二建管理必做200题第2讲

1、试卷装订封面(此文档为word格式，下载后可以任意编辑修改！）学年第学期课程名称：课程代码学生系别专业班级任课教师阅卷教师考试方式考试日期考试时间阅卷日期装订教师装订日期缺卷学生姓名及原因：无开卷闭卷附：课程考试试卷分析表、期末考核成绩登记表第1页/共9页2z101030施工组织设计的内容和编制方法【例题】施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，其中属于施工部署及施工方案的有（）。a合理安排施工顺序b编制资源需求计划c确定主要工程的施工方案d施工环境e施工条件【答案】ac【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、

2、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【考点来源】施工组织设计的内容【例题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计均包括的内容是（）。a施工部署b施工机械的选择c各项资源需求量计划d施工总进度计划【答案】c【解析】a、d属于施工组织总设计的内容，b属于分部（分项）工程施工组织设计的内容，只有c选项三种施工组织设计均包括。【考点来源】施工组织设计的内容【例题】在编制施工组织总设计过程中，有些顺序应该根据具体项目而定，

3、如拟定施工方案与（）有紧密的联系，往往可以交叉进行。a编制施工总进度计划b编制资源需求量计划c确定施工的总体部署d施工总平面图设计【答案】c第2页/共9页【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系

4、，往往可以交叉进行。【考点来源】施工组织设计的编制方法2z101040施工项目管理目标的动态控制【例题】关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。a强化合同管理是目标控制的组织措施b动态控制首先应当进行计划与实际值的比较c管理职能分工属于管理措施d落实项目资金是进度控制的经济措施e调整设计、改进施工方法属于技术措施【答案】de【解析】此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，c属于组织措施，即c错误，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要对项目目标进行分解，确定计划值，而不是比较。b错误；强化合同管理是

5、目标控制的管理措施，a错误；因此，答案是d、e。【考点来源】四大纠偏措施【例题】下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是（）。a针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施b当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施c进行目标的计划值与实际值的比较d分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】a【解析】在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【考点来源】主动控制的内容【例题】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。a总进度规划b工程总进度计划第3页

6、/共9页c旬进度跟踪报告d月进度控制报告e年度进度控制报告【答案】cde【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项c、d、e正确。【考点来源】动态控制方法在施工管理中的应用2z101050施工项目经理的任务和责任【例题】根据建设工程合同（示范文本）（gf-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。a5b7c14d28【答案】b【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天

7、将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。【考点来源】施工项目经理的任务和责任合同示范文本的内容【例题】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。a是承包人为实施项目临时聘用的专业人员b是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人c是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者d是施工承包合同中的权利、义务和责任主体e项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同【答案】ce【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工故a选项错误，项目经理是施工企业法定代表人的代表故b选项错误。【考点来源】施工项目经理的任务和责任合同示范文本的内容【例题】下列选项中，符合国际上对

8、项目经理的地位和作用正确描述的是（）。a项目经理是项目管理班子的负责人b项目经理是一个技术岗位c项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定第4页/共9页d项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调e项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】acded【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大，a、e正确。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，b错误。项目经理是一个组织系统

9、中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定，c正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，正确。【考点来源】施工项目经理的任务【例题】参考建设工程项目管理规范gb/t50326-2006），项目经理应具有的权限有（）。a参与组建项目经理部b主持项目经理部工作c参与选择物资供应单位d进行授权范围内的利益分配e对资源进行动态管理【答案】abc【解析】参考建设工程项目管理规范gb/t50326-2006），项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范

10、围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。de属于项目经理应履行的职责。【考点来源】施工项目经理的责任【例题】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书依据的资料不包括（）。a项目合同文件b项目管理实施目标c组织的管理制度d项目管理规划大纲【答案】b【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项

11、目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管第5页/共9页理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。b属于项目管理目标责任书的内容。【考点来源】施工项目经理的责任【例题】参考建设工程项目管理规范gb/t503262006，下列各项属于项目经理的职责的是（）。a对资源进行动态管理b参与组建项目经理部c进行授权范围内的利益分配d主持项目经理部工作e建立各种专业管理体系，并组织实施【答案】ace【解析】（参考建设工程项目管理规范gb/t50326-2006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；

12、（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。bd属于项目经理的权限。【考点来源】施工项目经理的责任2z101060施工风险管理【例题】若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区a，则应（）。a采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区db采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区cc采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区cd采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区b【答案】b【解析】若某事件经过风险评估，它处

13、于风险区a，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区b；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区c。风险区b和c的事件则应采取措施，使其移位至风险区d。【考点来源】风险和风险量【例题】建设工程施工的风险类型有多种分类方法，下列属于经济与管理风险的是（）。a一般技工的知识b事故防范措施和计划c引起火灾和爆炸的因素d工程机械第6页/共9页【答案】b【解析】经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。a属于组织风险；c属于工程环境风险；d属于技术风险。【考点来源

14、】施工风险的类型【例题】某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：风险识别；风险响应；风险控制；风险评估。则下列流程排序正确的是（）。abcd【答案】b【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。过程为：1风险识别2风险评估3风险响应4风险控制【考点来源】施工风险管理的任务和方法【例题】某建筑公司承包了一栋商业会馆工程的施工任务，该工程工期紧，施工技术难度大，设计施工方案时，针对不可控风险的选择对策是（）。a规避风险b转移风险c减轻风险d自留风险【答案】b【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。本题中，针对不可

15、控风险的选择对策是风险转移。【考点来源】施工风险管理的任务和方法2z101070工程监理的工作任务和方法【例题】工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收第7页/共9页a项目经理、总监理工程师b总监理工程师、专业监理工程师c监理工程师、总监理工程师d总监理工程师、监理工程师【答案】c【解析】“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工

16、程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。【考点来源】工程监理的工作任务【例题】关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。a工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现b工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象c工程监理单位从事监理工作人员均应是注册监理工程师d工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突【答案】b【解析】服务性，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，即a错误；b体现的是工程监理的独立性，正确；c体现的是工程监理的

17、科学性，工程监理单位从事监理工作人员均应是“监理工程师”而不是“注册监理工程师”，即c错误；当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性，即d错误。【考点来源】工程监理的工作任务【例题】某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其（）。a依照刑法有关规定追究刑事责任b降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书c责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款d有关责任人进行经济和

18、行政处罚【答案】c【解析】违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事第8页/共9页故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的【考点来源】工程监理的工作任务【例题】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应