建设公司绩效管理方案

1、建设公司绩效管理方案中国长城铝业公司建设公司二OO九年绩效管理方案 根据 长铝公司经营绩效与工资总额挂钩考核方案，建设公司XX年 绩效管理方案内容如下：一. 指导思想围绕实现公司xx年方针目标，不断改进和提升 公司.各单位以及全体职工的工作绩效，通过绩效计划.绩效辅导. 绩效评估.绩效反馈面谈与评估结果应用四个部分，形成闭环管 理，从而使公司各级敬业勤奋.积极进取，最终实现公司的整体目 标二. 工作组织 绩效管理工作在公司绩效管理领导小组（以下 称绩效领导小组）的领导下统一进行。绩效领导小组成员组成如 下：组 长：魏西明冯 跃副组长：金铁显 张 冰 张中伟 李明 江 成员：冯星军刘仕喜高翔孟全

2、明李清富闵国际王 鹉 张茂林王 欢 侯小杰 张健隋月绩效领导小组下设绩效管理 办公室，日常事务由人力资源部负责处理。三. 绩效管理的原则1.共同讨论.协商确定原则。即通过上下 沟通一致的绩效计划，共同确定各级部门和职工在绩效考核期内 应达成的工作目标以及工作标准，促使全体职工明确在公司整体 绩效目标屮自身所处的位置以及应当承担的工作责任。2. 持续沟通.辅导帮助原则。即收集和记录下属工作绩效信 息，通过持续不断的沟通交流，帮助下属改进工作绩效，在达成 下级工作目标的同时实现自身的绩效目标，最终实现公司整体的 绩效目标。3. 公开.公平.公正.合理的原则。即严格对照工作目标及绩效 标准，依据收集

3、和记录的绩效信息，对下属工作的实际完成情况 进行评估和确认，以此作为职工激励的依据。4. 及时反馈和奖励原则。即通过反馈面谈，及时认可.奖励职 工的业绩和表现，使职工不断获得改进的动力，勇于承担责任， 主动改进工作绩效。让职工能通过自身努力，在为企业做出贡献 的同时，合理合法的获得期望的收入.晋级以及公司的内外部认 可。5. 循序渐进.持之以恒原则。即通过“每天改进一点点”，循 序渐进.持之以恒，逐步在公司形成良好的绩效改进习惯，最终形 成绩效改进的文化。4.绩效管理坚持突出两个重点.四个挂钩.五项否决。突出两个重点，即突出对项目目标成本.利润和费用的考核； 突出对项目经营管理.市场拓展和挖潜

4、增效做出突出贡献的单位和 个人的奖励。四个挂钩，坚持考核结果与单位.部室绩效奖金挂钩；与领导 班子政绩挂钩；与单位.部室创先争优挂钩；与个人评先挂钩。五项否决，即成本否决；工亡否决；计划生育否决；治安综 合治理否决；稳定工作否决。四. 绩效管理的程序（一）绩效计划的确定绩效计划是公司绩效管理的起点，是 公司与各单位关于工作目标和标准的契约，是确定各单位在评估 期内应该完成什么工作以及应当达到什么绩效标准的过程。绩效计划是公司各层级全面参与的结果，强调上下级之间通 过互动式的沟通手段，就如何实现预期绩效问题达成一致，并形 成书面记录，双方签字确认。图1绩效管理体系 绩效管理领导小组 监控原则 通

5、过责任书 改进原则0上级单位直接通过 监控 绩效改进计划 上级通过绩 效评审责任书监控下级 各部门/分公司/项目部了解下级业 绩的达 单位业绩情况通过责任书成情况 监控 绩效改进计划0 上级单位有权跨级 职工/基层班组下级部门定期提交了解下级 单位的业绩通过责任书绩效改进计划指标监控 绩效改进 计划班组职工公司经理与各单位签订年度经营绩效责任书 （以下简称责任书），来确定各部门分公司.项目部的关键 业绩指标和关键丄作任务。各部门分公司.项目部的关键业绩指标和关键工作任务由公 司决策层与其协商沟通，共同确定具体的绩效目标以及完成绩效 目标的措施和手段，公司绩效管理办公室按月进行评审。各部门.分公

