静压.锤击管桩专项施工方案.%b4%b8%bb%f7%b9%dc%d7%ae%d7%a8%cf%ee%ca%a9%b9%a4%b7%bd%b0%b8

1、舟山市电力局110KV莲花变电站预应力管桩专项施工方案编制：审核：批准：浙江泰莱建设有限公司二0 一 0年四月十五日第一章 工程概况一、工程简介：工程名称：舟山市电力局 110KV 莲花变电站工程 建设单位：舟山市电力局 施工单位：浙江泰莱建设有限公司 监理单位：浙江电力建设监理有限公司舟山分公司 设计单位：舟山启明电力设计有限公司二、工程概况：本工程位于舟山市普陀区东港， 根据设计图纸， 桩基工程采用先 张法预应力混凝土管桩。管桩施工时采用垂直沉桩。管桩桩型为 PHC-AB550( 125)砼 C80 预应力管桩，设计桩长约为 22 米，桩数 为 116 枚。设计单桩承载力为 1200KN

2、。第二章 编制依据及验收标准编制依据1、地质勘察报告2、工程桩基工程图及桩基设计说明3、建筑桩基技术规范 ( JGJ94-94)4、建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)5、先张法预应力混凝土管桩图集( 2002浙 G22)验收标准3、预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程 (DB33/1016-2004)第三章 施工组织机构第一节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工， 选派优秀项目经理担任本工种 的项目部经理， 项目经理对该工程的施工全面负责， 并亲自指挥生产 协调各工种关系， 项目技术负责人对该工程的施工技术管理、 质量管 理直接负责，确保工程质量目标的实现。本工程

3、在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9001：2008 质量手册、程序文件及公司有关文件施工管理，项目经理、班组明确 各自职责。1、项目经理部主要职责 （1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、 合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的工序搭 接。（ 2）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生 产施工情况的交底工作，认真记好台帐和日记，每天检查当天工作， 每旬考核单项工程完成情况。（ 3）严格按照公司有关规章制度和法规，并按 ISO9001：2008 的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。2、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任

4、务分解到各操作者，并督促班组人员 保质保量按时完成任务。2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程， 作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，职责分明，落实到人，每月组织 进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（ 4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进 行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完 成的部位当天检查，问题不过夜。第二节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设机务组、施 工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组，在项目经理的统 一领导下各组的主要职责和职能如下：1、机务组

5、：安排现场打桩机械操作、吊装机械指挥以及机械设 备维修、保养等工作。2、施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量 及技术资料整理， 解决施工中出现的各种技术问题， 向施工班组作必 要的技术交底。3、质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收 工作，把握成品桩和打桩过程中的质量控制。4、安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程 施工的安全检查及提出整改意见。5、治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工 现场场容场貌，保护施工现场清洁。第四章 施工现场总平面布置本章主要从现场用电、用水、排水、文明、环保等方面着手。通 过合理场地布置，确保工程顺利完成。

6、第一节 施工现场总平面布置设想一、 施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置合理与否， 将直接关系到施工进度并能反映 现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行 ,确定平面布置原 则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投 资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对成品桩要求的前提， 最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、符合施工现场卫生及安全技术要求。 二、临时办公室及其它临时用房布置： 见施工总平面图及临时设 施计划表。三、临时堆场：主要是堆放预应力管桩的场地，应进行适当的平 整与夯实， 尽量堆放在桩机附近， 预

7、应力管桩用桩机自身吊机或汽车 吊运到桩机就位，进行打桩。第二节 现场临时设施布置根据现场情况， 临时设施拟布置于现场东边， 材料堆放布置于现 场的南边部位。第三节 施工现场临时用电用水计算施工用电:根据拟选用的机械设备表，本工程各种电力设备（除电焊机）总 功率（刀P1）为150KW，电焊机总功率（刀P2）为40KW，室内、 外照明总功率按动力用电量的10%考虑。总用电量为P总=1.05 1.10 Ki 艺 R COS +心艺 R X 1.1=1.05 X 0.5 X 150/0.75+ 0.6 X 40 X 1.1=1.05 X (100+24) X 1.1=143.22KW根据计算，本工程需

