管理学管理学领导综合练习考试卷模.拟考试题

1、姓名：_ 班级：_ 学号：_-密-封 -线- 管理学管理学领导综合练习考试卷模.拟考试题考试时间：120分钟 考试总分：100分题号一二三四五总分分数遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。1、领导与领导者是两个不同的概念，两者既有联系又有区别。以下关于两者关系的说法中，哪项是错误的（ ）a.领导对管理有统率性b.管理对领导具有执行性c.领导职能偏重于实践；管理职能偏重于运筹d.管理具有强制性，注重权力、法律、制度的力量2、美国两位学者在发展了领导风格“二维观”，在“关心人”和“关心生产”的基础上，于1964年提出了管理方格论(managerialgrid)。他们是（ ）a

2、.罗伯特布莱克和雷西斯利科b.珍妮莫顿和诺尔弗斯多基尔c.雷西斯利科特和诺尔弗斯多基尔d.罗伯特布莱克和珍妮莫顿3、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）a.贫乏型b.俱乐部型c.任务型d.中间型4、在领导行为理论中，有一种理论认为：有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是（ ）a.权变理论b.情境理论c.路径目标理论d.领导者参与模型5、领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（ ）a.领导行为连

3、续统一体理论b.领导者参与理论c.路径一目标理论d.领导情景理论6、按照领导情景理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（ ）a.命令型b.说服型c.参与型d.授权型7、德裔美国心理学家和行为学家库尔特勒温（kurtlewin）在1938年提出，可以把人的行为（b）用公式表示为：bf（pe），其中，自身个性特点（p）和所处环境（e）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的两类因素也是这两个影响因素，即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（ ）a.领导行为连续统一体理论b.领导者参与理论c.路径一目标理论d.领导情景理论8、有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需

4、要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（ ）a.变革型领导b.事务型领导c.关怀型领导d.激励型领导9、某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（ ）a.有目的授权b.因事设人，视能授权c.授权留责d.信任原则10、领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动，以下有关领导的叙述正确的是哪两项（ ）a.领导的过程大多是战略性、综合性工作的过程b.领导要求从宏观角度考虑问题，

5、强调原则性c.领导方式多带有非模式性、非规范性、非程序性等灵活多样性d.领导的基本方式是个人负责制或首长负责制11、20世纪30年代，美国心理学家和行为学家库尔特勒温(kurtlewin)、诺那德利比特(ronald、lippitt)诺尔弗怀特(ralphwhite)等人共同研究，确定出三种基本的领导风格（ ）a.独裁型b.温和型c.民主型d.放任型12、在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中，哪几种维度组合的领导风格能够产生最为积极的效果（ ）a.低关怀维度b.高结构维度c.低结构维度d.高关怀维度13、根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（

6、）a.职位权力b.情景因素c.任务结构d.领导者与被领导者的关系14、在菲德勒权变理论中，影响领导行为的两个方面是（ ）a.放任行为b.关系行为c.民主行为d.任务行为15、路径目标理论中，罗伯特豪斯确定了几种领导者行为，它们是（ ）a.指导型b.参与型c.支持型d.成就导向型16、维克多弗罗姆和菲利普耶顿于1973年提出了领导者参与模型，1987年，弗罗姆与亚瑟杰戈(arthurjago)对此模型进行扩展，聚焦于有效的参与和决策树模型上，并衍生出四种模型，这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（ ）a.领导行为b.下属意见c.参与决策d.目标一致17、随着领导理论的研究的不断深入，人

7、们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论，以下有关领导归因理论说法正确的是（ ）a.归因理论能够提供领导者对下属行为进行反应的预测b.归因理论侧重于描述各种领导行为c.领袖魅力的领导(charismatileadership)理论是归因理论的扩展d.在组织层面，归因理论的框架解释了人们为什么倾向于把组织中绝对消极或绝对积极的工作绩效归因于领导18、在管理学中，定义为“影响力”的权力包括（ ）a.随机处置权b.制度权c.专长权d.个人影响权19、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由

8、于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪些说法合理（ ）a.总经理应该承担领导用人不当的责任b.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任c.总经理应当承担督促检查失职的责任d.总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任20、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（ ）21、领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。（ ）22、在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（ ）23、分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（ ）24、费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（ ）2

9、5、有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）26、领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（ ）l33、每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。（ ）34、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。（ ）35、双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（ ）36、依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。（ ）37、保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（ ）38、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。（ ）39、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（ ）40、非正式沟通就是传播小道消息，应予以

10、杜绝。（ ）41、非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。（ ）42、非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。（ ）43、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ ）a.命令型b.说服型c.参与型d.授权型44、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）a.任其讲下去，让其他下属耐心等待b.不客气地打断

