6-施工设备管理

1、6、施工设备管理6.1设备基础管理1、加强设备管理的考核。重要的设备管理指标分解到各分部门，纳入方针目标管理和经济承包责任制，按月、季、年度分别进行检查考核。2、加强设备管理和维修信息的积累和统计分析工作，采用计算机手段，健全设备台帐和技术档案，按规定完成各项设备技术经济统计报表，按时上报。3、设备事故管理应贯彻“预防为主”的方针，严格执行各项设备规程，定期组织设备安全大检查及时消除设备隐患，杜绝重大、特大设备事故，减少一般设备事故，降低事故故障停机率。4、设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新

2、、调拨，直至报废全过程的管理活动。5、职责装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。各部门负责本部门设备的组织、协调及日常管理。6、设备管理准则 设备管理的基本任务是通过对设备实行技术和经济的综合管理， 以达到设备寿命周期费用最低，设备的综合效能最高，企业经济效益最好的目的。7、设备管理流程图设备前期管理设备规划管理设备选型管理技术经济论证否批准安装、调试验收否设备使用维护管理设备点检使用维护制度备品件管理否检查考核是设备检修设备更新改造验收入帐报废处理 6.1.1设备管理制度一、设备的租凭

3、管理制度1、总则为有效促进公司机械设备周转和利用，特制订公司设备租赁制度。2、设备租赁的分类设备租赁分为计划设备租赁、长期设备租赁、临时设备租赁。3、定义（1）计划设备租赁：大型设备安装拆除或大型项目建设需要一次性同时租赁多个设备完成阶段性任务的设备租赁行为；（2）长期设备租赁：公司不准备管理此项设备，又需要长期使用的设备，与设备租赁方签订长期租赁合同的行为；（3）临时设备租赁：公司自有设备出现故障或租赁设备出现故障时，需临时租赁设备的行为。4、租赁范围装载机、车泵、地泵、罐车、发电机、吊车、平板运输车、电焊机、推土机、挖掘机、压路机、钢筋加工设备等。5、设备租赁选择（1）公司各个项目部对所需

4、设备，应首先上报物设部提出需求计划。计划设备租赁与长期设备租赁由项目部提出租赁需求，由公司物设部门确 定租赁单位并与其签订设备租赁合同。临时设备租赁由项目部确定出租方并通知公司物设部门，物设部应对租赁价格提供指导意见。（2）计划设备租赁与长期设备租赁由物设部根据市场价格， 至少对比三家以上设备租赁方后，确定合格租赁方并与其签订设备租赁合同。临时设备租赁可根据实际情况由项目部签订临时租赁协议。（3）计划设备租赁与长期设备租赁所签订的设备租赁合同除必要条款外需注意一下事项：设备进场使用过程中实际设备工作效率如达不到合同中约定的要求，出租方应在 3日内无条件提供相同设备进行替换，如出租方仍无法满足合

5、同约定设备使用功效租赁合同自动解除，并且出租方应承担所造成的一切损失。如租赁合同中含有设备进出场费用则承租方不予以支付。设备租赁合同中应明确约定在租赁期间所有维修配件等由出租方负责提供。计划设备租赁及长期设备租赁合同中应明确燃油费用的承担方，不论是否由承租方提供燃油，出租方在使用过程中都应负责油料的安全。临时设备租赁由出租方自行负责燃油的管理与使用安全。在计划设备租赁及长期设备租赁过程中出租方在承租方处的借支不能超过当月所产生租赁费用的 50%，临时设备租赁时承租方不得以任何理由向出租方借支。 设备租赁合同中应明确设备保管职责，承租方只负责设备停放的地点，不对设备安全负责，出租方应对设备的安全

6、负责。计划设备租赁及长期设备租赁合同中应明确约定出租方驾驶员与项目部员工吃住标准一致。设备租赁期间出租方驾驶员应服从承租方管理人员的指挥与调配，如出租方驾驶员不服从承租方的安排，承租方有权要求出租方无条件更换驾驶员。设备租赁合同中应注明出租方驾驶员的个人安全由出租方负责，如发生任何安全事故均与承租方无关。6、设备租赁的使用项目部负责对租赁设备的使用及管理，公司物设部配合项目部进行设备租赁并监督其使用情况。项目部建立健全安全生产自控措施和目标管理。物设部制定各类设备的安全操作规程，并要求设备租赁方严格执行设备安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。租赁设备应有可靠的安全装置和防护设施，应在设备不同

