项目部费用预算管理制度_第1页
项目部费用预算管理制度_第2页
项目部费用预算管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目部费用预算管理制度财字2002132号 发布日期（二OO二年十一月一日） 第一章 总则 第一条 为加强项目管理，搞好增收节支，提高项目部的盈利能力。 根据建设公司2002年企字159号文件关于印发（关于转换施工项目经营机制，加强项目承包管理的规定）的通知等有关规定，制定本制度。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 第二条 本制度除“包死基数，超利全留，亏损自负”及合同价款 在200万元以下的项目自行编制预算外，其它项目均执行本制度，即包括华冶公司直属项目部和二级单位下属项目部。两级公司必须按本制度对下属项目部费用实行预算管理，加强项目部费用预控。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 第三条 项目部费用预算（以下简称费

2、用预算），是项目部控制各 项费用开支的主要依据，项目部各项费用支出必须严格执行预算管理制度。 第二章 费用预算的编制原则 第四条 费用预算的编制坚持有效性原则。即在安排费用时，力求费 用的最有效使用，要利用本量利分析方法，费用的支出应能获取更多的效益。要做到费用的合理化，要充分考察各种费用开支的必要性，以提高费用收益率。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 第五条 费用预算的编制要坚持可比性原则。即编制费用预算采用的 方法、口径与实际成本费用核算的方法、口径应保持一致，以便于预算与实际支出比较。 第六条 费用预算的编制坚持及时性原则。项目部组建一个月内应完 成项目费用预算的编制工作。 第七条 费用预算编制明

3、晰性原则，即费用预算逐项细化，项目、数 量及单价清晰明了，便于理解和执行控制。不允许按合同造价的百分比核定预算费用。 第三章 费用预算的编制程序和方法 第八条 项目部费用预算的编制方法，统一采用列表法。即项目部在 一定时间内，所支出的费用总和，通过明细表的形式表现出来的一种方法。 第九条 选定列表后，对报表内的每项金额都必须附有计算内容，包 括单价和数量，由多个子项明细内容计算列出。子项下还有明细内容的，应分别计算明细内容。直到最基本构成单位。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 第十条 项目部费用预算编制程序。首先由项目经理组织财务、劳资、 办公室、工程技术、计划预算等职能部门，根据项目部机构设置、人员构成、办公用品配备、物料消耗量、费用开支标准等制定出预算草案，然后由各部门列出其明细内容并计算出金额。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 第十一条 项目部经理在组织各部室完成明细内容的提供后，交财务 部门或会计人员汇总列表。由项目经理和财务人员确定项目费用（年度）预算，并报上级主管部门。 第十二条 上级

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论