五小创新活动方案

1、五小创新活动方案篇一：五小 创新、合理化建 议活动方案合 肥顺 昌 企 业“五小 ”创新活动及合理化建 议实施办法一、 目的。为深入开展 “五小 ”创新、合理化建 议活动，充分发挥员 工的聪明才智，激 发员工的创造热情，促 进并巩固企 业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效， 为企业良性运 转提供智力支持和保障，特 拟定本办法。二、 “五小 ”创 新。和合理化建 议定义“五小 ”创新是指 “小发明 ”“小创新 ”“小举措”“小改造 ”“小设计”等相关活 动，主要分技 术类和管理 类两大类，是指投 资额度较小，技 术含量相 对较低，技术突破相对较小的改革、 创新活动。如 设备、工

2、艺的小革新、小改 进；提高设备 使用效率、减 轻劳动负 荷、保 证安全生 产、促进隐患整改的小 创造、小 发明；改 进操作技 术、促进升级换代、节能减排降耗的小技 术、小举措与小 应用；提升企 业管理、促 进精神文明建设、弘扬企业文化方面 简便易行的新方法、新策略和新手段等。合理化建 议分技术类、管理 类和生活 类三大类，是指 员工个人 对公司生 产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改 进方法或措施。如提高 产品质量，简化工艺程序的改 进建议；提升工作效率， 节能降耗、降成本的改 进建议；提高生 产安全、 环境保护、劳动保护的改进建议；促 进企业文化建 设、精神文明建 设等方

3、面的改 进建议；提升企 业生产经营 、管理方面的改 进建议等。一个注重行 动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基共依共存，是企 业良性发展的保障。础。两者互 补有效、三、组织机构（一）建立 “五小 ”创新、合理化建 议活动评审 工作小 组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申 请创先争优工作。 评审工作小 组由下列人 员组成：组 长：张家顺副组长：汪绪海(常务 )、黄双喜、 顾朝光、丁增敏成 员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤 成、黄玉蓉（二）建立 “五小 ”创新、合理化建 议活动联络员队 伍，各部 门负责 人就是 “五小 ”创 新、合理化建 议活动在本部门的宣传、收集

4、工作的推 动者和实施者；企管 办负责 每季度组织一次活动评审 ，汇总评审 意见以及奖励等举措的执行工作。四、申 报要求（一） “五小 ”创新、合理化建 议项目由各部 门负责人将按 时上报。（二） “五小 ”创新 项目实施者不超 过三人，合理化建 议项目建议者不超过一人。（三）多人提出相似的建 议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施具体者。同一人提出同 类多条建议的，视情况合并 为一条建 议。（四） “五小 ”创新 项目申报填写要求：1、“存在问题 / 建议事由 ”：对 存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能详细描述。2、“改进措施 / 改进建议或方法 ”： 对改进的方法和措

5、施 进行详细描述，能 够清楚的反映改进的方法和措施。3、“改进效果 / 相关部 门反馈意见 ”：项 目改进效果主要从以下三方面进行描述：（ 1）解决 问题重要性：描述 该项目对解决实际问题 是否具有重要的意 义；（ 2）可操作性：描述 该项目提出的改 进是否能完全解决所存在的 问题，且是否 为最佳方案；（ 3）成果价 值、社会影响或年 经济效益： 项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强 度等方面 产生的积极作用。 经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性 评价的方式。4、图像显示更直观，改进前后做好 对比。具体要求：改 进前后能用照片反映的用照片 进行反映，

6、照片需 标注出改 进部位并简要描述；需同 时用多张照片进行反映的，需将照片 处理成一 张组照，同 时标注改进部位并简要描述之后 进行上传 。附件上 传由改进部门在填写 “改 进效果 / 相关部 门反馈意见”时进行上传。（五）合理化建 议申报填写要求：1、“建议事由 ”：对 建议的缘由进行详细描述。2、“改进建议或方法 ”： 对改进的方法 进行详细描述。3、“反馈信息及改 进效果 ”：主要从以下三个方面进行描述。（1）解决 问题重要性： 该建议的提出能解决重大、重要且急迫的题，或是一般性 问题；问题、较大或较重要问（ 2）方法措施可行性：建 议者提出的解决措施可行程度，是否 为最佳方案；（ 3）

