机械行业新产品开发奖励办法

1、机械行业新产品开发奖励办法1 目的和适用范围 为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制 定本办法。 本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的 a、b、c、d 级新产品开发项目奖金的分 配及发放管理。 2 术语和定义 2.1 开发等级：参见产品设计和开发控制程序。 2.2 项目阶段：参见产品设计和开发控制程序、c/d级项目开发管理办法。 2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数 据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。2.5 项目组：指在新产品开发项

2、目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计） 和技术支持人员（技术支持人员从 20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。 3 职责 3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励 的发放金额； 3.2 项目经理（或主设计师）： 3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案； 3.2.2 负责提出项目奖励申请； 3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）： 3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。 3.4 事业部分管领导： 3.4.1 负

3、责审定项目开发奖励预算金额； 3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。 3.5 总经理： 3.5.1 负责审批项目开发奖励预算； 3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。 4 管理规定 4.1 技术开发部奖金来源 4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分4.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放， ab 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的 10%提成，每季度发放 一次；一年内发完。产量提成也按每季度发放一次，量产开始一年为限，具体提成明细见附 表 1、2。 c 级项目技术支持金额按项目金额的 20%计提，不与

4、销量挂钩：半年内发放完成（每 两个月发放一次） 4.1.3 设计人员（含数据及结构设计）；与项目推进直接相关的技术支持人员（试验评价工程 师、匹配工程师构成的“专项技术支持人员”，以及专项技术支持以外的技术管理及试验人员构成的“综合技术支持人员”）的奖励分配另行分配。 4.2 奖励分配： 4.2.3 分配限制 发放应发奖金额定的 95%，留存 5%于年底统一发放。 4.2.4 技术开发部总体分配原则序号奖励对象分配比例备注1技术开发人员80%技术开发人员及技术支持人员分开进行考核2技术支持人员20%技术开发人员项目奖按项目组制进行分配，各项目组成员（含数据及结构设计）奖金额 度按设计人员在项目

5、工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组 内部分配明细。 注： 产品开发项目：a/b 级项目，必须由“主设计师及以上” 承担；c 级项目，必须由 “设计师及以上”承担，但必须由“主设计师及以上”作为项目负责人。 4.2.5 项目开发奖励标准4.3 项目开发奖的发放及考核 4.3.1 项目开发奖发放 项目开发奖按项目阶段发放，当月完成，当月发放；如果项目阶段长于一个季度，一季 度发放一次，发放金额为该阶段的任务完成百分比；项目阶段的划分和各阶段发放比例详见 4.3 项目开发奖励标准。 4.3.2 项目外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百

6、分 比核算。 4.3.3 项目开发奖发放的条件： a/b 级项目必须至少具备一项实用新型专利（申报并取得中国国家专利局专利受理通 知书），专利确认以项目“设计定型（及段确结束）”或“量产开始”为最后考评点，否则项 目开发奖总额下浮 5%。 4.4 项目开发奖考核 4.4.1 项目考核依据：项目计划（开发计划主要考核项目各阶段的节点进度、项目阶段计划 主要作为项目各工作的考核依据）、开发费用、a.b类设变数量。 4.4.2 产品技术支持奖金考核依据：按由于“规格引起的停线时间、返工数量、量产重大质 量事故“以及解决问题的及时性和有效性进行考核，见考核细则。 4.4.3 考核时间：每个阶段结束时，

7、项目管理者进行考核。 4.4.4 节点计算： a/b 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，量确结束（或第 1 批订单生产完成）为终止节点，中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评审报告”为准。 c/d 级项目以任务书下达之日起为该项目的起始节点，试验通过并且相应的 b 版资料发放完成为终止节点，中途各阶段的节点，以出示“输出资料(见项目评审管理办法)”为准。 4.4.5 协同部门影响： 营销部未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确，误导开发方向；导致开发进度的延迟的，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。 采购部未及时制定厂家、谈价影响开模及试制进度；导致开发进度的延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。 由于动力开发进度影响机组开发进度，不考核机组；由