂调度会议严格执行会议决执行度，随时解议。解决问题决生产中出2. 严密注视生产过程中的每一个环节

27、，采取做好准备现的问题有力措施解决薄弱环节。召开会议3. 每月召开一次段务会议，分析生产形势，总结工作表彰先进鞭策后进。三健全经济责1. 健全职工岗位责任制及工作标准，严格考制定执行任制，严格核。考核组考核2. 灵活机动地搞好劳动组织，并与经济责任织制挂钩，调动职工积极性，完成任务。四加强基础管1. 加强对每个班次，每个操作者作业工时，搞好统计理工作令号的统计、完整地管好基础资料，使工人的劳动成果能及时、正确地反映。2. 返修工时、考勤、奖金分配等原始记录要完整，准确、及时。3. 每月总结一次工作，写出书面总结，报分厂。维修工段长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一组织完成分1. 根据分厂下达

28、的维修计划，每月召开一次研究实施方厂下达的各段务会，研究维修计划的实施方案，向全段案明确任项维修计划职工明确任务，深入现场组织检查指导施工，务检查确保超额完成维修计划任务执行2. 按时参加分厂组织的生产调度会，严格执及时解决行决议建立设备维修档案。组织3. 严密注视生产过程中的每一个环节，采取提出果断措施，解决生产难题。4. 在段务会上，组织班组长分析生产形势，将设备按复杂系数分片包干进行维修，有计划的安排润滑，定期、定量、定质的给各类机床加油换油5. 提出购置或自制设备易损零件计划避免因缺件影响生产。二健全设备维1. 负责分工区域的设备维修工作，做好对设检查记录修制度，加备的巡检和定期点检，

29、做好记录。组织教育强工段文明2. 组织学习贯彻执行分厂有关安全生产的规生产章制度和决定，对班组职工进行安全文明生现场了解产教育。报告检查3. 经常检查工人现场维修操作安全情况，制止违章作业，对危险性大的维修作业，修前制定安全措施，并严格执行4. 发生事故，立即现场调查分析报告，提出改进措施。三搞好劳动生1. 填写生产设备维修记录，总结月计划完成总结报告产管理情况，总结报告分厂。分厂2. 劳动组织合理，安排维修任务恰当，做到组织检查维修及时，保质保量。考核3. 加强劳动纪律，严格执行考勤制度，对违执行制度反考勤制度及劳动纪律者，给与批评教育，分配合理对严重者，向分厂建议进行处理4. 以分计奖，不

30、吃大锅饭，总结工作，表彰先进，鞭策后进。四搞好工段经1. 把分厂下达的维修任务指标分解到班组个分解检查济管理人，并按经济责任制考核。考核2. 督促检查工段人员填写好原始记录达到准督促检查确完整计划组长（修理计划员）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责编制设1. 设备修理计划编制应根据生产经营计划，整理资料备年、月度要服务于生产经营目标，数字要正确严谨。编制上报修理计划上2. 编制设备修理计划还应根据设备技术状况报和下达工（年度设备技术状况普查和状态监测诊断） ，作按期制订年设备修理计划，并由厂长批准，分送有关处室和分。二负责月份修1. 编制月份修理和工作计划，分送有关班长编制下达理和工作计

31、执行。联系安排划的组织实2. 根据月修理计划，主动与各分厂联系停机制订施，确保计修理事宜。了解情况划完成3. 配合修理班组制订修理进度，按计划程序及时办理进行修理。4. 深入现场，调查研究，积极解决修理存在问题，保证修理计划按要求进度进行，注意修理质量，严格技术标准，注意增产节约，降低修理成本。5. 设备修理完工验收移交工作要及时办理，完工单填写要求完整规范。三负责设备修1. 负责设备修理方面的工作令号的管理，每考核理技术经济个修理复杂系数需要钳工、电工工时数，计指 标 的 考划完成率，对好率停歇天数和返修率正确记核，不断总录和认真考核。结工作，提高管理水平四组织计划调1. 组织有关班组和职能

32、人员做好设备修前技组织度工作术和生产准备工作。组织2. 组织本组工作人员做好设备修前生产准备组织检查工作。汇报执行情3. 组织每周本处的生产调度会，检查修理计况划各环节执行情况， 对存在的问题进行协调，要有解决的措施。4. 在调度会上要汇报上次会议执行情况，本期生产中的重大事项处理，做好记录，负责决议撰写工作。五参加设备年1. 通过普查，摸清设备技术状况，为编制修掌握情况度技术状况理计划提供可靠依据。修订普查工作，2. 根据工人技术水平状况和市场经济情况等适时修改各因素，不断修订各类修理定额和修理成本。类修理定额六完成临时任1. 对厂长或分管副厂长分配的临时任务，要完成务主动按时按要求完成，并

33、及时向处领导汇报执行和完成情况技术组长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一组织生产维1. 按照分厂工作布置，组织指导本组日常技组织修技术工作术工作，严格执行技术标准，设计规范2. 按修理计划要求，提前将图纸、工艺送交计划组备料投入加工3. 深入现场及时解决工作中不衔接和加工（外协）的技术问题4. 负责设备预检，解决修理，组装试车和移交等全过程的技术工作5. 对因技术没跟上造成的质量事故，负直接责任二及时编写技1. 维修设备要编写技术任务书，按任务书内编写归档术任务书指容逐项填写，完工后要将试车运转纪记录，导修理各项修理小结，验收人签字，一并填入，作为资工作的开展料存档，数字要准确，内容真实，与

