酒店的各种率

1、酒店的各种率营业成本系指在营业过程中 ，扣除直接成本后的间接成本。可以分为固定成本和变动成 本，一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下内容：1、 用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9% -12 %。可以通过同行 业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。2、 工资税和员工福利费，一般占营业收入的0.4 %，在国家颁布的文件中有明确的划分办法。3、 水电费，一般占营业收入的2% -3 %，根据餐饮店拥有的设备设施及使用时间来测算。4、 燃料费，一般占营业收入的0.5 % -1 %，主要包括煤、煤气等。5. 保险费，一般占营业收入的0.15 %，属固定费用

2、。6、 物料消耗及低值易耗品摊销，一般占营业收入的2%,这可根据餐馆的装修档次及 要求进行测算。7、折旧费，属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。需根据自己的投 资额及准备使用年限进行计算。8、 维修费，一般占营业收入的0.2 %，主要指日常经营中维修用配件、原料等的费用。9、 工装及洗涤费，一般占营业收入的0.2 % -0.3 %，可以根据人数、每人每年应配 几件工装、多长时间洗一次计算。10、办公费，属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。11、保险费，属固定费用，可根据投资额来计算。12、广告及促销费，可根据经营要求及营销方案计算得来

3、。13、财务费，如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。14、 税收，税务部门收取5.5 %的营业税。15、租金，为固定成本。16、其他费用，根据经营过程中可能发生的费用进行测算。酒店的成本和费用占营业收入的百分比各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的，先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：1、 成本占营业额的22% 25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40% 50%;娱乐场所的营业成本占其营业额的10%- 15%;2、 经营费用：占营业额的20% 30%;3、 管理费用：占营业额的8% 10% ;在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、

4、招待费、电话费、广告宣费。其中工资占费用总额的 20% 25%，占营业总额的10% 15%;燃 料费占费用总额的 5% 6%,占营业总额的 2%4% ;水电费占费用总额的15%-20% 占营业总额的8% 10%;低值易耗品摊销占费用总额的0.4% 0.8%，占营业总额的0.1% 0.2% ;物料消耗占费用总额的 5% 8%占营业总额的2% 4%;招待费占费用总额的 1.5% 2%占营业总额的 0.5% 0.8% ;电话费占费用总额的 2% 3%占营业总额的 0.5% 2%;宣传广告费占费用总额的 5% 10%，占营业总额的3% 5%餐饮管理的52道公式你知道吗?1. 餐厅定员=座位数x餐次x计

5、划期天数含义：反映餐厅接待能力2. 职工人数=（期初人数+期末人数）12 含义：反映计划期人员数量3. 季节指数=月（季）完成数 /全年完成数x 100% 含义：反映季节经营程度4. 座位利用率 =日就餐人次/餐厅座位数x100%含义：反映日均座位周转次数5. 餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员x100%含义：反映接待能力每餐利用程度6. 食品人均消费=食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平7. 饮料比率=饮料销售额/食品销售额x 100% 含义：饮料经营程度8. 饮料计划收入=食物收入x饮料比率 +服务费 含义：反映饮料营业水平9. 餐饮计划收入=接待人次x食物人均消费+饮料收

6、入+服务费含义：反映餐厅营业水平10. 日均营业额 =计划期销售收入/营业天数含义：反映每日营业量大小11. 座位日均销售额=计划期销售收入/ （餐厅座位数x营业天）含义：餐厅座位日营业水平12. 月度分解指标=全年计划数x季节指数含义：反映月度计划水平13. 餐饮毛利率 =（营业收入原材料成本）/营业收入x 100%含义：反映价格水平14. 餐饮成本率 =原材料成本额/营业收入x 100%含义：反映餐饮成本水平15. 喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次x 100%含义：不同菜点销售程度16. 餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额x 100%含义：餐厅经营程度17. 销售利润率 =

7、销售利润额/销售收入x 100%含义：反映餐饮销售利润水平18. 餐饮流通费用=刀各项费用额含义：反映餐饮费用大小19. 餐饮费用率 =计划期流通费用额/营业收入x 100%含义：餐饮流通费用水平20餐饮利润额=营业收入成本费用营业税.金含义：反映营业利润大小=营业收入x （1 成本率费用率营业税率）21餐饮利润率=计划期利润额/营业收入x.100%含义：餐饮利润水平22职工接客量=客人就餐人次/餐厅（厨房）职工.人数含义：职工劳动程度23职工劳效=计划期收入（创汇、利润）/职工平.均人数含义：职工贡献大小24职工出勤率=出勤工时数/定额工时数x.100%含义：工时利用程度25.工资总额=平均

8、工资x职工人数含义：人事成本大小26计划期库存量 =期初库存+本期进货-本期出.库含义：反映库存水平27平均库存=（期初库存+期末库存）/2 含义：月度在库规模28期初库存=年预计销售额/资金周转次0.5 X （1+月度销售额/各月平均销售额）.数X鼠标轻29.期末库存=平均库存X 2 -期初库存含义：年末预计库存额含义：计划利润下的收入水平30月度流动资金平均占用=（期初占用+期末占.用）/2季度流动资金平均占=刀季度各月占用/3含义：年、季、月流动资金占用用年度流动资金平均=刀各季度占用水平占用/431.流动资金周转天=计划期营业收/同期流动资金平均占用数入含义：流动资金管理效果32. 流

9、动资金周转次数 =（流动资金平均占用X计划天数）/营业收入二流动资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果33. 餐饮成本额 =营业收入X （1 毛利率）含义：反映成本大小34. 边际利润率 =毛利率一变动费用率=（营业收入一变动费用）/营业收入X 100%=（销售份额变动费用）/销售份额X 100%含义：反映边际贡献大小35. 餐饮保本收入=固定费用/边际利润率 含义：反映餐饮盈利点高低36. 目标营业额 =（固定费用+目标利润）/边际利润率 含义：反映原材料利用程度餐饮利润额=计划收入X边际利润率-固定37. 费用含义：反映利润大小成本利润率=计划期利润额/营业成本X38. 100

10、%含义：成本利用效果资金利润率=计划期利润额/平均资金占用X100% 含义：资金利用效39. 果流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用X100%含义：流40. 动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资X 100% 含义：反映投资效果投资偿还期=（总投资+利息）/（年利润+年折旧）+建造周期含义：反映42. 投资回收效果库存周转率=出库货物总额/平均库存X43. 100%含义：反映库存周转快慢客单平均消费=餐厅销售收入/客单总44. 数含义：就餐客人状况餐厅服务费=餐厅销售收入X服务费比45. 率含义：服务费收入大小46. 食品原材料净料率 =净料重量/毛料重量X 100%47. 净料价格=毛料价/（1 损耗率）含义：净料单位成本某种菜生产份数=就餐总人次X喜爱程48. 度含义：产品生产份数安排49. 附加价值=人事成本+利润+税金 含义：