(2021年整理)如何构建关键人才培养体系系

1、如何构建关键人才培养体系系如何构建关键人才培养体系系 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（如何构建关键人才培养体系系）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为如何构建关键人才培养体系系的全部内容。如何构建关键人才培养体系内容：高慧华，立白大学 人才与学习发展专家整理:小安酱，安迪曼咨询在当下vuca时代,

2、对每个培训管理者都具有非常大的挑战,如何在更短的时间内掌握组织发展，人才发展，学习发展的核心技术是我们最大的挑战！那么，立白大学是如何搭建自己的关键人才培养体系，助力企业销量突破170亿元（截至2016年）,并荣获多项品牌大奖的？近期小安酱采访了立白大学 人才与学习发展专家高慧华老师,小安将高老师的分享整理成下文,供大家学习. 立白hr面临的挑战早在2009年，立白集团的销量就突破了100亿元,在全球五大洲、70多个国家和地区都可以买到立白的产品。在2016年,销量突破了170亿元，缴税超过了15亿元。在日化洗涤类稳占中国第一,世界第四的位置。抓增长、抓利润、保结果、建未来、可持续成了立白集团

3、人才建设的主旋律，这要求企业打造出优秀高效可持续的精干团队和人才,以适应激烈的市场竞争。处于高速发展的立白,在发展战略与人才之间存在着什么障碍呢？管理传统业务的团队成员去管理新型业务；业务复杂度高于人才密度;没有从人才梯队中甄别出关键人才；没有将战略要求有效转化成员工的行为；快餐式员工无法适应企业独有的价值观；未成熟的后备继任者支撑企业高速发展的裂变需求； 构建人才供应链，打造关键人才培养体系面对企业人才供不应需的情况，自2015年起立白大学积极探索适合立白人才战略发展机制的方法。在2017年高慧华老师参加了安迪曼tdf人才发展训练营，并将安迪曼方法论与立白集团人才发展的实际痛点进行整合,梳理

4、为一套模型、八个工具、一批成果、一套心法（详见图一).该理论帮助立白集团在人才培养方面取得了显著成果,并获得中国人力资源实践创新（企业）评选活动颁发的“2017中国人力资源实践创新金奖”。 点击查看tdf人才特训营 如何随需而变，成为市场需要的人才?图一3w3h 模型关键人才培养体系1、who 培养谁？ - 建立人才测评系统。a. 统一标准：建立胜任力模型b. 统一工具：搭建人才测评工具（包括：bei、公文筐、360等评价中心 工具）c. 统一界定:确认关键岗位d. 统一画像：构建关键梯队人才画像e. 统一入池：建立关键人才梯队资源库（在岗、后备）2、why 为什么？ 建立价值证据链构建四步曲

5、:a. 确定对象：界定重点培养对象；b. 确定项目性质:现任的培养 or 后备潜才的培养;c. 确定价值证据链：与业务共同确定项目的价值证据链；d. 确定学习目标。a业务需求b业务期望结果-c结果衡量指标-d关键行为（培训能影响的)-e学习目标f学习课程-g培养形式-h保障驱动力3、what 学什么？- 搭建学习地图一盘点两建立a. 盘点学习资源；b. 建立学习资源;c. 建立内部讲师库。4、how 怎么学？- 构建训站练模型构建步骤： “训”常用做法包括:翻转课堂、集中面授、线上学习、参观交流、座谈会、沙盘模拟、实战演练、案例研讨等； “战”常用做法包括：岗位实战、职能轮岗、副职锻炼等； “

6、练”常用做法包括：行动学习、岗位带教、复盘辅导和个人idp等。以终为始，以绩效改进为目的的推动人才培养项目。5、how play 怎么玩? 打造培养产品构建步骤：a. 确定项目主题及视觉kvb. 激励策略设计c. 线上+线下社群运营能力+d. 项目营销运营6、how value 怎么玩? 论证“期望回报率评估步骤：培训价值证据链+ 成功案例法a. 反应层：以学员为中心的培训效果评估，课程项目期间对学员的行为表现观察；b. 学习层：知识、技能、态度分析；c. 行为层：行动计划后期跟进；d. 效果层：训前与训后kpi对比。评估价值:输出“可视化”成果、激活组织内部经验交流、沉淀用人指引。 听高老师

7、讲培训绩效改进不一定是个很重的课题！必须要学会与业务部门沟通,找到一种适合企业文化的方法，并把绩效改进这一目标融合到工作场景中去实践。我们首先思考的是到底现在关键人才这一块除了人的问题之外,还有哪些组织的因素、流程的因素需要我们去优化。在探讨过程中我运用上了另一个工具-培训价值证据链，这一工具让我们清晰的知道我们的目标是什么！里程碑在哪里！起点在哪里！从而基于战略改良的目标,具体化的落实到我们的学习项目设计上。在学习项目设计的过程中我应用到学习地图构建的方法，用于整理岗位说明书等其他场景.组织的发展是基于公司战略往下进行分解的，从而使人员结构、组织结构、流程结构从上进行优化调整，在人员结构上需要搭建关键人才梯队