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1、标签:标题2016公司老带新奖励制度老员工带新员工奖励方案公司老带新奖励制度|2015-07-2014:57为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”一、目的：1.降低员工离职率2.让新员工能够快速学会操作技能3.让老员工体会到自己在车间工作的价值4.让老员工之间工作技能具有攀比的激励性二、内容（一）老员工责任1.老员工做到三带：带精神爱岗敬业，无私奉献；带技能熟练掌握岗位操作技能；带素质各方面全面发展；2.做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；3.针对帮扶对象弱项，有针对

2、性的进行指导；4.尊重新员工，不得有侮辱行为；5.严于律己，做到模仿带头；（二）新工责任1.尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正；2.虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；3.认真学习，主动求教，及时反思；4.做个有心人，注重积累经验；（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！（四）奖励方案及条件1.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1-3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元；2.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元；三、奖励提报及发放流程生产主

3、管提出生产经理审核人力资源复审复审后直接在工资中体现四、适用范围生产系统全体操作工注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：公司老带新奖励制度看了该文章的人还看了：中小企业公司薪酬管理制度中小企业是我国经济发展的核心之一，中小企业如何稳定的发展，如何管理好员工，做好员工的薪酬等呢？以下整理了相关中小企业薪酬管理制度的资料，可供参考。一撰写薪酬管理制度第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的最新公司薪酬管理制度第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发

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