34、各原始记录相符精大稀设备大修或改造还要详细编写修理方案三做好修前的1. 根据预检记录，认真做好技术准备工作，编制计划技术准备工编制预制件计划，工检量具计划，外购件计审查作和投放预划等，要求一个星期内送交计划组制件图纸2. 审查修理方案，修理工艺，技术任务书和工装设计，图纸的描校工作3. 一般零件投图率 95% 补图量不超过 5%4. 技术文件的编写文字要工整，内容简练，工作要谨慎，避免错误，保证发出图纸的正确性四推广“三新” 1.应用新技术、新材料、新工艺于设备修理组织推广组织职工进和改造更新工作中去行小改小革2.负责群众性技术革新活动的组织，指导和活动，并负鉴定工作责技术成果3.工作中要考虑

35、到“双增双节”并贯穿到每的鉴定工作一个更换和每一个修理方案中去五提供设备修1.根据传统的技术标准要求和实际情况，应编制应用理技术标准编写出本厂的设备各项修理验收标准建立制度等资料，做2.设备修理图册齐全率要达到 75% 左右，建掌握情况好技术信息立并执行技术资料管理制度，借阅制度和图应用收集和应用纸管理的制度等3.应用设备维修信息资源，改进和提高设备维修方法七组织开展质1.负责分厂职工修理质量和工作质量的教育教育量管理活动工作，宣贯 ISO90001 质量体系认证组织2.积极开展 QC 小组活动，召开 QC 成果发布会七负责分厂职1.负责编写职工技术业务学习资料，实行目编写工技术业务标管理，并

36、达到目标要求的技术水平，使维学习，提高修人员通过学习提高业务水平和维修人员技业务水平术水平八做好今年技1.对每年分来的大中专生或青年技术人员和完成术人员的培青年工人以师带徒方式培训，指导和考察他审核训工作们的工作2. 对他们的出图、工艺要承担校核责任设备动力处机械师岗位职责序号基本职责内容及标准程序一协助组织实1.协助设备副厂长，组织设备维护保养工作巡视检查施，检查设并实施检查。教育备的日常，2.针对存在问题提出改进措施促进全厂设备提出报处定期维护保管理工作的开展。领导养工作3.协助组织年度设备普查工作。协助组织二做好设备前1.参与重要设备的经济技术论证，负责编制参与论证期 管 理 工年度更新

37、改造计划草案。编制计划草作，编制设2.依据设备前期管理理论及有关资料，对更案报处领备改造及更改申请计划逐台审核汇总。导新计划3.对新购设备的造型及技术参数提出意。审核汇总提出意见三负责重点设1. 根据生产计划及工艺要求，提出重点设备提出报分备管理工作明细，报有关领导批准执行，并每年进行一管领导次修正调整。督促检查2. 对重点设备督促实行预防维修、检查、日常维护保养和点检。四负责设备事1.做好预防事故的宣传教育，加强日保、周教育故分析，提检及巡视，消除事故隐患。按制度执行出处理意见2.严格执行设备事故的“三不放过” ，组织并参与事故的调查、分析、提出处理意见。计划调度员岗位职责序号基本职责内容及

38、标准程序一负责月份修1. 按照本处月份修理计划，及时掌握各个环执行修理计理计划全面节工作进度信息，采取对策，确保各项修理划完成计划全面完成，对计划完成情况负有直接责任。二管理加工件1. 对加工件和其他配套件要建立加工配套台掌握进度登记，进度帐，按急缓要求，及时组织加工，每天督促投料按工艺路线清理加工情况。转序进行检查工2. 根据技术组下达的加工图纸和工艺要求及保管序衔接情况时地投入毛坯库备料和加工进度及存在问题，做好工序衔接工作3. 对完工的加工件，经过质量检验转入修理班组进行组装和总装。4. 对完工的加工件，暂时还不能投入组装时进行妥善保管，做到不锈蚀，不丢失。三负责修理完1. 监督主修负责

39、人做好现场清理工作，对剩检查工后清理工余备件妥善处理。作四负责修前生1. 根据年度修理计划，接受计划组，技术组做好准备产准备工作备件加工计划，做好修前生产准备工作。五参加本处召1. 每周按配套计划，清理加工件，做到情况掌握情况开的生产调明确，心中有数，把加工件完成情况和加工汇报度会进度，向调度会进行汇报，并回答与会人员提出有关加工件的问题。毛坯材料员、保管员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责生产维1.根据生产维修计划要求，挖井编制材料计编制报出修材料计划划报供应处。及时备料编制领发及2.每月领取维修需要的一切原材料，保质保严格管理保管工作量按时备齐，保证正常修理工作的开展。3.按照库房要求搞好毛坯的管理， 做到不丢，不损，不挪作它用。二负责解决生1. 对出现紧缺料，要全力以赴设法解决，尽解决汇报产维修工作最大努力，仍不能解决，要将信息反馈给计解决汇报中的急需材划组长。料2. 对检修件，修理急件，无条件的接受备料，投入加工，属无法解决时，要迅速反映计划组长解决，不得延误，如造成损失耽误生