员工创新奖励制度

1、精品word文档值得下载值得拥有精品word文档可以编辑（本页是封面精品word文档值得下载值得拥有【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】发明创新技改奖励制度1. 目的为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的 方案，以期达到降低成本、提高品质、减轻劳动强度、增 进公司效益以及激励员工士气等目标，特制订本办法：2 .适用范围2.1提案内容以及对本公司生产、经营范围、作业方式 等具有建设性及具体可行之改善方法。2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、人力资源 及行政效率之改善。2.1.2有关机器设备维护保养之改善。2.1.3有关提高原材料

2、之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等。2.1.4废弃能源废料之回收利用。2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等。2.1.6其他有助提高经营绩效或降低经营成本等。2.2提高内容如属于下列各项范围，均列为不适当之提 案不予受理：2.2.1攻击团体或个人之提案。2.2.2诉苦或要求改善待遇者。2.2.3与曾被提出或被采用过之提案，其内容相同者。2.2.4与法律法规相抵触者。3、提案3.1提案人或部门车间，应填写“提案表”（见附件一） 必要时另加书面或图表说明后交相关部门审核。3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。4、审查4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门 经理

3、担任成员，管理者代表担任召集人（并协助主席召开 会议），总经理担任委员会主席。4.2审查程序：“提案审查委员会”召开一次或多次的 委员会议，审查所递交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时请提案人或有关人员列席说明。5、处理5.1被采用提案：相关部门通知有关部门实施，并进 行追踪管理及实施成效稽查。5.2被采用提案：将原件存档，复件返给提案人。5.3成果检讨：5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每日或每月 填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月（或更长） 的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查。532 “提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）

4、详作核定。6、奖励6.1成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表， 可发给100500的奖金。6.2特殊奖励：提案采用完成实施后，经定期至少（6 个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员 会核计实际效益后，根据年效益提高总值的10 %奖金给予 一次性奖励，年底并颁发荣誉证书。附则：1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司 所有。2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到企管部索取“提案表”将其填写好后交至企管部，本部会尽快处理。3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。金城橡胶制品公司2012328批准：本页为著作的封面，下载以后可以删除【最新资料 Word版可自由

5、编辑！精品word文档值得下载值得拥有员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步， 特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员 工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确 精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有定，核算时间从到岗工作之日起计算，日 工资为：月工资 +（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假

6、不能超过 3天，如果特殊情 况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试 用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲 属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期 人员发放办公相关用品。 精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、 洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位 名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发 展方向和目前工作时遇到的实际问题。