强势执行力ppt课件

1、-执行力,September.2011,0.10 哪怕是0.1的结果也比0结果好！,1,；.,1、执行力？,怪圈现象？,西点军校哈佛商学院,执行力就是完成既定目标的(程度)能力。,2,；.,2、我们都是这样对待问题吗？,常见处理问题的态度,执行力处理事务的态度！,问题的出现很大部门就是执行酿造的结果！,3,；.,执行处理问题 3 不放过,一步一个脚印 一个问题一个问题去彻底执行,4,；.,3、执行力构建优秀领导力,5,；.,4、管理者的执行角色转换,6,；.,相信是成功的开始，坚持是成功的终端！,执行的基石-“共识”,7,；.,企业系统=“宏伟战略”+“执行细节”,效率,效果,意愿,能力,效率

2、-效果 四象限,意愿-能力 四象限,再接 再厉,南辕 北辙,Input 激励,重新定位,心想事成,心有余力不足,志不 在此,事不关己,5、执行的两个象限图,8,；.,6、企业系统,企业系统：3个层面,正确地做事,做正确的事,正确的人去做事,执行就是流程控制！,9,；.,7、执行力是最恐怖的竞争力,10,；.,、执行力打造竞争力,8,核心竞争力三个维度、两个角度,顾客角度,竞争者角度,11,；.,9、为什么存在执行漏斗,总经理（100%),部门经理（90%),把说到底全部做到，这才是高执行力!,说前要用脑， 说到要做到！,12,；.,5、缺少良好的方法 不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考

3、核机制 没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。,10、执行力不佳八大原因,13,；.,11、怎样去了解一个项目的执行情况,1.项目负责人是谁？项目由谁来做？他们有哪些权力？ 2.项目计划书是怎样的？ 3.怎么做过程监控的？ 4.下属多长时间跟你怎么汇报、怎么汇报？ 5.项目负责人有没有对过程进度进行总结、去差存精？,14,；.,12、执行力“加强”的3个度,1、高度 2、力度 3、速度,面对执行力的态度：A、有目标方向 B、积极性强 C、能创新,15,；.,13、提高执行力“五步曲”,1、正确的认知与角色定位 2

4、、具备责任心 3、执行团队高效沟通 4、善于授权并保持激励 5、发扬教练技术,16,；.,13.1 认知与角色定位,上级,下级,本岗,上级的徒弟,本岗胜任的工者,下级的教练,做事,做人,全局（空间）,超前（时间）,管理有技巧千锤百炼 管理无技巧重在做人,17,；.,13.2 做事要负责,我们的企业为什么存在？ 我这个岗位为什么存在？ 这件事情的结果是怎样的？ 造成事情的这个结果哪些与我有关？ 我对得起企业、岗位、合作者及这个事情的结果吗？,不要把组织当作权力系统，请把它当作责任系统！,18,；.,13.3 执行团队保持流畅的沟通,组织中98%的管理问题是沟通问题，不会沟通就不会领导。,19,；

5、.,（ 7% ） 你 在 说 什 么？ （ 38%） 你 是 怎 么 说 的？ （ 55%） 你 的 身 体 语 言,沟通是一个过程,不沟不通,沟而不通,一沟而通,不沟而通,沟通的 四种境界,20,；.,杰克韦尔奇说： “当时我在任总裁的时候，75的时间都花在挑选、评估、授权、鼓励团队”，“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”,13.4 授权与激励,注 意 点,授权计划 授权对象 授权内容 授权权限 授权支持 真正授权 授权跟踪,21,；.,授权三角形,愿意做 意愿 动力 培养,做什么 时间 期望值 资源,能够做 技术 经验 培训,授权,授权的任务是：,授权的候选人：,22,；.,自我实现

6、 （成就）,尊重（精神）,归属需要（机会）,安全需要（环境、福利）,生理需要（物质、金钱）,激励：一种被遗忘的资源,黄金定律:你想让别人对待你，你就怎样对待别人！ 白金定律:用他喜欢的方式对待别他！,激励层级,真诚地、毫不吝啬地赞赏他人 不仅给人快乐，也给自己快乐。 更重要的是实现了管理的目标！,23,；.,13.5 教练技术,用人的境界,三等管理者,一等管理者,二等管理者,用自己（个人绩效）,用人才（团队绩效）,用组织（组织绩效）,24,；.,教练式管理的要点,1.言传身教 2.教练目的在于帮助下属学习 3.协助下属解决特定的问题 4.直接运用在工作上 5.了解下属的需求,说给他听 做给他看

7、 让他做做看 做得好，夸奖他 做不好，再改善 反复做，成习惯,13.5 教练技术,25,；.,管理者与领导者的区别,26,；.,1、发生了什么事？ 看事实恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？ 事实与演绎看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？ 取向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！ 共同探索 5、这样的话我们会取得什么样的效果？ 成果导向若发现与你想的目标差异太大，再激发 6、你的分析非常好，那你决定则么做呢？ 鼓励责任、任务都过去了 7、好，你准备什么时候给我结果呢？ 促成承诺（内在的）什么时间具体化，避免陷阱,如何“取”的技术挖掘真相、侦探艺术,取得真经 才能修成正果,27,；.,