6、司.项目部的绩效目标来源于公司长期战略目标 和年度经营重点；职工个人绩效目标是对本单位目标的再分解。 即：图2绩效目标的制定.分解程序目目标公司总体目标 标 分达解部门/单位目标成程程序岗位个人目标序1公司 以职代会报告或经营计划等形式发布公司年度经营重点；1公司通过责任书确定各部门和单位的年度目标；1各单位根据责任书，制定本单位目标并将任务向下分 解.传递到基层职工；1职工依据本单位目标分解的个人任务，制定工作计划；1职工与直接上级就工作计划进行沟通并达成一致，形成绩 效目标。（二）绩效辅导1.各单位.部室对所负责的考核项目，根据本 方案.责任书和业务管理考核细则，提岀自我考核意见和 对有关

7、单位.部室及中层领导的考核意见，填报绩效改进计划 表（见附件2）,连同说明材料于每月6日前报送公司绩效管理 办公室。2. 公司以经理办公会.调度会.专题会.经济活动分析会等形式 就各单位的绩效达成情况进行通报总结，并给予必要的工作指导 和资源支持。3. 各单位.部室负责人应以书面报告.会议沟通.一对一的会谈 等形式就下属的工作进展情况.潜在的障碍和问题解决问题的建 议措施以及能为下属提供哪些帮助等进行定期的绩效沟通。（三）绩效评估 绩效评估采取“逐级管理.按月评估.累计计 算”的方式进行。具体分为四个层次：1公司负责对所属单位及 其党.政主要领导的绩效进行评估；2.各部室和负有专业管理职责 的

8、二级单位负责公司各项专业管理的绩效评估；3.各单位.部室负 责人对所属班组个人的绩效进行评估；4.班组长负责对班组成员 的绩效进行评估。各单位和部室屮层领导的绩效考核均采用千分制计分，按照 其所在单位考核结果的70%挂钩。（四）绩效反馈面谈与评估结果应用1.绩效管理办公室汇总 各单位和部室的绩效改进计划表，审核并提出月度综合考核 意见，提请领导小组审定。2. 领导小组审议绩效管理办公室提出的综合考核意见，并提 出月度综合考核结果。3. 绩效管理办公室根据综合考核结果，发布考核通知书。人 力资源部根据考核通知书计算审批各单位的实发绩效薪金总额。4. 各单位负责人应对下属职工绩效目标的达成情况进行

9、绩效 面谈，坦陈对其工作绩效的看法，指岀其成绩.不足以及有待改进 的方面，双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和绩效改进 计划。附件：1.经营绩效考核办法；2.绩效改进计划表3. 各单位xx年度经营绩效责任书m附件1：经营绩效考核办 法一.生产经营指标考核（一）经营考核1. xx年各单位利润考核指标2.考核说明 利润指标的设置利润指标的设置分为三个档次，达到一档指标按 人均600元计奖，达到二档指标按人均1000元计奖，达到三档指 标按人均1250元计奖。 考核方式利润指标按月考核，累计计算；当月达一档以上指标（或累计达标），计档次分，得基本奖 及加奖。年终累计考核，多退少补。两个档次之间部

10、分年终按比 例提奖，三档以上部分滚存到下一年度。鉴于xx年任务激增的市场状况以及各单位XX年成本考核的 具体情况，公司对各单位利润考核继续采取当月考核.累计计算的 方式，重点对当月完成的产值.成本进行考核兑现。即依照长城铝 xx年下达的利润指标向各单位进行分解，并对xx年完成的利润进 行滚存挂账，年底通算。 对机械化公司的考核公司对机械化公司的经营绩效考核包 括创收指标和利润控亏指标，各占50%的权重。计奖公式为：当 月奖金二（创收档次基数+成本降低档次基数）X人数X50%机械 化公司在经营过程屮，应首先确保公司正常生产.设备完好。外租. 外包大型机械设备，须经公司主管经理同意。 对工程检测公

11、司的考核 公司对工程检测公司实施利润控亏 指标考核，具体办法参见建设公司工程检测管理办法（长铝 建字（xx）第30号）。工程检测公司在严格控制内部成本的同 时，应不断强化服务意识，提高服务质量，不断提升检测能力和 检测水平，确保公司各施工项目保质保量顺利完成。 物资部在材料采购工作屮，应严格执行公司上街地区内 部控制手册Z “材料采购控制”程序，严格按照材料采购审批 流程，推行阳光采购，不断降低采购成本，保障公司利益。 对其它部室的考核部室统考成本指标为公司整体利润，公 司利润未达一档指标，否200分，免月绩效奖；达一档指标以 上，得月绩效奖，并得相应档次分。 对项目部的考核对项目部的考核按照

