工资管理制度精华版

1、辽双塑人字20122号工资管理制度1 目的为了完善公司薪酬体制， 通过动态工资和奖金等激励性工资的设计，激发员工工作积极性，特制定本制度。2 适用范围2.1 公司全体员工。2.2 公司下属分厂、办事处可参照本制度执行。3 工资结构3. 1 结构工资3. 1. 1 固定工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、三险、节日补助、带薪休假、加班、特殊假补助。3. 1. 2 浮动工资包括：绩效工资、效益工资、奖金。3. 2 非结构工资3. 2. 1 固定工资包括：日工资、工龄工资、三险、节日补助、加班、特殊假补助。3. 2. 2 浮动工资包括：计件工资、奖金。4 工资标准4. 1 基本工资、岗位工资、绩

2、效工资岗 位基本工资岗位工资（元）绩效工资（元）名 称（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准总经2000理副总1500经理岗 位 基本工资名称（元）部1000十档2500五档55002200九档4000八档2000四档1800七档3000六档1600一级三档1400五档2500四档1300二档三档1200二档1100一档20001000一档4000十档2500五档2200九档3000八档2000四档1800七档2500六档1600二级三档五档1400四档1300二档20001200三档1500二档1100一档1000一档岗位工资（元）绩效工资（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标

3、准三级五档3500十档1500门经理车间主任1000、主管岗 位 基本工资名称（元）班800长九档13002700八档1100四档七档9002000六档700三档600五档1300四档500二档400三档800二档300一档200一档2400十档1100五档1000九档2000八档900四档800七档1600六档700四级三档600五档1200四档500二档400三档800二档300一档一档200岗位工资（元）绩效工资（元）岗位等级岗位档次工资标准绩效档次工资标准1200十档1000五级五档900九档八档800四档1000700七档六档600三档800500五档四档400二档600300三档二

4、档200一档400一档100十档1000五档900900九档八档800四档700700七档员六档600六级三档500600工五档500四档400二档300三档300二档200一档100100一档4. 1. 1 表 4. 1 说明：本表分为基本工资 6 个级别（总经理级、副总经理级、部门经理级、车间主任及主管级、班长级、员工级） ，每1 级基本工资含 5 个级别的岗位工资及 10 个级别的绩效工资。4. 1. 1. 1 基本工资：员工生活的基本保证。4. 1. 1. 2 岗位工资：按照岗位来确定的工资。4. 1. 1. 3 绩效工资：每月衡量员工工作成绩的工资。4. 2 计件工资，细则依照 20

5、12 年 2 月 20 日传阅的辽双塑产字 20121 号文件生产部门计件员工工资标准执行。4. 3 节日补助、带薪休假补助、特殊假补助依照2011年 4 月 30日传阅的员工休假及待遇规定执行。4. 4 三险：包括养老保险、工伤保险、生育保险。经总经理批准后予以参保。4. 5 工龄工资：为了增加员工的归属感，特设定员工每满1 年增加 50 元，10 年封顶。员工必须在公司连续工作才能计算工龄，中途离开工龄工资重新计算， 细则依照 2011 年 5 月 16 日传阅的辽双塑人字20111 号文件工龄工资管理规定执行。每月申报，经总经理批准后发放。4. 6 奖金：公司认为有突出贡献者，临时发放的

6、工资。由各部门以书面形式提出后，经总经理批准后发放。4. 7 效益工资：公司在每个财务年度结束后或在规定一段时期内，根据当年或当期的经营业绩、综合考核成绩等酌情发放的工资，经总经理批准后发放。4. 8 日工：需提供日工报告单及考核标准，经总经理批准后发放。工资标准及流程依照 2012 年 2 月 20 日传阅的辽双塑产字 20122 号文件关于日工申报审批及验收流程执行。4. 9 加班：需预先填写加班申请表 ，经总经理批准后方可加班，分为以下 2 种：4. 9. 1 计件员工的加班仍按照计件工资标准来计算加班费。4. 9. 2 除计件以外员工的加班按照以下公式来计算：加班费=月工资额当月天数工作时间数（8 小时）加班时间数5 工资扣除项5. 1 包括：养老保险的个人承担部分、罚款、押金、卫生费。6 工资发放6.1 工资经人力资源部审核、总经理审批并签字方可生效。6.2公司下属分厂、办事处的工资报于总厂审核、汇总，统一发放。6.3 考勤表、工资报表、绩效考核表于每个月于 2 日前报至人力资源部汇总， 5 日前报至财务部做工资， 8 日下发至各部门复核， 10 日报至总经理审批。6.4工资的发