石油化工大中型建设项目试车工作暂行规定模板

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中国石油天然气总公司石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定第一章 总则 .错误 ! 未定义书签。第二章生产准备 .错误 ! 未定义书签。第一节生产准备的任务 .错误 ! 未定义书签。第二节组织准备 .错误 ! 未定义书签。第三节人员准备 .错误 ! 未定义书签。第四节技术准备 .错误 ! 未定义书签。第五节物资准备 .错误 ! 未定义书签。第六节资金准备 .错误 ! 未定义书签。第七节外部条件准备 .错误 ! 未定义书签。第八节”三查四定”一保证 .错误 ! 未定义书签。第三章 预试车 .错误 ! 未定义书签。第一节设备和管道系统

2、 .错误 ! 未定义书签。第二节电气系统 .错误 ! 未定义书签。第三节检测、 控制、 联锁、 报警系统 .错误 ! 未定义书签。第四节单机试车 .错误 ! 未定义书签。第五节工程中间交接 .错误 ! 未定义书签。第六节联动试车 .错误 ! 未定义书签。第七节工程交接 .错误 ! 未定义书签。第四章 投料试车 .错误 ! 未定义书签。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一节投料试车的条件 .错误 ! 未定义书签。第二节投料试车的标准 .错误 ! 未定义书签。第三节投料试车方案 .错误 ! 未定义书签。第四节”倒开车” .错误 ! 未定义书签。第五节试车队伍 .错误

3、! 未定义书签。第六节化工投料试车检查 .错误 ! 未定义书签。第五章生产考核 .错误 ! 未定义书签。第六章安全工作 .错误 ! 未定义书签。第七章总公司验收规定 .错误 ! 未定义书签。附录 A规定用语 .错误 ! 未定义书签。附录 B总体试车方案编制提纲 .错误 ! 未定义书签。附录 C投料试车应具备的条件 .错误 ! 未定义书签。附录 D聘请国内技术顾问和试车指导队的办法错误 ! 未定义书签。附表 1-6.错误 ! 未定义书签。说明.错误 ! 未定义书签。第一章总则1.0.1 为保证实现合理工期和安全试车 , 考核设计、 施工、 机械制造质量和生产准备工作 , 使工厂能持续稳定生产 ,

4、 尽快达到设计规定的各方面技术经济指标 , 发挥投资效益 , 特制定本规定。1.0.2本规定适用于中国石油天然气总公司( 以下简称总公司) 所属企资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。业新建或扩建的大、中型石油化工项目。小型项目以及合资建设的项目可参照执行。1.0.3初步设计批准后, 建设单位应认真组织编好( 生产准备工作纲要, 使生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。1.0.4 与本规定相关的工程质量、 安全、 消防、 计量、 工业卫生、 劳动保护、 环境保护及各种产品 , 应按中国现行的有关标准、 规范和法规执行。1.0.5 试车工作要遵循”

5、单机试车要早 , 吹扫气密妥严 , 联动试车要全 , 投料试车要稳 , 经济效益要好”的原则 , 做到安全稳妥 , 一次成功。1.0.6成套引进装置可按该装置合同规定的试车标准执行, 但不得低于本规定的要求。第二章生产准备第一节生产准备的任务2.1.1生产准备的任务包括:一、 组织准备 ; 二、 人员准备 ; 三、 技术准备 ; 四、 物资准备 ; 五、 资金准备 ; 六、 外部条件准备。第二节组织准备2.2.1无老厂依托的建设项目, 在设计任务书批准后, 建设单位应立即资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。组建生产准备机构, 配备有生产管理经验的人员, 负责生产准备工

6、作。2.2.2有老厂依托的建设项目, 只增设分厂级建制的, 公司 ( 总厂 ) 应设立专门的生产准备机构, 负责生产准备工作; 只增设车间级建制的, 生产准备工作可由公司( 总厂 ) 的有关管理部门负责, 但必须配有专职人员。2.2.3根据设计要求和工程建设进展情况, 按照精简、统一、高效的原则 , 建设单位应适时地组建各项生产管理机构, 以适应生产建设的实际需要。2.2.4在工程建设后期, 建设单位应根据总体试车方案的要求, 及时成立试车领导小组或试车指挥部, 统一组织、指挥联动试车和投料试车。第三节人员准备2.3.1 建设单位应根据设计定员和生产准备工作纲要 , 编制人员进厂总计划和年度计