12、公司项目管理内部 控制标准.项目经营绩效考核办法（试行）执行。利润指标 按照甲方结算产值为依据，净利润达到一档5%.二档8%.三档10% 进行考核。（二）市场开发指标考核1.部室开发指标部室负责开发区 域绩效考核指标（亿元）工程部上街市场2计划经营部（涉 外部）外部市场3国际市场2年终完成开发指标的，一次性嘉 奖100分，对超额完成部分，视超额量值加10-100分。2. 公司鼓励各二级单位和项目部发挥自身资源优势，积极主 动开发市场。对成功开发项目的单位，视项目合同金额大小，一 次性给予10-100分加分，并补贴一定金额的市场开发费用。对市 场开发业绩突出的单位领导和个人，年终提请公司经理办公

13、会讨 论，进行一次性奖励。二.业务管理考核（一）各部室的业务管理考核 业务管理考核是各职能部室和 负有专业管理职能的二级单位依据自身职责.业务范围，旨在规范 并提高公司各项管理水平的专业化管理手段。自XX年1月起，公 司各职能部室应按照本部门分管业务，切实加强管理职能，不断 推进工作绩效，制定分管业务管理考核细则，此项工作将作为各 部室一季度重点工作纳入动态管理考核。人力资源部依据各职能 部室制定的分管业务管理考核细则，进行汇总和规范梳理后，于 二季度初制定并颁布公司考核细则，作为公司业务管理考核 的总体依据。（二）对各单位的业务管理考核对各部室的业务管理依据责任书.考核细则以及绩效改进计划表

14、确定的内容实 施考核；对二级单位业务管理依据考核细则实施考核；对项 目部则依据考核细则和项目管理相关考核办法实施考核。三效能指标的考核（一）工作绩效的考核注：对外宣传报道是指在长铝公司级 以上刊物刊登对建设公司.“长铝建”品牌及各单位整体形象的宣 传报道.经验及交流材料。超额完成责任书确定的对外宣传报 道指标，按表中所列标准进行加分。根据对外宣传报道发表版面 的不同，区别加分。发表在头版按该级别的最高分加分；发表在 其他版面的报道，酌情加分；根据对外报道的篇幅区别加分，对 篇幅在150字以下的，按该级别的最低分加分。（二）动态管理考核1.综合业务管理工作按照综合管理检 查考核标准实施考核。2.

15、 公司经理办公会议交办任务，是指经理办公会确定并以会 议纪要或公司文件形式明确，交有关单位牵头负责完成并纳入考 核的临时性工作项目。经公司主管领导确认，每完成/未完成一项 对有关单位加/扣510分；特殊情况，提请领导小组或经理办公 会议审定，予以奖惩。3. 确保工期进度考核项目特殊重点工程一般重点工程一 般工程关键工序完成+50未完成2010次关键工序完成+30 未完成1010分，未能完成扣20分。（三）工作责任考核1.安全生产事故考核 杜绝工亡事故。 二级单位（项目部.部室）发生工亡事故，除对相关责任人进行行 政处罚外，每人次扣责任单位当月600分，否责任单位年终评先 资格。因主管部室未尽到

16、管理职责发生工亡事故的，扣主管部室 200-400分。政府相关管理部门有处罚意见的，按照其意见执行。 杜绝重伤事故。二级单位（项目部.部室）因违章操作或违 章指挥强令冒险作业或者违反安全管理规定发生重伤事故，除对 相关责任人进行行政处罚外，每人次扣责任单位400分，否责任 单位年终评先资格。因主管部室未尽到管理职责发生重伤事故 的，扣主管部室200-300分。政府相关管理部门有处罚意见的， 按照其意见执行。 严控轻伤事故。二级单位（项目部.部室）因违章操作或违 章指挥.强令冒险作业或者违反安全管理规定发生轻伤事故，除对 相关责任人进行行政处罚外，每人次扣责任单位200分。发生两 人次轻伤事故，