11、其讲话，让其他下属开始汇报工作c.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲d.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢45、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ ）a.提高在下属中的威信性影响力b.尽量升到更高的位置c.采取严厉的惩罚措施d.增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”46、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ）a.授权型领导b.参与型领导c.说服型领导d.命令型领导47、领导者运用权力的最重要原则是（ ）a.慎重原则b.公正原则c.例外原则d.有权不用过期作废48、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视

12、了（ ）a.提高自己的领导能力b.运用现代的办公设施c.过分集权的弊端和分权的重要性d.锻炼身体的重要性49、从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）a.采取集权领导注重完成任务b.注重和谐的人际关系c.注重组织目标的达成和对职工的关心d.充分发挥激励作用50、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ ）a.贫乏型b.任务型c.中庸型d.战斗集体型51、根据权变理论，领导是否有效取决于（ ）a.稳定的领导行为b.领导者的品质权威c.领导者能否适应其所处的具体环境d.是专制型领导还是民主型领

13、导52、对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（ ）a.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导b.运用职权让组织成员按领导者意图办事c.运用奖励权激励成员实现组织目标d.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度53、俱乐部型的领导在工作中主要表现出（ ）a.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高b.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高c.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高d.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高54、需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（ ）a.生理的、安

14、全的、社交的、自尊的和自我实现的需要b.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要c.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要d.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要55、现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）a.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做b.正式工人希望能更好地实现自我价值c.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口d.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求e.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才56、以下哪种方式是物质性奖励？（ ）a.参与决策b.休假c.分红d.调动工作岗位57、比较马斯洛的“需

15、要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（ ）a.自我实现与自尊需要b.社交需要与安全需要c.生理需要与安全需要d.自尊与社交需要58、如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（ ）a.表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高b.不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效c.指导他采取正确的工作方法和工作程序d.表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩59、可以使组织成员的行为得到改善的办法是（ ）a.认可、奖励或劝告等b.批评、降薪或开除等c.对不合理的行为不予理睬d.上述三者均可60、促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ ）a.目标价值b.实现目标的可

16、能性c.前两者的乘积d.前两者之和61、工作丰富化的管理措施是根据（ ）提出来的。 （ ）a.双因素理论b.期望理论c.公平理论d.需要层次论62、某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（ ）a.期望理论b.公平理论c.需要层次理论d.强化理论63、某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（ ）a.双因素理论b.期望理论c.公平理论d.强化理论64、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员

17、工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）a.正强化b.负强化c.惩罚d.忽视65、赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（ ）a.得不到没有满意,也未必不满意b.得不到则满意,得到也未必满意c.得不到则不满意,得到则没有不满意d.得不到则不满意,得到则满意66、独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（ ）a.自上而下b.自下而上c.横向交叉d.非正式沟通67、在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（ ）a.链式沟通b.环式沟通c.轮式沟通d.全通道

18、是沟通68、关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）a.非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要b.非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素c.非正式沟通的流向是自上而下的d.非正式沟通的流向是自下而上的69、对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（ ）a.y式沟通网络b.全通道式沟通网络c.轮式沟通网络d.环式沟通网络70、管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（ ）a.传递者、接受者、信息渠道b.发送者、传递者、信息内容c.发送者、接收者、信息内容d.发送者、传递者、接收者71、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做

19、出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是（ ）a.属于专制式，属于参与式，属于民主式。b.属于专制式，属于民主式，属于放任式。c.属于专制式，属于民主式，属于放任式。d.属于专制式，属于民主式，属于放任式。72、菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（ ）a.把最难共事的同事描述得比较积极b.对最难共事的同事看法比较消极c.主要感兴趣的是人际关系d.对人际关系和工作任务都很重视73

20、、麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的x与y理论的概念。找出下列属于y理论的假设前提：（ ）a.人天生讨厌工作b.人喜欢被命令c.人不抱有野心d.多数人具有解决问题的想象力和创造力74、领导行为理论主要有（ ）a.权变理论b.管理方格论c.期望理论d.领导生命周期75、人性假设反映人们对人的本质及其行为特征的基本认知与判断，领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其采取不同的领导方式并影响到员工激励策略的设计和使用。那么“对症下药”的比喻是下列哪种人性假设？（ ）a.社会人假设b.经济人假设c.自我实现人假设d.复杂人假设76、马斯洛的需要层次理论有两个基本出发点，它们是（ ）a.人是有需

21、要的动物，已获得满足的需要不再起激励作用。b.人是有需要的动物，人的需要是有层次的。c.人的需要是有层次的，某一层需要得到满足后另一层需要才会出现。d.人是有需要的动物，满足最主要的需要比满足其他需要更迫切。77、对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是（ ）a.提高工资b.改善工作环境c.颁发奖状d.委以重任78、在组织的纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通。这种沟通形态属于（ ）a.链式沟通b.轮式沟通c.环式沟通d.全通道式沟通79、赫兹伯格的双因素理论认为（ ）有助于激发员工的

