トヨタ生产方式総括

1、生産方式,基本応用展開 生産方式成功人材育成,tmiinc,商品提供社会貢献,活力企業体質,魅力職場作,強靭企業体質,変化即応 総合生産体制作,効率的 情報物流 標準作業,独創的 品質原価管理 ,短縮,高品質 原価低減,創造力 適応力 忍耐力,働甲斐 個人成長 人間関係,企業人醸成,実践教育推進,物 造 人 ,企業系列,生産形態,低価格化,規模,意識,競争関係,教育 管理者研修 技術者教育 技能者教育,研究開発 設計 新製品開発 生産技術 管理技術,管理活動,生産技術,生産管理組織技術,製造,製品 製品品質、原価、 価値条件 数量,管理技術 技術 計画技術 統制技術 情報処理技術 化技術,製品

2、寿命短命化,短納期化,数量変化,高級化 高品質化,人件費,安全 省公害化 省化,企業取巻環境,業種,企業特性,生産管理組織,課題 管理総合化 化 自働化 省力化,技術 製品化技術 工程技術 省力化技術 保全技術,課題 平準化 流化 小化 不良率低減,品 質 管 理,原 価 管 理,在 庫 管 理,納 期 管 理,現存 技術 管 理 技 術 生 産 技 術,材料費,納期厳守,仕様多様化,社会環境,企業効率向上推進展望,（）組織開発、会社方針達成役立企業生産方式土台目標達成促進狙 （）会社永続的発展寄与組織、組織的体系的構成総合的網羅 （）組織再構築、業績向上、企業目的達成、社員能力開発関柔軟性維

3、持構成,経営理念,経営方針,経営政策,経営計画,経営活動,組織開発組織運営 実践,組織開発組織運営 評価尺度,組織職場開発計画,組織開発政策,組織開発再構築離念方針,社会責任果高利益 創出活動総合的出来 当社期待社員像育成 総合的活動展開構成 上意下達下意上達意識伝達 円滑出来組織,経営方針展開容易組織 統一的体系的組織確立 各工場各部門適切組織創造 機能的活動出来総合組織,環境変化即応組織 情報生産活動円滑連携 社員能力向上組織 階層別明確責任権限 人事制度有機的結組織 人事考課昇格候補者連携 経営指標成果反映 方針直接的効果,組織開発関基本政策 目標 役割担当,組織開発経営理念方針基本的達

4、成 将来 当社期待組織構成内容 明確化 社員愛社心、働甲斐育成,長期計画立案 年度重点計画立案 個別教育訓練 企画立案,組織開発有機的活用判断,企業期待組織構造内容,期待組織基本構想,人材育成基本的考方,（）人材育成教育訓練実施、会社方針達成役立位置(教育計画実行会社方針沿） （）会社永続的発展寄与人材育成、教育訓練組織的体系的且継続的行 （）教育訓練業績向上、企業目的達成、自己向上開発進歩革新目指意欲的人対象、 側面的援助活動行,経営理念,経営方針,経営政策,経営計画,経営活動,能力開発人材育成 実践,能力開発人材育成 結果評価,教育訓練計画,教育訓練政策,教育訓練方針,能力開発 人材育成理

5、念,豊創造性 常新創出喜 積極果敢精神 革新考働出来意欲 豊協調性自己統制 自己役割正認識理解,能力開発人材育成 教育訓練体制確立 対象(階層職能目的対応） 内容(重要課題） 方法(形式技法） 対応,環境変化即応教育訓練 ci教育、問題解決訓練、原価 向上揃教育訓練 監督者訓練、階層別訓練、qc 人事制度有機的結教育 昇格候補者訓練 自己啓発援助教育。訓練 各種業務講座、通信教育,能力開発及教育訓練 関基本政策 目標 役割担当予算,能力開発人材育成基本的 考方将来 当社期待人物像明確化 社会性人間性育成愛 企業人,長期計画立案 年度重点計画立案 個別教育訓練 企画立案,能力開発人材育成方法,企