8、总电源160KW以上可以满足施工需要。施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。主要施工 机械设置专用配电箱。生产区供电线路分为三路：一路连接大型施工机械专用电箱，一 路供应电焊机等机械设备等，另一路供应施工照明用电。为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干只照明灯。施工用电线路采用三相五线制。电线根据现场具体情况，采用排 列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。 工程开工前编制详细的专 题施工用电方案。施工用水（1）施工用水量：q* 工 Q 1N1 T 1.t . K 2 8X 3600=1.1 X 18700000 486X 1.1 x 1.5 8X 3600 =2.0L/S(2)

9、生活用水量为:q2= P 1.N3.K4 t X 8 X 3600 + P 2N4.K5 24X 3600 = 260 X 30X 1.4 1.1 X 8X 3600 + 260 X 110X 224 X 3600=1.01L/S(3) 消防用水量q3=10L/S(4) 总用水量为：v q1+q2=2.0+1.01=3.01 v q3Q=10L/S(4)给水管管径：D=Z 2 X 1000X Q 刃 u= 2 X1000 X 53.14 X 1.5=46mm根据计算本工程需接入DN50自来水方可满足施工与消防需要。第五章施工准备计划第一节技术准备1、接到施工任务后立即组织各班组、工种、施工技术

10、人员熟悉 施工图纸，编制详细施工作业计划，并由业主组织图纸交底与会审。2、对建设单位提供的控制点和水准基点在开工前进行详细复测、 校对，并做好交接基点保护，以便在施工应用时准确、可靠。 第二节机械准备1、根据本工程总体施工部署并结合工程施工顺序，提前安排机 械设备进场，进行保养和调试， 所有机械设备进场后均放置在适当的 位置，小型设备根据工程实际需要合理配备， 搭建工具间集中存储备 用。2、建立机械设备的管理体制（ 1）根据“面向生产、管用结合，对机械设备实行统一管理， 集中与分散相结合”的原则，由工程负责人委派专（兼）职设备管理 人员，对机械设备进行日常维修管理工作。（2）施工项目部应根据施

11、工任务具体要求及各种机械的性能， 选择使用机械设备，严禁超负荷或带病使用各种机械。（3）机械设备的使用应做到随用、随检、随维护的原则，按照 公司制订的建筑机械保养规程对机械行进日常保养，维护工作， 确保机械正常运转。 机械设备运行中发现异常现象或故障， 应立即停 机检查，排除故障或向主管部门报告及时处理，严禁带病运转。 第三节 技术复核做好建筑物轴线与桩位定位的技术复核工作，防止出现技术差 错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度， 做 好技术复核记录， 根据施工进度要分段分次进行复核验收， 未经技术 负责人签署的技术复核记录，不得进行下一道工序施工。第六章 主要项目施工方法施

12、工布置施工部署接受打桩施工T签订工程承包合同书T了解施工现场条件T安排施工任务计划T熟悉有关打桩资料T编制施工方案T做好机械设 备的检查保养T组织机械及人员进场T运输预制桩及有关建材至工 地T组装机械设备进行试桩T正式打桩T任务结束T整理资料T办 理桩基交付验收和资料手续。砼管桩沉桩施工方案砼管桩沉桩主要施工工艺流程图（一）沉桩前准备1、沉桩前准备2、管桩的运输、堆放：（1）管桩砼强度等级达到100%后方能出厂。（2）吊装宜采取两支点法或二头勾吊法， 两支点取桩长0.207L， 吊索与桩身水平夹角不大于45度，应轻放严禁抛掷、碰撞、滚落。（3） 在运输过程中应满足两支点法的位置（支点距桩端0.