22、工作热情。 （ ）a.提供良好的工作条件b.工作上的成就感c.改善员工的生活条件d.严格的劳动纪律80、在领导行为理论中，密执安大学的研究（即利克特likert的研究）结论表明，员工导向型的领导者与（ ）成正相关。 （ ）a.高的群体生产率和低满意度b.低的群体生产率和高满意度c.高的群体生产率和高满意度d.低的群体生产率和低满意度81、菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响，对高lpc型领导而言，比较重视（ ）a.人际关系b.完成工作任务c.满意度d.绩效82、豪斯（roberthouse）的路径目标理论确定了四种领导行为，它们是（ ）a.指导型、民主型、参与型、成就型b.指导型、集权型

23、、参与型、成就型c.指导型、推销型、参与型、成就型d.指导型、支持型、参与型、成就型83、在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?(） （ ）a.保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意b.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康c.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意d.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥84、高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（ ）a.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计b.调整

24、工资水平和福利措施c.给李华配备性能更为先进的个人电脑d.以上各条都起不到激励的作用85、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。下面这四种方式中你认为哪一种下属的工作自由度最小？（ ）a.“这件事情很急，请你在下班前办好。”b.“其他事情先放下，把这件事情办好。”c.“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”d.“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小王打打下手。”86、下列哪种理论与激励无关（ ）a.需求层次理论b.双因素理论c.权变理论d.期望理论87、具有外向控制点的人认为，其行为的基础是（ ）为主导。 （ ）a.命运b.机会c.环境影响d

25、.自我行为88、豪斯的路径目标模型指出，领导方式的采用取决于（ ）a.领导者素质b.被领导者素质c.多种情境因素d.职工成熟度89、激励的期望理论可定量地描述为（ ）a.激励力=效价期望值b.激励力=动机报酬c.效价=激励力报酬d.报酬=效价绩效90、某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（ ）a.贫乏型b.俱乐部型c.任务型d.中间型91、按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（ ）a.命令型b.说服型c.参与型d.授权型92、在领导行为理论中，俄亥俄州立大学的研究发现，在两个维度方面皆高的领导者，

26、一般更能使下属达到（ ）a.高绩效和低满意度b.低绩效和高满意度c.高绩效和高满意度d.低绩效和低满意度93、布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（ ）a.对生产的关心与对人的关心b.对生产的关心与对绩效的关心c.对生产的关心与对组织的关心d.对绩效的关心与对人的关心94、在激励工作中，最为重要的是发现职工的（ ）a.安全需求b.现实需求c.主导需求d.自我实现的需求95、强化理论强调行为是结果的函数，根据此理论，管理者最好采用（ ）方式。 （ ）a.正强化b.负强化c.惩罚d.自然消退96、当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他最有效的

27、激励应该是（ ）（注意：并不排斥其他方面的适当奖励） （ ）a.高额奖金b.配备最好的研究条件c.提职d.精神奖励（如评为劳模等）97、管理方格图中，团队型管理的方格是处于（ ）a.9.1型b.9.9型c.1.9型d.1.1型98、随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?（ ）a.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用b.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示c.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作d.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们

28、继续发展99、如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（ ）a.非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好b.有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息c.充分发挥了非正式沟通通道的作用，促进了信息交流d.正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整100、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（ ）a.高任务、高关系b.高任务、低关系c.低任务、高关系d.低任务、低关系101、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽

29、可能给以满足，经常批条子，但效果并不好，群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（ ）a.满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要b.满足需要不能采取批条子的形式c.满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信d.a和c102、领导的作用主要有（ ）a.指挥、协调和激励b.领导、协调和激励c.引导、协调和激励d.带领、协调和激励103、权变理论更强调（ ）的影响。 （ ）a.管理变量b.环境变量c.内部环境d.外部环境e.管理方法104、我们通常所说的“小道消息”属于（ ）a.正式沟通b.非正式沟通c.双向沟通d.作含蓄形式进行沟通105、所谓领导就是

30、指（ ）、（ ）、（ ）和（ ）部下为实现目标而努力的过程。 （ ）106、领导班子的结构，一般包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）107、领导方式基本上有三种类型：（ ），（ ），（ ）108、布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：（ ）,（ ）,（ ）,（ ）,（ ）109、按照权变理论，领导方式是领导者的（ ）,（ ）,（ ）的函数。 （ ）110、菲德勒将领导环境具体化为三个方面，（ ）,（ ）,（ ）111、权变理论任务，低lpc型领导比较重视（ ）的完成，高lpc型领导比较重视（ ）112、从本质上说，管理是建立在（ ）、（ ）和（ ）的基础上对下属命令的权力。 （