7、的部位设置警示标志。项目部生产副经理负责所租设备的管理、调配及使用并对租赁设备的进出场时间进行确认。临时设备租赁项目部生产副经理可指定专人对所租设备当日所用 生产时间等进行记录，由生产副经理签字审核确认。设备租赁合同中约定承租方提拱油料的租赁设备，油料发放管理应参照物资设备管理制度进行油料发放及核销。设备租赁合同中未约定由承租方提供油料的租赁设备，如因特殊因素需在项目部加油，项目部应通知物设部认可，并参照物资设备管理制度进行油料发放及核销，其油料款应从当月租赁结算中扣除。7、结算付款计划设备租赁与长期设备租赁结算凭进出场原始确认单为结算依据，由项目部结算员做结算书并报物设部与财务部审核后根据租

8、赁合同付款方式办理结算。临时设备租赁以计时为结算方式时，设备进出场时间由项目生产副经理签字确认，原始记录交物设部审核后项目负责人签字确认办理结算。租赁设备以计量为结算方式时，设备在使用过程中由生产副经理指定公司员工对数量签字确认，同时需生产副经理审核签字，原始记录交物设部审核后项目负责任人签字确认办理结算。退租：租赁双方共同确认退租时间，办理好双方费用确认，如借支等。二、设备的安装管理制度机械安装前，由工程技术人员作出施工组织设计，安装严格按照施 工组织设计进行，并必须选择有拆装资质的队伍施工。小型设备安装必须符合建筑施工安装检查标准规定。三、设备的使用管理制度1、机械设备使用必须坚持“安全第

9、一，预防为主”的方针。任何单位和个人不得违章指挥、违章使用、违章操作起重机械设备。2、机械设备保证机组人员相对稳定，做到定人、定机、定岗位职责的“三定制度”，且做到持证上岗。3、机械设备必须在设备明显处挂“合格准用牌”和操作人员姓名，塔机还应挂“十不吊牌”。4、机械设备人员必须严格遵守机械设备产品说明书及建筑机械使用安全技术规程（JGJ33 2001）及国家、行业有关规程、规定。做好“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。5、机组人员每天必须做好“日检”及交接班工作，并认真真实填写好“日检记录”交接班记录和运转记录并存档。6、国家明令淘汰的机械设备必须报废，磨损严重，基础件已损坏，在进行

10、大修已不能达到使用和安全也应报废，使用废。15年以上的必须报四、设备设施检修、维护、保养管理制度1、设备的大、中、小修都必须按规定，事先提出计划，然后按计划 组织实施。2、各班组每月 15日以前，要将每月的检修计划报到技术设备部和安全环保部，技术设备部及时制定，落实好检修任务，安全环保部制定或审核安全措施。3、对于老化、报废的设备，班组上报动技术设备部，由技术设备部统一报到厂里，由企业负责人批准方能更换。4、班组应建立设备台帐和固定资产卡片，对班组内的设备要逐台登记建卡，做到数量准确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。5、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加

11、检修人员都要明确检修任务、内容。要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。6、每次检修完毕后，要召开设备检修总结会。总结经验和教训。7、各班按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。易松动部件及部位，检查各安全防护及操作系统。8、随时观察和掌握设备转运状况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在工作中不发生故障。9、下班前清扫擦拭设备外部及工作场地，清点整理。如工器具相备品，并做好交接班工作。 10、检查安全防护装置是否可靠，清扫检查调正各润滑系统及润滑部位，按要求填加润滑油或润滑脂。11、检修设备的电气系，整修线路，清扫和检查其它电器装置要有工作票。12、设备检修后，要做到工完、料净、场

12、地清洁、安全设施恢复原状。13、检修地点，要有良好的照明，不允许在黑暗、光线不足的地方作业。14、停车检修时，必须首先切断电源，并在配电箱或柜处挂上“有人作业严禁许合闸”的警示牌。15、学徒工在师傅的监护下进行工作，徒工出事故，师傅要负责。五、设备保养维修管理制度。为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障清修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率、提高生产率。1、采掘设备维护计划（1)日常维护：每日上班前，先由操作者对穿孔设备和铲装设备的全面检查、维护，确保无机械问题，方可出工；下班后，应将设备归位。（2)月度维护：班组长每月初收集每台设备的日常运行记录，