13、207L 处），并垫以锲形掩木防止滚动，严禁层与层之间垫木与桩端的距离 不等而造成错位，汽车运输时堆放层数不宜超过二层， 如确有保证可 适当增加。3、进场管桩的检验及验收（1）管桩检验管桩外观质量及尺寸检查，抗弯试验和检验规则均按 GB13476-92的标准规定执行。（2）管桩验收 管桩验收时应具有下列资料：原材料质量合格证；钢筋试验报 告；预应力的张拉记录；混凝土试块强度报告；桩体外观检查记录； 桩身和桩接头力学性能检查报告； 蒸汽养护记录；产品检查问题处理文件 管桩出厂合格证，将制造厂的厂名、制造日期、产品外径和长 度打印在桩端 1.5m 范围内，同时标出吊运支点位置。（二）沉桩方法1、根

14、据现场场地建筑方格控制网或其他控制点， 测设出主轴线， 作为细部放线、放样的依据。为避免中途出差错，在以主轴线为放样 依据上再稍远外（挤土影响小）测设控制桩，供复核用。同时在附近 固定建筑物上引测高程水准 23点为控制桩顶标高用。 会同监理及甲 方一起复核，以防有误。2、沉桩机械选用：根据桩型及地质情况，选用 DD10300 锤击桩 机进场施工。配套设备电焊机等。3、桩机就位后，采用单点吊进行起吊，沉桩时桩身应垂直，垂 直度偏差不得超过 0.5%，在距桩机不影响范围内，成 90 度方向设置 经纬仪各一台校准， 确定无误后， 方可锤击 （静压）桩，锤击（静压） 均衡，并随时观察桩在入土过程中引起

15、的桩倾斜情况 ,及时调节桩架 撑杆及锤击高度， 确保桩垂直度在允许范围内， 如果桩在刚入土过程 中碰到地下阻碍物， 发生桩位偏移应拔出进行重新插桩施工， 确诊无 误才开始沉桩， 如桩入土比较深而碰到地下阻碍物， 造成桩偏移和垂 直度偏差，桩已无法拔出的情况下，通知有关单位，协商处理发生情 况，以便施工顺利进行。 待桩入土一定深度且桩身稳定后再按要求落 距，进行沉桩距地面 0.5-1.0 米左右停止沉桩。一节桩入土后，吊上 另一节桩，校正接桩，重复上述操作，待整桩插入土后，按上送桩器 进行送桩。桩端进入持力层一定深度后， 采用水准仪测量最后贯入度， 控制桩顶标高。3、桩机就位后，采用单点吊进行起

16、吊，沉桩时桩身应垂直，垂 直度偏差不得超过 0.5%，在距桩机不影响范围内，成 90 度方向设置 经纬仪各一台校准，确定无误后，方可沉桩，并随时观察桩在入土过 程中引起的桩倾斜情况 ,及时调节桩架撑杆，确保桩垂直度在允许范 围内，如果桩在刚入土过程中碰到地下阻碍物， 发生桩位偏移应拔出 进行重新插桩施工， 确诊无误才开始沉桩， 如桩入土比较深而碰到地 下阻碍物，造成桩偏移和垂直度偏差，桩已无法拔出的情况下，通知 有关单位，协商处理发生情况，以便施工顺利进行。待桩入土一定深 度且桩身稳定后再按要求落距，进行沉桩距地面 0.5-1.0 米左右停止 沉桩。一节桩入土后，吊上另一节桩，校正接桩，重复上

17、述操作，待 整桩插入土后，按上送桩器进行送桩。桩端进入持力层一定深度后， 采用水准仪测量最后贯入度，控制桩顶标高。4、焊接接桩：当下桩沉至离地面 1 米左右时提起桩帽，接桩前 先将下段桩顶清洗干净加上定位板， 然后起吊上桩至垂直状态时将桩 送上，使之与下桩中心吻合， 外表对齐，两钢套间隙用楔铁全部焊牢， 拼接处坡口槽电焊应分层对称对齐。焊缝应连续饱满（满足三级焊 缝），冷却三分钟后继续沉桩。5、接桩应在穿过硬土层后进行，接桩时上下的中心偏差不得大 于5 mm,节点弯曲矢高不得大于桩长的 1%,且不大于20 mm6、沉桩后进行桩位复核，沉桩后位置的允许偏差如下表:序号项目允许偏差（mm）1盖有基

