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文档简介

1、事后进度控制1、向业主提交进度报告1.1 本公司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。1.2 进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。2、拖延工期分析原因，制定对策2.1 当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。2.2 针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人

2、力、 物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。2.3 根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各个方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。3、督促调整进度计划3.1 当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。3.2 将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找

3、对策。3.3 根据工程实际进度，及时相应地修改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以确保下阶段施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。4、及时处理工期索赔4.1 当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同规定，符合条件时，应及时予以受理。4.2 本公司现场监理部应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。4.3 本公司现场监理部在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经过协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。4.4 本公司现场监理部必须及时受理承包单位提出

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