13、根据上月 设备的运行情况，制订本月设备的月维护计划，并将维护计划报生产部、技术设备部，由技术设备部、生产部安排人员，对其进行检查、维护，并填写设备的运行情况。（3)年度维护：按设备厂家技术文件要求对其进行大检查和维护保养。2、运输设备维护计划（1)日常维护：每日出车前，先由操作者对车辆的全面检查、维护，确保无机械问题，方可出工；下班后，应将车辆归位，并填写车辆当日的运行情况及注意事项。（2)月度维护：班组长每月初收集每辆车辆的日常运行记录，根据上月车辆的运行情况，制订本月车辆的月维护计划，并将维护计划报生产部、技术设备部，由生产部、技术设备部安排人员，对其进行检查、维护，并填写车辆的运行情况说

14、明。（3)年度维护：生产部、技术设备部对上年度的车辆运行情况说明进行汇总，根据上年度的车辆运行情况，制订年度维护计划表，并根据班组长上报的月维护计划，合理安排设备维护周期，年度对该车辆的运行情况进行总结。3、电气设备维护计划（1)配电房的维护、保养周期一年，一次大修。清洁工作周期每星期一次，巡查工作每天一次。 （2)各分接箱，巡查每星期一次，大修每季度一次。（3)各电动设备，随各设备保养时，同时进行。4、照明设备维护计划（1)夜班开班前，由生产部、技术设备部派人员对场区内所有的照明设备进行检查、维护，以确保正常使用。（2)每月对照明设备进行检查、维护。5、仪器仪表维护计划（1)每日上班前，先由

15、操作者对仪器仪表的全面检查，确保无机械问题方可使用，并填写设各当日的运行情况及注意事项。（2)对于安全阀每年至少检验一次；压力表至少每半年校验一次，由专门的机构进行维护。六、设备报废管理制度1、目的：为规范公司对设备报废的管理，防止公司资产流失，特制定本制度；本制度适用于对公司报废设备的管理。2、设备报废的审批审批程序如下：设备主管将设备报废报告交财务部审批；财务部对报废设备审完其经济性后转呈主管副总进行审批； 主管副总审核后转呈总经理进行最后签批。3、报废的相关规定公司的施工设备有以下情形之一者，可申请报废：设备老化高能耗，技术落后、经济效益差的设备；查过规定使用年限的设备；设备存在重大隐患

16、或出现重大故障无法进行修复的设备；涉笔存在重大隐患或出现重大故障且修理、改造等不经济的设备；其他应当淘汰的设备。5、当出现上述情形之一时，设备使用部门可向设备部提出设备报废申请，设备接到报废申请后应组织相关部门人员到现场对设备进行评估，并编制设备报废报告，具体评估内容包括以下四个方面：设备使用年限；设备损坏情况；设备技术情况；设备影响工作的情况。5、设备报废报告应包括以下四个方面的内容设备的介绍；设备的现状，包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等；设备的报废原因分析； 设备报废的拟处理办法；设备报废报告经相关责任人审批后，有设备部负责任执行。6、报废设备的处理对于公司淘汰的设备在法律法规

17、允许的情况下可转让给需要的企业或个人，但转让价格必须经过相关责任人的审批。对于无转让价值的设备，设备部组织人员对设备进行拆卸，将其中完好的部件或经过修理可使用的部件取出后进行入库或修理，而无价值的部件则作废品处理。考虑到经济性，设备的拆卸尽量在生产现场进行，并将其对生产的影响降到最低。设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场，不得将拆卸后的不将留在现场。报废设备处理完后，设备部应编制报废设备处理报告，交主管副总或总经理审批。并封存报废设备的所有档案。财务部应根据设备处理报告进行账务方面的处理并取消设备编号。报废设备处理的费用关于涉笔的维修及改造，不允许进行挪用。 6.1.2设备管理组织机构一、目的使

18、设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。二、原则1、设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。2、设备部机构设置及人员编制设备部主要职能：设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核；设备技术指导、 A类设备点检；设备大修、定修计划制定、组织实施。三、设备部职责1、负责公司设备管理制度制订、实施、考核。2、负责全公司设备技术指导与监督。3、负责公司设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准审定、实施和考核。4、负责备品备件计划的审核、质量监督。5、负责公司设备管理方法、细则制订、实施、考核。 6、负责公司设备大修、定修、技改项目计划制订、组织实施。7、负责组织设备事故抢修工作并对事故进行调查、分析、处理。8、负责设备新技术、先进管理方法引进、推广、落实。9、负责公司固定资产管理工作。10、负责公司全面管理工作。11、负责协调与政府职能部门相关业务。12、负责制订、组织实施设备管理、技术、技能培训。13、完成领导交办的其他各项工作。四、设备部部长职责1、在主管副总