2021车间个人最终工作总结

1、车间个人最终工作总结作业或任务完成后，必须进行总结。总结中要进行全面深入的回顾和检查，找出成绩与不足，成功与失败，经验与教训，实事求是地做出正确的评价，做到大家都懂团结。这个总结可以说服群众，最大限度地团结群众。下面分享一些个人对研讨会的年度工作总结，供大家参考。车间个人年度工作总结(1)回顾20_年全年的工作，我车间在围绕安全生产、保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作：一是积极配合各部门，确保生产任务的完成在生产工作中，根据生产管理部门的生产计划，为了保证生产计划的顺利完成，不影响买方的生产安排，车间与生产管理部门、仓储部门和销售部门进行了密切沟通。当生产计划需要临时变更，生产中面

2、临许多临时调整的困难时，车间经理通过积极配合班组长，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，保质保量及时完成生产任务。车间完成了公司和卫生管理部门下达的生产任务，各项生产质量技术指标，从而保证了销售的供需。第二，严格控制质量1.车间的每个团队在生产过程中都对自己的产品有责任感作为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我们将书面培训与现场操

3、作技能相结合，实时监督和思考，让员工对产品质量和自身工作的重要性以及整个集团和相关公司的利益有高度的认识。 车间本着对消费者和公司利益负责的精神，严格按照生产工艺要求控制质量。车间在批量生产记录、材料标签和中间产品流通证明的基础上，实施了材料和标签交接的检查和登记制度，以便大家监督和有证据检查。科长和班组长都对自己生产的成品负责，配合质检员进行各级检查，有效防止不合格品流入下道工序，保证产品质量，降低生产成本。随着我公司外部市场的逐步扩大，车间也在积极努力提高生产水平，以满足市场的多样化需求。2.人员竞争力稳步提升我们公司现在正处于新旧运营商交替的关键时期，未来两年老员工将陆续退休。车间以新员

4、工培训为重点项目，满足新设备、新技术、新产能的基本要求和对人员素质的新要求。人员是企业存在的基础，专业技术人员是企业成长发展的核心竞争力。只用循序渐进的方法培养新一代90后青年员工，树立正确的人生观和价值观。引导和帮助他们度过迷茫的择业阶段，调整积极的心态，培养良好的职业素养。培训岗位SOP、相位设备SOP、清洁SOP、不同岗位维修保养，以考试的形式考核学习效果。3.提高生产能力的新设备和新技术我公司使用的生产设备是现代中药饮片加工工艺中最先进的创新技术。与去年相比，今年我们增加了一台烘干机、两台最新的自动温控燃油煎炸机、一台大型破碎机、两台机器、一台加工小包装的多功能切片机、一台加工川芎片的

5、旋转切片机和一台磨刀机，使车间的加工能力在去年的基础上增加了40%以上。通过X月人参加工项目的初步探索，得出生产设备是制约产能的主要瓶颈。所以在x-x月，公司改建扩建了人参干燥室，建了人参清洗室，购置了大量的干燥工具，增加了人参蒸笼，现在计划建屋顶日光室项目，将大大降低干燥劳动强度，节省生产时间。突破设备瓶颈后，预计人参的瞬时加工能力和总能力将是目前的三倍以上。为了满足需求方对加工品种生产的需求，公司在X月购买了新的和多功能提取罐，使加工工序的生产能力翻了一番。随着车间新技术、新原理生产设备的增加，在增加生产能力的同时，对设备管理提出了新的要求，要求员工能够使用、维修、维护和创新。对车间现有设

6、备的小改进，如旋转切药器的电机护板、切碎切药器的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能和正确的维护保养，可以充分发挥设备的全部能力。车间将通过持续培训、加强现场管理和设备管理，确保生产设备安全有序正常运行。4.材料管理不同需求者对同一品种的使用方法、质量要求、需求日期不同的问题，最终会在生产中体现出来。为了满足不同的要求，车间加强了材料的管理，并结合不同的质量要求。生产加工严格按照生产管理部门下达的生产计划和买方资料进行，符合药典要求。物料经理与质量检查员和物料接收员一起检查，以减少错误。加强材料摆放和标识的管理，做到账物相符、账物清晰。材料经理和质检员应严格监督材料平衡，如有偏差，应立即按偏差处理规定执行。车间在严格执行GMP物资管理的