7、划 , 并按上级下达的劳动指标组织人员进厂。2.3.2人员配备应注意年龄、文化、技术的结构和层次, 在相同或类似岗位工作过的人员应尽量达到装置人员总数的三分之一以上。新工人应尽量从技工学校、职业高中、高中毕业生中招收, 经过严格考试和体检后,择优录取。主要岗位的操作、分析和维修人员, 应在投料试车两年以前进厂 ; 其它人员在投料试车一年以前进厂。2.3.3根据石油化工企业的特点和投料试车时要求, 建设单位应制定好全员培训计划, 认真抓好培训工作, 使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核, 具备任职上岗条件。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、 各级管理人

8、员的培训应重点进行综合性知识教育、系统观念教育提高管理水平 , 适应试车指挥与生产管理的需要。二、 技术人员、班组长和岗位主要操作人员等骨干的培训, 应着重组织好专业知识学习、同类装置实习、参加单机和联动试车, 提高业务素质和技术水平 , 使之在投料试车中发挥技术骨干作用。三、 新工人经入厂三级教育后, 一般分如下四个阶段进行全过程培训基础知识培训, 专业知识培训, 同类装置实习, 岗位练兵与参加投料前的试车。经过培训 , 使她们熟悉装置工艺流程和设备、仪表性能 , 掌握操作要领提高实际操作水平, 各阶段培训结束时, 都应进行严格考试并将成绩列入个人技术档案 , 作为转正定级的依据之一。,:,

9、2.3.4 建设单位派人到同类装置实习要成建制地进行 , 实行”六定一挂” ( 定任务、 定时间、 定实习带队人、 定岗位、 定人员、 定期考核 , 同奖励挂钩 ) 办法 , 并与代培单位签订”两所一顶” ( 代培单位包教、 包会 , 在培训师傅监督下顶岗操作)合同。2.3.5引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要, 认真选派部分精干的生产骨干人员出国进行技术培训。这些人员回厂后, 在生产准备与投料试车工作中要发挥积极的作用; 同时要求厂出国实习人员投产后在本岗位要相对稳定, 为装置的安全运行和生产达标做出应有的贡献。2.3.6在全员培训中, 特别应抓好思想、作风、纪律的整顿和职业道德教育,

10、采取各种有效方式促进职工自我教育、自我提高, 开展思想作风练兵 ,强化管理, 从严要求, 努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。律的职工队伍。第四节技术准备2.4.1技术准备的主要任务是使生产人员掌握各装置的技术和编制各种生产技术资料。2.4.2生产准备工作一开始, 建设单位就要把生产技术系统建立起来;经过参加引进技术谈判和设计方案讨论组织设计会审和设计复查等各项技术准备工作 , 使生产管理和技术人员熟练掌握工艺、设备、安全等方面的技术 , 具备独立处理各种技术问题的能力。2.4.3建设单位应根据设计要求和生产准备工作纲要, 于投

11、料试车一年以前 , 在集思广益的基础上, 编制出总体试车方案, 然后经过重复修改,不断深化 , 优化 , 最终审定 , 确保万无一失。2.4.4总体试车方案编制提纲见附录B。2.4.5 建设单位应根据设计文件 , 参照国内外同类装置的有关资料 , 在单机试车前编制试车方案、 技术资料、 培训教材和管理制度。一、 方案 : 应包括系统吹扫、 气密、 烘炉、 三剂 ( 催化剂、 助剂、 溶剂 ) 装填 , 联动试车和投料试车方案等。二、 生产技术资料 , 应包括工艺流程图、 岗位操作法、 工艺卡片、 工艺技术规程、 安全技术规程、 分析规程、 检修规程、 主要动设备运行规程、 电气运行规程、 仪表

12、 ( 包括计算机 , 下同 ) 运行规程等。同时应设计、编制、 印刷好岗位记录和技术台帐。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。三、 综合性技术资料 : 应包括企业和装置介绍 , 全厂原材料手册、 物料平衡手册、 产品质量手册、 润滑油 ( 脂) 手册 , 三废排放手册 , 设备一览表、 阀门及垫片一览表、 轴承一览表及联锁整定值等。四、 培训教材 : 应包括基础知识教材, 专业知识教材, 实习教材 , 国内外同类装置事故实例及处理方法汇编等。五、 管理制度 : 车间应制订以岗位责任制为中心的各项管理制度, 管理部门应制订计划、 财会、 技术、 质量、 调度、 机动、 自动化、 计量、科技开发、 机动车辆、 安全、 消防、 环保、 档案、 物资供应、 产品销售、 劳动工资、 行政福利、 工业卫生、 保卫等管理制度。2.4.6 引进装置应翻译、 复制工艺详细说明、 电路图、 联锁逻辑图、自动控制回路图、 设备简图、 专利设备结构图、 各种操作手册等技术资料 , 并编制阀门、 法兰、 垫片、 润滑油 ( 脂) 、 钢材、 焊条、 轴承等国内外规格对照表。2.4.7试车方案、规程与管理制度的