6、業期待人物像,生産方式基本的考方,基本的理念,基本的考方 企業適正利潤確保 社会的責任果 企業永続的発展存続 原価主義原価低減思考 原価主義修正 原価低減 物造方原価変化 原価原単位検討 付加価値率総合的向上 基本的考方 生産増加質的向上 安心賃考方 評価考方 能率全体能率 真能率見能率 人間性尊重 個人人間尊重 物人,調和取総合的製造管理方式 市場要求品質物 適切原価生産 生産供給酢 仕組機能人,高品質各工程造込 徹底的排除原価低減 市場変化即応生産方法 相互信頼協力土台個人能力開発 物、人仕組機能 効率的組織開発,目標,生産方式体系,基本的構成基本原則 基本骨格基本原則具体的展開手法,自働

7、化,工程流化,小,生産,後工程引取,高品質造,少人化,工程順設備配置整流化,一個流、同期化、,多工程持,多能工化,少化、段取時間短縮,生産,標準作業,運搬,異常止 異常,人仕事 機械仕事分離,制度,定量不定時、定時不定量運搬 順序引水,自働停止、定位置停止 ,仕掛 引取,造過抑 生産供給生産基礎,平準化生産,指定席,赤白黄,目見管理 、標準作業 、生産管理板,製造業管理監督者育成概念,製造部門目標,設備 効果的活用 可動率向上,材料 高付加価値化 歩溜率向上,人 人的資源有効化 向上,原価低減,諸基準規則 原単位確立,安全性,目標設定 目標管理,作業性,品質向上,生産方法 必要時 必要物 必要

8、量生産 （）,作業標準,標準作業,職場良好人間関係 確立,現有設備、材料、人的能力最有効運用,生産方式改善（工程作業）,生産方式基本理解遵守,各育成,基本方針理解,年度方針理解,製造部門方針理解,管理監督者役割認識 行動目標,標準化推進展開,原則方法、徹底,問題解決能力向上,企業全体総合的問題解決,相互信頼醸成,管理監督者活動目標構成要素,客様第一主義 総合的顧客満足度,優製品供給,各種目標設定 品質維持向上 原価維持向上 安全性向上 短縮 作業性向上,製造部門管理監督者役割 会社工場方針具体的展開 正各種標準設定運用 正仕事推進 正人間関係構築,育成目標 正確安全良心的仕事 一時一事、一人一

9、人育成 監督者期待事,期待時 期待方法、喜行動 問題意識育成、(発見改善） 異常管理容易職場,職場発生問題 災害発生 不良品、手直発生 機械設備、工具類破損 各種規則、標準遵守違反 各種発生 作業不均衡 相互信頼決如 各種不平不満多発,監督者総合能力向上 監督者自身総合能力向上 監督者役割認識,生産職場生産 方式改良改善確立 各種目標達成必要標準化 化推進 職場s積極的推進展開 各種発見排除, 育成指導 部下育成計画作成展開 熟練多能工化 醸成 人間性認識成果向上,会社方針基目標管理,担当業務知識技術,責任権限立場認識,生産仕組維持改善,総合的問題解決,各種標準類設定技術,改善知識技能,技術,

10、自己啓発,会社方針,使命,職場達成目標,管理監督者役割,監督者期待像,職場現状,生産向上,職場体制確立,監督者総合的能力向上,大構成要素,仕事指導技術,育成訓練内容,加工条件,管理条件,作業条件,安全作業管理,加工工程順序表,加工基準,作業条件設定書,q c工程表,工程図,設備機械管理基準書,使用素形材図,工作図出図,運搬作業要領書,重量物取扱要領書,在庫作業要領書,危険物取扱要領書,加工作業要領書,組付作業要領書,検査作業要領書,品質要領書,定期検査要領書,測定機器取扱要領書,始業点検要領書,安全装置点検要領書,安全保護具取扱要領書,製造部門作業条件体系図,保守保全要領書,品質表,品質基準見本,内段取改善,内段取改善,全体敵改善,治工具等改善,作業方法改善,段取替訓練,並行作業実施,仲介治具利用,機能的締具利用,機能的標準化,交換作業排除,内段取 徹底的外段取化,段取替,段取替,治工具等改善,作業方法改善,並行作業実施,仲介字具利用,機能的