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文档简介

1、表一项目定型阶段考核表（项目管理组用）年 月日项目名称项目编号/工单号项目经理序号考核指标（权重）考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标（40%）【1（实际天数计划天数）计 划天数】1002质量指标（20%）项目管理质量计划更新及时率，内容 符合率（20%）文档齐备、及时率 （20%）文档内容质量系数优秀为 1；良好为 0.8；一般为 0.6； 项目管理较差为 0.4.组（实际提交标准化文档份数及时 提交文档份数）（应提交标准化文 档数2）产品线 优秀为 1；良好为 0.8；一般为 0.6；（20%）经理 较差为 0.4成本指3 标（40%）产品质产品质量指标达标率 量（40%）产品目标设计

2、成本达标率（80%）项目费用预算控制率（20%）质量管理部财务部1 次送检即全部通过为 1.0，需 2 次送 检通过为 0.9，以后每多增加 1 次则系 数酌减 0.1与平均毛利率 30%进行比较。【1（实际费用计划费用）计 划费用】100考核系数成本指标40进度指标40质量指标20 项目管理主管（签字）：研发中心总监（签字）：项目备注：说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。表二项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）年 月日项目名称项目编号项目经理序号12

3、3考核指标（权重）生产过程的直通率 （15%）市场对产品应用出现 的问题解决率（15%）市场效益（70%）考核系数考核人签名考核部门制造部售前财务部备注直通率 实际直通率 /基准直通率 100？产品毛利率 x 产品销售数量考核系数直通率15%+问题解决率15%+市场效益70%=项目管理主管（签字）：研发总监（签字）：第 2 页 共 3 页表三项目奖金分配表年月日项目名称 项目考核阶段 本阶段分配比例项目编号定型阶段 量产阶段80% 70% 50% 30% 20%阶段标准奖金 阶段实际奖金项目标准奖金项目本阶段分配比例 阶段标准奖金项目本阶段考核系数分配结果元 元元 序号工号姓名职位初次分配系数（项 目经理填写）二次分配系数 分配奖金数额 （产品线经理填 （产品线经理写） 填写）1234123项目经理（签字）：产品高级经理（签字）：研发中心总监（签字）：人力资源部审核（签字）：说明： 1、项目实际奖金本阶段项目标准奖金本阶段项目考核系数；2、 二次分配奖金本阶段项目实际奖金个人分配系数。3、 项目经理各阶段分配系数项目组成员各阶段分配系数

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