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文档简介

1、山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构方案法人治理结构设计的差不多原则一、 规范原则严格按照公司法 的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构，并以此为基础， 逐步形成规范的治理体系。二、 效率与操纵原则在保证所有者利益，确保对企业的生产经营行为进行科学、有效监控的前提下，提高公司运作效率。三、 平衡原则确保经营者、 治理者责权利统一， 确保所有者与经营者的责权利平衡。代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；代表复核或核转相关部门进行审核；代表由该层人员进行审批；代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。人权项序目号事项一人事任免1 总经理2 副总经理、财务总监3 部

2、长（主任）4 副部长（副主任）二考核与奖惩1 总经理2 副总经理、财务总监3 部长（主任）4 副部长（副主任）三招聘与录用人力部长总董主管资（主经事领导源任）理长部1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）5一般职员 / 7财权项序目号事项一财务预算1 预算编制2 预算执行（ 1） 月打算内（ 2） 年打算内3 预算调整（ 1） 月打算（ 2） 年打算（利润差不多不变）（ 3） 年打算（利润变动或政策变动）二固定资产购置1 打算内 5000 元以下2 打算内 5000 元以上3 打算外三资产报废、损耗、盈亏1 正常缘故财部长总董主管务（主经事领导总任）理长监（ 1）固定资产（

3、 2）流淌资产2非正常缘故四对外融资1短期借款2长期借款五对外投资1短期投资2长期投资六原煤采购1打算内 100 万元以下2打算内 100 万元以上3打算外 100 万元以下4打算外 100 万元以上七备品备件采购1打算内（ 1） 一次 500 元以下，或月累计1000元以下（ 2） 一次500 元以上、 5000 元以下，或月累计1000 元以上、 10000 元以下（ 3）一次 1000 元以上，或月累计 / 710000 元以上2打算外（ 1） 一次 500 元以上、 5000 元以下，或月累计1000 元以上、10000 元以下（ 2）一次 1000 元以上，或月累计10000 元以上事权项序目号事项一年度生产经营打算编制及调整二采购1 月度采购打算编制2 打算内采购活动3 打算外采购活动三销售1 月度销售打算编制

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