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文档简介

1、企业制度建设管理流程图编号:部门名称单位企划部流程名称概要公司制度建设流程公司制度的制定与执行董事会丄总裁-运营总监J企划部各职能部门和下属单位CABDE节点制度编写标 准和要求4) *1T各项制度汇 总本部门管理 职能、职责开始1234审批5审批审核6789审批101112结束下年度制度 管理规划汇总审查 补充完善资料的补充 和完善制度草案企业一级预审、沟通 制度草案一级管理审定审核制度汇编下达编写二编写二级职正式颁布执行级制度任务能管理制度正式颁 布执行1r指导健全执依据部门特点行层制度HR编写三级制度1跟踪监督制依据部门特点度执行情况编写三级制度审核4各项制度的提岀修补充、完善订建议公司

2、名称编制单位密级签发人共页第签发日期企业制度建设管理工作标准任务 名称节 占 八、任务程序、重点及标准时限相关资料制度 修订 前的 准备D1D2E2程序公司管理制度 建设的规定企划部制定公司规章制度编写的标准和要求，包括分类标准、级别、属性、格式、规范等2个工作日内企划部组织公司各职能部门和下属单位对现有 制度执行过程中遇到的问题，对制度的修订意 见，需要新建立的制度说明等资料或建议5个工作日内企划部汇总以往的各项管理制度，并进行分门别 类，为健全和完善管理制度做准备15个工作日内重点收集各单位对原有制度修改的建议制度级别的划分原则标准提出编与制度的标准格式和要求一级 管理 制度 的制定D3程序一、管理制度 建设的规定二、一级管理 制度企划部在广泛收集各种资料的基础上，初步制定 企业一级管理制度草案20个工作日内在拟订草案过程中，向各职能部门和下属单位收 集资料和信息，并及时进行沟通5个工作日内与运营总监及时进行沟通，由运营总监传达公司 董事会、董事长及总裁的意图2个工作日内必要时聘用专业咨询机构，协助编制一级管理制 度草案，也可以组织起居室委员会，对草案内容 进行讨论不定重点一级管理制度草案形成过程的沟通和研讨标准一级管理制度汇编审批 一级 管理 制度D4C5程序管理制度建设的规定将一级管理制度草案报运营总监审核，运营总监 应提出自己的意见2个工作日内由运营总

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