7、成果价 值、社会影响或年 经济效益： 项目改进对提高产品质量、强化安全管理、降低劳动强 度等方面 产生的积极作用， 经济价值、效率、 质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性 评价的方式。4、图像显示更直观，改进前后做好 对比。五、评审及奖励标准（一） “五小 ”创新、合理化建 议项目原则上每季度 组织 一次评审，全年组织四次评审，改进项目不能及 时得到效果呈 现的，项目评审纳 入下一年度， 奖励及表彰 顺延兑现；（二） “五小 ”创新、合理化建 议评审标 准及细则详见 附件 1附件 2；（三）在一季度申报的项目不满 3 条，或内容 经评审 后不符合表彰 标准的项目，项目顺延至下一期累

8、 计评审 。（四）凡有下列情形之一的，不予评审：1、“五小 ”创 新项目：（ 1）将往年已 获质量改进项目及以上等 级的项目，申 报或分解为小改小革的；（ 2）将当年已申 报质量改进项目及以上等 级的项目申报或分解为小改小革的；（ 3）资料不齐的申报项目。2、合理化建 议项目：（ 1）建议内容不完整，缺少主 题或方法措施的 项目；（ 2）建议内容与往年 类同；（ 3）建议内容未被采 纳的。（五） 奖励要求： “五小 ”创 新、合理化建 议项目鼓励 奖评审 得分不低于50 分。（六） 奖励标准（ 1）按照一、二、三等 奖、鼓励 奖，分别奖励价值 1000 元、 500 元、 300 元和纪念品一

9、份；（2）公司文件表彰，符合相关政府创新申报条件的及 时申请上报；（ 3）和个人年度 绩效奖金挂钩 。（具体方案待定）六、活 动开展要求篇二：五小活 动方案关于组织 “开展五小活 动、节能降本增效 ” 主题活动实施方案为贯彻 落实集团公司关于 组织 “开展五小活 动、节能降本增效 ”主题活 动的通知 精神，推动优化 “五率 ”、降本增效活 动向纵深发展，确保公司年度生 产经营 和项目建设双重任 务顺利完成，制 订本实施方案。一、目的和意 义以“五小 ”（小 发明、小革新、小改造、小 设计、小建 议）活动开展为载体，进一步引 导广大员工积极参与到公司 优化 “五率 ”（金属回收率、成本降低率、流

10、 动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低 “两本 ”（克金成本、吨 矿成本）的各 项活动中，推 动节能降本增效计划向纵深发展，促 进生产经营 ，推进项目建设，提高经济 效益， 为实现公司年度中心工作目 标提供支持。二、指 导思想以科学 发展观为指导，全面 贯彻落实集团公司 2014 年工作会 议精神和公司一届五次 员工代表大会精神， 围绕公司优化“五率 ”、降低 “两本 ”，提高效益 这个中心任 务，在全体 员工中组织 “开展五小活 动、节能降本增效 ”主 题活动，通过整合群力、 层层联动 ，力争全面提升生产经营 水平，大力推 进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力 奋斗。

11、三、评审机构为进一步加强 “开展五小活 动、节能降本增效 ”活动的 组织、协调和评审工作，公司成立活动评审 小组：组 长：彭国敏副 组 长：申学礼张玉明成员单位：科 协 生产技术部 机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部 人力资源部以及其他 单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。四、总体要求及目 标任务（一） 总体要求按照 “全员 参与、持 续改进”的原则，根据各 单位的实际 情况，认真分析安全、生 产、经营管理、 项目建设等各环节影响 “五率 ”和 “两本 ”的因素，找准 问题、把握关 键，制定出切 实可行的方法措施， 坚持小改 进不断优化

12、、不断提高， 积小改为大改， 积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。（二）目 标任务通过开展 “五小 ”活 动，进一步降低安全、生 产、经营管理、 项目建设等各个方面的运行成本，加快推 进项目建设，提高生 产经营 的质量和效益， 为顺利完成年度生 产经营和项目建设双重任 务提供支持。五、时间、步骤及方法活动分宣传发动 、开展 实施、总结提升三个 阶段进行，时间安排从 2014 年 3 月至 2014 年 12 月，为期 9 个月。 （一）宣 传发动阶 段（ 2014 年 3 月 17 日 2014 年 3 月 31 日）宣传部门和各单位、部 门要通过宣传橱窗、板 报、条幅、 专题会议、班组会议

