房地产工程管理部发展规划

1、房地产工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性1.外部环境的要求(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对gdp增长的贡献越来越大;(2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距;(3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高;(4)中国申奥成功和加入wto，给房地产业的发展带来更大的机遇;(5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展的另一个契机;(6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求;(7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格;(8)国内优秀地产

2、商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力;(9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。2.公司发展的要求：(1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作;(2)公司精品、创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制;(3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展前进;(4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;(5)公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。3.内部发展的要求(1)为部门发展确定基本方向;(2)为部门建设明确基本方针;(3

3、)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求;(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求;(5)为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针;二、部门发展面临的挑战和机遇1.面临的挑战(1)市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高;(2)社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范;(3)公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应;(4)公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系;(5)部门的规章制度还需健全和不断完善;(6)部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高;(8)部门还未形成自身的技术核心;(9)

4、部门核心竞争力还有待提高。2.面临的机遇：(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景;(2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展;(3)公司的发展目标和规划切实可行，指导性强;(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范效应;(5)公司有良好的企业文化(6)部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取，;(7)部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验，三、发展规划的制定依据1.公司发展战略规划和实施计划2.公司组织机构图、各部门职能3.公司领导对部门建设提出的各项要求;4.工程项目管理体系的内在要求;5.部门核心竞争力的内涵要求。四、发展规划

5、目标的制定1.发展目标通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系，摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标提供部门保证。2.部门核心竞争力的内涵(1)管理制度完善，管理体系完备;(2)项目管理人员具有良好的职业道德;(3)项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力强;(4)有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力;3.核心技术力量的内涵(1)建筑专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对建筑设计进行技术经济

6、分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;对建筑和结构的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(2)结构专业工程师具有扎实的专业知识;了解本专业的最新发展;具备对结构设计进行技术经济分析的能力;熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的

7、能力(3)电气专业对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(4)水暖专业对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识;了解上述专业的最新发展和成果;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力;熟悉上述专业涉及设备的

8、性能指标、商家信誉、技术经济指标;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力;对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力(5)各专业间的协调和整合各专业工程师对其他专业有较全面的认识;专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响，并及时反馈有关信息;对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。(6)工程管理模式的适应性根据项目的不同特点，有足够的灵活性;针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段;针对不

9、同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。五、发展规划目标的实现1.方法和手段(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系;(2)通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序的运行效率;(3)通过观摩，开展讨论和总结，取长补短;(4)通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德;(5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情;(6)组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构;(7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。2.步骤(1)2001年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完善的规章制度;(2)2002年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度;(3)根据部门发展规划，制定2002年员工培训计划，并在工作中加以落实;(4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个较大