17、否责任单位年终评先资格。因主管部室未尽到管 理职责发生轻伤事故的，扣主管部室100-200分。政府相关管理 部门有处罚意见的，按照其意见执行。 每发生一起治安.索赔.交通.火灾等事故，扣责任单位50- 100分。主管部室未尽到管理职责，扣20-50分。造成人员伤亡 的，按照上列条款执行。政府相关管理部门有处罚意见的，按照 其意见执行。2. 执行公司有关制度规定。违反公司制度，每发现一次对责 任单位扣2050分；情节严重的扣100分。特殊情况，提请公司 经理办公会议讨论决定。认真贯彻执行公司规范劳动合同和用工形式指导意见， 建立健全劳动用工制度，规范签订劳动合同，严禁不经批准擅自 用工以及不签劳

18、动合同用工，发生违规现象，对责任单位和责任 人比照上述办法处理。对于公司内外部发生的严重影响公司生产经营服务保障.社 会形象和声誉的其他各类事件，凡属公司所属各单位由于管理不 严.职责履行不到位和工作不得力等而引发的，或由于工作疏漏没 有有效防范和遏制本可以避免发生或可减轻影响的，对责任单位 比照上述办法处理。3. 做好公司稳定工作因同一事件多次上访，对公司造成不良 影响的，对责任单位扣50-100分。4. 确保国家及公司秘密，发现泄密一次，视泄密程度扣20-50分。5. 在工程项目实施屮，包括设备订货.施工进度.交工验收等 配合不力的，经确认一次对责任单位扣50-100分，情节严重的另 扣当

19、月实得奖金的50-100%。6. 加强环境保护管理加强废弃物分类排放，集中处理.严格 控制施工场界噪声。对不达标控制.排放，对公司造成不良影响 的，视情节轻重，扣责任单位20-50分。7. 提高服务质量，凡发生内.外部投诉，每确认一次，内部投 诉扣30-50分,外部投诉扣50-100分。8. 厂务公开。凡应公开而未公开的，每少一次扣责任单位30 分；公开内容不真实.不准确的，每发现一项扣单位20分；不能 按时或及时公开的每次扣15分；上报资料不及时的，每次扣10 分。9. 绩效改进计划表表于每月6日前报送人力资源部，迟 报.漏报，扣责任单位10分；考核失真一次，扣责任单位50分。四. 否决指标

20、的考核（一）杜绝工亡事故。发生工亡事故按安全事故考核处理。（二）严格执行计划生育政策。每发生一次超生超育事件， 扣责任单位当月100分，并否单位年终评先资格。（三）治安综合治理达标。每发生一起治安案件，扣责任单 位100分，并否单位年终评先资格。（四）确保稳定工作。每发生一起重大不稳定事件（经理办 公会确认），扣责任单位200分，并否单位年终评先资格。五. 对公司领导干部的考核（一）各单位正职由公司考核，与本单位绩效考核分挂钩 70%,副职由各单位考核，按月.按考核分数.按岗位系数.奖金基 数发放奖金。（二）副处级以上领导由长城铝业公司进行考核。六. 年终考核与奖励（一）对部室年终考核1.对部

21、室的年考核根据责任书确 定的内容，与当年最后一个月的奖金挂钩。年考核按千分制进 行，与部室全年考核分数的50%挂钩，其它分数与各部室年终指标 挂钩，按完成情况计分。按考核分数.岗位系数.奖金基数发放奖 金。2.各部室完成年考核指标以外的工作，可在年终考核时写出 书面材料，提交经理办公会讨论后视情况加分。（二）对二级单位的年终考核二级单位当月和累计利润均未 达一档指标，允许暂按一档奖金借支发放；年终累计利润仍未达 一档指标的，否责任单位年终奖，对经理.书记给予行政处罚，并 按差额部分所占考核指标的比例从其工资总额屮扣除。二级单位年终累计利润达三档以上指标的，按超出部分所占 考核指标的比例给予奖励

22、。（三）对项目部的年终考核项目部执行建设公司项目经营 绩效考核办法（试行）相关规定。（四）对三大体系目标指标的考核各单位按公司整体目标指 标并结合自身业务编制本单位方案.确定本单位目标指标，报体系 管理办公室认可后作为年终考核的目标指标。年终不能完成的， 一次性否该单位10-50分,纳入当月考核结果中兑现。（五）对完成三档以上指标单位以及有突出贡献人员的奖励1. 推行新工艺.新方法.新技术，科技成果转化，经确认实现转化增 效，根据增效额给予5%的奖励。2. 年终完成三档以上指标的二级单位，由公司给予其经理.书 记一次性奖励。3. 对成绩突出的部门经理.职员以及其他各级人员，年终由经 理办公会研究决定，给予适当的奖励。公司年终的奖励与处罚，仅对