13、等形式宣 传“开展五小活 动、节能降本增效 ”主题活动的指导思想、目 标任务、实施步骤和重要意 义，形成 “全面 动员、人人参与 ”的良好氛 围，为活动开展打下 坚实的群众基 础。（二）开展 实施阶段（ 2014 年 4 月 1 日 2014 年 11 月 30 日）各单位、部门要根据实际情况， 结合自身工作特点， 发挥优势 ，开展特色活 动，充分 调动干部、党 员和员工的积极性。1、广泛开展合理化建议征集活 动各单位、部门要充分调动员 工的积极性，广泛 发动员 工立足岗位实际，查找影响 节约成本和效益提升方面存在的 问题，提出能 够优化结构流程、加 强技术改造，提高精 细化管理和风险控制能力

14、等方面的合理化建 议。对于员工提出的切 实可行的意见建议，各单位要及 时归纳 梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结 果和活动情况上2、在生 产单位开展 “小革新 ”“小改造 ”劳动竞赛 活动各生产单位要广泛开展多种形式的 “小革新 ”“小改造 ”劳动竞赛 活动。一是要 发现问题 ，尤其是在工作 实践中发现技术、设备、管理方面存在的 问题，积极探索解决方法。二是要 节约成本，在精 细化管理、修旧利 废、加强有价金属回收利用、提升 设备利用率上下功夫，从大处着眼，小 处着手，降低能源消耗和 设备损 耗。三是要 强素提能，将提高 员工技能素质作为重要目的， 让公司员工特别是新入 职的优秀大学生在工

15、作 实践和技能 竞赛中锻炼自身能力， 发挥自身潜力，早日成 为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将 竞赛中、活 动中表现出色的 员工个人和班 组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物 质奖 励，以点带面，发挥引领示范带动作用。3、在科研、技 术部门开展 “小 发明 ”“小设计 ”技 术创新活动科研、技 术部门要开展以增 强创新意识、提高 创新能力、 实现创 新成果 为主旨，以生 产经营、项目建设的关键环节为 重点的 “一二一技 术创新比拼 ”等科技 创新活动。各 单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人 员的创新意识，引导科技人 员深钻技术，通过技术创新，实现优 化 “五率 ”和降低

16、 “两本 ”的目 标。公司的每一位科技人 员要争取一年 发表两篇技术论文,两年出一个技 术专利成果。要在公司科技人 员中形成相互学 习、刻苦 钻研的良好氛围。公司将根据技 术人员发表论文的期刊 级别、影响因子以及 专利成果 给予不同程度的奖励。各单位要将本 单位技术人员的技术科研成果、 专利成果及 时上报公司。4、在原料、 营销、财务部门开展开源 节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意 识。原料和 营销部门要采取有效措施降低采购成本， 优化库存结构，优化客户资源，准确把握市 场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节 成本，增加原料采 购和产品销售的利 润，提高 资金利用率。

17、财务部门要严格财务预 算和财务审计 ，采取措施合理避税并加 强对汇 划费用等各种手 续费用的控制， 节约财务支出。5、在管理部 门开展管理成本 优化活动相应部门负责 人要引导本部门管理人 员牢固树立成本管理意 识，不断降低管理 费用支出，优化管理成本。要 严格控制接待 费用，在不减接待 质量的情况下降低接待 费用支出；要加强公务用车的管理，降低公 务出行成本；要加 强对办 公用品 费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无 纸化办公；要做好 办公资源和公共 资源的有效利用，加 强各项固定资产的保养和 维修，在日常工作中抓 节约，促改 进。（三） 总结提升阶段（ 2014 年 12 月 1

18、日 2014 年 12 月 20 日） 1、对照目标，总结成果活动结束后，公司将 对照目标对活动进行全面 总结，分析活 动开展的 总体情况， 发现优势 、查找不足，并将 总结出来的成果持 续应用于公司各 项工作的 实践当中。2、总结经验 ，形成机制在总结活动成果和活 动开展经验的基础上逐步健全相关 规章制度，形成公司通 过开展 “五小”活动，实现降本增效的 长效机制。六、评比表彰活动评审 小组将按季度 对各单位、部 门上报的 “五小 ”项目 进行评审并对活动中贡献突出的个人和 组织进 行表彰和 奖励。每季度 进行一次小 评比，年 终进行总评比，并与年 终“评先树优 ”工作相 结合。对成效尤其

