2021年提高领导力的方法

1、提高领导力的方法 _力的本质就是影响力。以下是 _为大家收集到的提高 _力的方法，希望对大家有帮助! 五大方法 _力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的 _力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。 1、 威吓力： _者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。 2、法定力：可以借此 _架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析

2、判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。 5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。 四大步 首先，确定公司的 _力战略，即我们用什么样的战略来发扬我们公司的 _力，在公司现状和未来发展规划的前提下，是以 _为主还是以培养为主，或者是兼用?这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的 _力品牌。 比如像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下

3、一步，否则一开始就先做 _力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，因为虽然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。 接下来是校准。当我们确定目标受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。 第四个步骤就是进入 _阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的，因为这是实际 _层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有激励制度，有没有能够让参加 _力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳

4、槽。 一：全方位的楷模： 1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场 _;5：树立个人榜样的能力;6：沟通解释命令的能力;7：确保命令得到 _执行 二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性 三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人 四： _的奉献精神：使命感造就奉献精神 五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷 六：必要时采取果断措施 七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手， 八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过 九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石 十：不断学习：战胜未来

5、，战胜对手的唯一方法 十一：始终要有备用计划 十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、 _，能完成 十三：使用有效的系统 十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限 十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他 十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点 十七：行动大于计划 十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向 _：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的 _：有效的组建团队，在共同目标上同心同德 二一：提供一个 _创造的空间：要相信 _、鼓励和奖赏个人创造的重要性 二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评 二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属 二四：激励部属内在的 _：好 _是让部属自己改变 二五：表扬必须及时公开 二六：确保既定目标有意义 二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔 二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法 二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话 三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足 三一：工作要有价值