18、础梁的桩（1）垂直基础梁的中心线100 + 0.01H（2）沿基础梁的中心线150 + 0.01H2桩数为13根基中的桩1003桩数为416根基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根基中的桩（1）最外边的桩1/3桩径或边长（2）中间桩1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离、桩机走向详见桩机走向图（附图）桩的打设“程序”及工艺流程由中央向两沿分段压设砼管桩沉桩主要施工工艺流程图砼管桩沉桩施工质量保证的各项具体措施（一）保证沉桩过程中桩身完好的措施1、使桩帽中心、送桩器中心及桩中心同一垂直线上，以避免偏 心而导致击碎。2、桩垫应有足够的刚度和弹性，以延长作用时间，减少桩身，

19、提高沉桩效率。3、沉桩过程中观察桩身晃动情况，是否垂直、平衡入土，如发 现贯入度突变等异常应停机查明原因后重新沉桩。4、沉桩选用适宜的桩帽和衬垫，桩帽内径宜大于桩径2030叫 并应用排气孔，桩帽与桩顶间的桩垫有衬垫，厚度为 150200 mm之 间，在施工中经常检查，发现损坏及时更换。5、开始沉桩时，待桩入土一定深度，且桩身稳定后再按要求进 行控制，使桩能正常工作， 一根桩原则上一次打入，中途不得人为停 止，确需停止，亦应尽量缩短时间，防止桩土固结增大沉桩阻力。（二）平面位置的控制1 、在插桩前应复查桩位置是否正确， 认定无误后才能插入沉桩。2、插桩时桩尖必须对准样桩， 发现在插入过程中有较大

20、移位时， 应拔起填平，重新放样后重插。严禁采用边打边标的斜插法施工工序。3、及时回填送桩孔，以利于平衡主体径向压缩。（三）垂直度控制1 、每施工一根桩必须认真校正桩架挺杆一次，使桩及挺杆垂直 度控制在 1/200 范围内。2、在桩沉压过程中， 旁边应立二台经纬仪成 90 度角对桩进行垂 直跟踪、观测，发现严重偏斜，应立即停机查明原因，处理后沉压贯四）按桩质量保证措施1、对下桩顶清洗干净。2、做到焊缝饱满分层焊接（满足三级焊缝） ，两节桩之间的空隙 用扁铁塞实焊实，以保证沉压应力均匀。（五）沉桩终（中）止控制1、到达桩顶设计标高或达到试打桩所规定的 2 倍单桩承载值时， 沉桩终止。2、沉桩过程中

21、如遇下列情况时，应中止沉桩及时与有关单位联 系解决：贯入度突变。桩身突然倾斜或移位。 桩顶或桩身锤裂缝、破碎。 遇到有地下管线或其它。（六）材料质量保证措施1、对工程所用的原材料、成品、半成品等在采购时严格按程序 文件采购要素控制质量， 按有关标准进行评审， 选择信誉好的供应方， 进场必须要有合格证和试验报告， 其各项指标必须符合要求。 对不合 格的材料和持怀疑的材料做到坚决不使用。2、桩的砼强度达到设计强度 70%时方可起吊，达到 100%时才 能运输、沉桩， 施工现场进入的桩除出厂合格证和质量保书外，还应 进行抽检回弹砼强度， 达不到要求退还供应商。 桩的外表质量等应符 合先张法预应力砼管

22、桩（2002浙G22）。如发现问题应及时修理 或停止使用。3、做好产品标识和可追溯性。（ 1）对所有产品、材料员按采购文件、合同设定及“送货通知 单”产品质保书或合格证复核进场，做好“收料日记” ，注明材料供 应单位、变货单位等情况。（2）标识采用200X 300木牌，白底黑字，注明材料名称、用途, 另配50X 150的活动牌进行该材料状态标识。第七章 工程质量保证措施第一节 施工质量保证措施一、工程质量目标本工程的质量定为合格级。 为此选派组织能力强， 施工经验丰富 的技术骨干作为施工现场项目部的领导核心，从组织上保证工程质 量。建立以项目经理为组长的质量检查组， 每天对工地的施工质量全 面