19、显著的 “五小 ”成果，公司将大力宣传，并及 时上报集团公司。( 一) 评选条件及要求1、参评成果项目运作 时间要求自 2014 年 3 月 12 月，并 经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全 经济效益明 显。2、参评成果可 为员工个人或集体开展的 “五小 ”节能 创效项目，具体指有关改 进和完善公司生产技术和经营管理方面的 办法和措施，是 对产品、工 艺技术、生产设备 、工具等方面所做的改 进和创新。主要包括：更有效地利用和 节约各种资源；工艺和材料 试验、检验方法、环境保护、安全技 术、物流运 输、仓储以及设计、统计等方面的改 进；工具、 设备、仪器、工装、 检具的改 进等。3

20、、申报项目需按要求提交 项目申报表且申 报资料要 齐全，具体包括 选题原因和改 进方法、应用后达到的技 术水平、安全与 经济效益分析、运用 现状和推广前景等。4、列入集 团、公司以及科研 单位的科技 项目和技改 项目不在此次申 报评选 范围 。（二）申 报方式及 评审程序 1、 “五小 ”优 秀组织奖 由各单位自行申 报，公司组织评 定，申报文字材料 600-1000 字， 11 月 20 日前上 报公司党群工作部。2、“五小 ”优 秀成果 奖应经 各单位严格审核，择优推荐，申 报资料整理 齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各 单位统一汇总，上报公司党群工作部。3、党群工作部 负

21、责 “五小 ”项 目申 报材料的登 记、整理，并将 规范的申 报项目传递 到科协、生产技术部、机 动基建部、 计划财务部、企业管理部等有关部 门对申报项目进行核 实、鉴定，审核鉴定后将合理化申 报项目递交到评审小组。4、评审小组召开小 组会议，对合理化 “五小 ”项 目及时进行评审，决定是否采 纳并给提出者明确的答复。答复期限 为：一般项目不超过一个月，重大 项目不超 过三个月。5、被采 纳的“五小 ”项目，由党群工作部将 该项目的资料进行归档、保存。 6、具体 时间安排为：3 月 30 日前上 报第一季度成果， 6 月 30 日前上 报第二季度成果， 9 月 30 日前上报第三季度成果， 1

22、1 月 20 日前上 报第四季度成果，逾期 视为自动放弃申 报 。（三）表彰名 额及奖励办法1、每季度 评选出 “五小 ”节 能创效活动优 秀成果 奖若干项 。具体情况根据申报和评审确定。年终评选 出“五小 ”节能 创效活动优秀组织奖 ，优秀成果 奖一等奖、二等奖、三等 奖。名 额届时确定并给予适当的物 质奖励。2、经过评审 确认需要奖励的 “五小 ”成果，分 别给予采纳鼓励奖和运行成效 奖。奖励办法参考3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小 ”项目，奖金全部 发给本人；集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配 奖金，主要提出者和主要 实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。4、“五小

23、”项 目提出者 获得奖励后，其 获奖事迹记入本人档案，可作 为评选 先进、评定职称、聘任 职务等的依据之一。七、相关要求篇三：五小 创新方案“科技总动员 ”活动方案六 8 班 刘元清一、方案背景：儿童的好奇心和探究意 识是他们成长过程中普遍存在的一种心理 现象，它是 诱发小学生不断 观察、分析、 综合、发现 和创新的动因。科技教育活动的首要任 务是激发小学生 浓厚的科技 兴趣，使他 们真心喜 爱科技。因此，小学科技活动教学的内容、方法必 须贴近学生的生活，从他 们的身边去寻找素材，通 过设计生动的教法和活 动使学生保持 兴趣。基于此，根据我 们学校的实际情况，我 设计了 “科技 总动员 ”活

24、动方案，活 动课题 从易到 难，从简单到复杂，充分提供学生 动手操作的机会，促使学生 动手动脑，在动脑中动手，手、 脑、身协同作用。目的是提升学生学 习及应用科技的技巧和能力，并全面地提升学生的科学素质，从小培养学生爱科学、讲科学、学科学、用科学的 浓厚兴趣。 二、方案目 标：1、引起学生学 习科技的 兴趣。2、培养学生 对科技的 觉知，理解的能力，使他 们能应付未来的挑 战。3、通过各类型的科技小 组活动，培养学生在 协作、沟通、 创造、思考、解 难、研习和运用信息科技等方面的能力。三、活 动成员组成：西街小学 16 年级全体科技小 组成员，每班 5 人，共 150 人。 四、方案的主体部分：（1