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文档简介

1、职位讲明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂职位名称：厂长签字日期：部门： 冲压分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管： 生产副总直接主管签字：学历： 大专资格证书：外语水平：熟练沟通、阅读任经历： 相关经历 5 年以上职专业知识： 冶金制造，企业治理条业务了解范围：企业生产经营战略目标、组织机构、规章制度、产件品、设备、工艺流程、质量标准、劳动技安、人力资源、财务治理、市场营销、相关法律法规。职位目的： 依照企业生产经营战略方针和组织运营需要，履行冲压分厂的目标制订，执行总厂下达的生产经营打算， 履行人力调配、成本操纵、 以及民品开发等职责， 协调生产经营关系， 带领“一班人”，充分调

2、动其职员的积极性、制造性，弘扬企业文化，保证生产经营的持续进展。沟内部外部其通生工设供供它客关产具备应应各户系处处处处商部类型简1 / 4单较难复杂间或经频率常频繁下属人员直治理人接员人数间类专业人接不员合其他人计员职位讲明书第 2 页共 2 页2 / 4职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1. 制订目标：依照总厂的进展战略及方针目标， 结合分厂的生产经营状况， 确立进展方向和方针目标， 为编制各项工作打算提供依据， 指导生产经营活动， 推动企业的持续进展。2. 执行打算：依据总厂下达的生产经营打算， 组织实施能力分析和平衡，分解下达生产作业打算，实施跟踪协调、处理生产过程中的问题

3、，以及定期统计生产报表、检查考评，保证打算的落实。3. 人员调配：依据人力资源治理规定和生产经营的实际需要， 适时进行劳动力调配， 优化岗位设置， 并结合岗位职责和技能标准， 以及实际需求， 组织编制培训实施打算，提高人力技能水平。4. 民品开发：依照生产能力和技术能力，组织开展市场调查/ 分析，确定市场需求、定型产品、开发/ 选择销售渠道、并与客户洽谈协议、纳入打算组织生产，增加经营收益。责任衡量程度标准职员全责认知度打算全责完成率及时全责有效市场全责占有率3 / 45.成本操纵：成本依照总厂下达的目标成本打算，组织编制/ 审核分全责降低厂的成本打算，实施指标分解，逐月跟踪、核算及率考评、操纵能源消耗及费用开支，提高经济效益。6.制度建设：依照生产经营活动实际需求， 组织建立健全生产经及时营治理和规章制度， 贯彻生产现场治理标准和质量全责有效体系标准， 确保产品质量和安全生产， 保证生产有序、高效实施。7.组织协调：依照企业和分厂的生产经营， 治理的组织结构和运及时作程序，针对生产经营活动中发生的问题，实施有全责有效效的沟通协调， 及时处理矛盾， 保证生产经营活动正常运行。8.属员治理：依照企业人力资源治理规定，对直管属员履行聘中意任、调配、考核、奖惩的建议权，担负培训教育的度责任，发扬“一班人”的

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