31、 ）113、领导更多的是建立在（ ）、（ ）、（ ）的基础之上。 （ ）114、传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的，与后者的培育、训练和实践无关，因而传统的特性理论也称为（ ）115、权变理论中的领导者特征主要指的是领导者的（ ）,（ ）和（ ）. （ ）116、菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式，该问卷的主要内容是询问领导者对（ ）的评价。 （ ）117、菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用（ ）lpc领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用（ ）lpc领导方式比较有效。 （ ）118、争取众人的信任和合作，要做到（ ）,（ ）,（ ）,（ ）119、菲德勒模型中的

32、职务权力是指（ ）120、菲德勒模型中的任务结构是指任务的（ ）和部下对这些任务的（ ）121、管理方格图中的纵轴表示领导者对（ ）的关心程度，横轴表示领导者对（ ）的关心程度。 （ ）122、（ ）型领导是指领导者撒开手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。 （ ）123、领导方式的连续统一体理论认为领导方式是多种多样的，在_型到_型之间，存在着多种过渡类型。 （ ）124、提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（ ）a.亨利b.鲍莫尔c.吉沙利d.戴维斯125、领导方式的主要理论有（ ）a.管理方格理论b.连续统一体理论c.期望理论d.激励强化理论e.权变理论126、在菲德勒模

33、型中，下列哪种情况属于较好的领导环境_。 （ ）a.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强b.人际关系差，工作结构简单，职位权力强c.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱d.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强127、管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式。 （ ）a.任务型b.乡村俱乐部c.中庸之道型d.贫乏型e.团队型128、管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。 （ ）a.任务型b.乡村俱乐部c.中庸之道型d.贫乏型e.团队型129、提出权变理论的是（ ）a.吉沙利b.菲德勒c.布莱克d.施米特130、在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取（ ）的领导方式。 （ ）a.高

34、lpc型领导方式b.低lpc型领导方式131、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明_。 （ ）a.总经理不重视管理咨询b.该企业可能这几天遇到了紧急情况c.总经理可能过度集权d.总经理重视民主管理132、下述哪项活动和领导职能无关（ ）a.向下述传达自己对销售工作目标的认识b.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划c.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况d.召集公司有关部门的职能人

35、员开联谊会，鼓励他们克服难关133、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_。 （ ）a.贫乏型b.乡村俱乐部型c.任务型d.中庸之道型134、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？_。 （ ）a.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任b.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任c.若总经理助手又进一步将任务委托给

36、其下属，则也可不必承担谈判失败责任d.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任135、假定请你主持召开一个由公司有关”智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？_。 （ ）a.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法b.b既然是智囊会议，就应允许畅所欲言c.及时提供资料，证明这些意见的错误d.及时打断这些发言以发表自己的高见136、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自

37、己的工作重点调整到：_。 （ ）a.放弃lb.保护组织稳定c.减少环境变化d.推动环境变化138、一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为：_。 （ ）a.各国的文化传统不同b.各国的教育体制不同c.各国的法律制度不同d.各国的经济发展有差距139、领导和管理是一回事吗？ （ ）140、简述领导的定义及要素？ （ ）141、领导者应掌握哪些业务知识？ （ ）142、领导者应具备哪些业务能力？ （ ）143、领导工作具有很强的艺术性，你

38、认为领导者在领导过程中主要应注意哪些方面？ （ ）144、虽然没有任何迹象说明领导能力来源于家庭的遗传或者一些特别的个人素质，并且无论你是否具备这些天生条件，你都可以成为一个有效的领导者。但是，一般认为作为一名领导者，必然具备一些基本素质。这些素质主要有哪些? （ ）145、以下关于领导表述不正确的是（ ）a.企业领导工作就是发挥影响力工作b.领导就是影响力c.领导就是服务d.领导就是静态管理工作过程146、领导的构成要素不包括（ ）a.领导者b.被领导者c.职权d.环境条件147、领导的构成要素包括（ ）a.领导者、被领导者b.被领导者、职权c.职权、领导者d.环境条件、职权148、领导者如何发挥影响力（ ）a.压服一切反对意见b.拒绝一切职权c.树立全权威压d.权利和威信并重149、领导者的作用不包括（ ）a.指挥作用b.协调作用c.威压作用d.激励作用150、领导者的作用包括（ ）a.指挥作用、威压作用b.协调作用、指挥作用c.协调作用、威压作用d.激励作用、任命作用151、领导的指挥作用不包括（ ）a.制定组织目标b.进行重大决策c.合理利用资源dlc.放任型d.自主型159、在哪种领导风格下，团队成员见人际关系很差（ ）a.民主型b.专制型c.放任型d.自主型160、中国的cpm理论的领导三因素不包括（ ）a.工作绩效b.团体维系