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文档简介

1、98989深圳市医讯科技有限公司文案策划人员绩效考核表被考评人员：总得分 :项目及考核内容项目量化指标具体要求活动策划能力每月至少两个活动各部门辅助不出现问题；活动执行能力活动统筹及时到位；工作业绩文案软文创篇每月要求24篇原创软文能力工作计划完成率主动带领编辑及其他推广人员进行活动推广协助公司其他同事工作与部门其他成工作主动性能力员合作推出具有建设性意义的思路。工作报告每月的工作报告提交与问题分析。工作态度服从管理考勤、服从上级工作安排，分享资源。-运营部考评人：员工确认：配分评分标准满得3 个活动以上10分，两个活动分分20为为 6分，1个活2 分， 0 个活动扣动为5分活动创新 10分，

2、3 分无创新在活动期间，其他成员出现个别现象扣 2 分，三个成员105 分，统筹问题扣时间未及时到位扣3分。24 篇为满分， 15分，10篇10篇为 6以下3分，0篇扣 5分出现客观性文字错误5 分，出现扣客户投诉内容错误扣10 分在部门工作计划完成率要达到95%10以上，少一个百分点扣3 分，低于95% 的，此项得分为0。101055按要求提交工作汇报，未上交0分 10按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分5信息收集合计考核人签字：考核日期：考核分数：人力资源经理确认：98989深圳市医讯科技有限公司- 运营部收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产提供有价值信息为满未发信息品推分，0广方式、最新价格表，每月一条有价值的5信息）分满分 100分

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