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文档简介

1、对外招聘管理办法一、总则 目的为优化公司人力资源配置，充分调动聘用人员的工作积 极性和创造性，实现公司跨越式发展提供强有力的人才支 撑，根据国家有关法律法规，结合公司生产经营建设实际， 特制订本办法。 原则1、符合公司人力资源发展规划及战略发展要求。2、有助于优化人力资源配置，提高企业整体素质。3、按照公开、平等、竞争、择优的原则开展招聘工作。 管理部门 公司人文处负责公司对外招聘管理的相关工作。二、招聘 每年 10 月 31 日前，各单位 / 部门根据生产经营工作 实际及发展需要提出下年度人才需求计划报公司人文处，人 文处在对公司人力资源状况和人力资源发展规划进行详细 分析的基础上提出面向社

2、会进行招聘的意见和人才引进计 划，报经总经理办公会批准后组织实施。 组织实施1、公司人文处通过到相关学校召开人才招聘会， 在报纸、 杂志、广告上刊登招聘信息，参加招聘洽谈会及网上招聘、 人才猎头等渠道收集应聘者材料。2、人文处对收集到的应聘者资料进行汇总、整理，并根 据要求进行初次筛选，对符合条件者通过电话、电邮等方式 发出面试通知。3、招聘准备和安排 确定招聘岗位的岗位描述和岗位要求（包括性别、年 龄、学历和工作经验等） 。 拟定招聘日程安排。 编制笔试试卷和面试纲要。 成立招聘考试小组。 确定及整理考试场地。 需要准备的其他事项。4、面试：由总经理或文化总监组织面试，对应聘者的能 力、素质、个人品格进行综合考察，根据招聘结果确定初步 聘用人员名单。5、聘用名单初步确定后， 对应聘者的个人资料进行真实 性调查，如调查结果与个人所提供的资料不符时，可调整聘 用人员，完成调查后经总经理或总经理办公会确认，最终确 定聘用人员名单。 经审查有下列任何情形之一者不予

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