23、进行检查， 各施工班组长每天对自己班组施工质量进行自检， 发现 问题及时返工处理。按图纸设计及施工验收规范严密组织施工，将 ISO9001：2000 国际质量认证体系标准的标准工程程序和支持文件贯 穿工程全过程，深入细致做好质量管理的各项工作，做到层层把关， 确保达到质量目标。二、质量保证体系1、加强对全体施工人员的“百年大计，质量第一”的教育。2、在施工中严格遵守各项工种规范及公司技术质量管理条例, 严格施工项目的质量控制过程，见下图。3、认真做好技术交底工作，并进行书面交底，在下达工程任务 时，要明确技术要求、质量要求、操作要点等使上下都明白，心中有 谱。4、认真仔细做好技术复核工作和隐检

24、验收，应有文字记录、文 档。5、认真收集、整理各项内业资料，使资料整齐，不漏项。6、对测量用的经纬仪、水准仪、钢尺等进行定期检查，校正。7、各分项工作均按前述各项要求验收，凡前一道工序未经验收 合格不得进入下一道工序施工。&建立以项目经理为主的质量体系，并结合本工种的特点采用现场设专职质检员，各作业班组设兼职质检员，按公司规定的质检程序进行监督。9、项目质量管理体系质量监督程序。10、未尽事项均按公司质量技术管理条例执行。三、落实质量责任制（一）项目经理1、全面负责工程质量管理，组织参与施工组织设计方案及特发 性质事故方面的讨论与决策。2、督促施工员按图纸、工程验收规范、施工操作规程的要求组

25、织施工，做好施工过程中的监督检查与整改工作。3、督促施工有关人员组织分项工程、隐蔽工程的验收工作以及 原材料、检验的验收工作。4、组织施工，参与验收工作。（二）项目技术负责人1、认真组织设计图纸会审交底工作，指导生产施工，对重大部 位以及特殊部位编制详细的施工方案并组织班组进行技术交底， 认真 做好各类技术复核、 技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。2、工程发生质量事故应协助项目经理做好事故原因分析，事故 补救措施、方案、督促实施。（三）项目施工员1、全面负责工种的施工技术、质量、弹线、复核。参加施工组 织设计中质量方面的讨论和献策。2、按设计图纸、工程验收规范、施工操作规程，组织各有

26、关施 工管理人员向施工班组进行技术交底工作。3、组织各有关施工管理人员做好工程隐蔽验收工作，轴线标高 技术复核工作以及打桩过程观察记录工作。4、对工程质量中的“通病”疑难点，特殊要求部位，应做到有 落实有检查。（四）项目质检员1、认真贯彻执行质量程序、技术规范，搞好质量检验工作，充 分发挥质量检验对工程质量的保证，预防和报告作用。2、按照规范要求和标准要求对工程使用的桩成品进行检验，对施工工种进行检验，严把质量关3、掌握工程质量动态，不断地进行质量分析，定期向项目经理 报告质量状况，参与制定有关质量管理工作制度、办法，参与质量事 故的调查分析和处理工作。（五）项目材料员1、认真做好桩成品进场的

27、质量保证工作。2、把好材料进场质量关，供施工现场使用一切材料，购入时必 须有出厂合格证及相关的质保书，许可证和准用证等有关证明。二、设备质量保证措施1、机械设备的管理体制根据“面向生产、管用结合，对机械设备实行统一管理，分级负 责，集中与分散相结合”的原则，由工种负责人委派专（兼）职设备 管理人员，对机械设备进行日常维修管理工作。2、施工项目部应根据施工任务具体要求及各种机械的性能，选 择使用机械设备，严禁超负荷或带病使用各种机械。3、机械使用必须按规定做好“三定”工作，大型机械设备（如 桩机）的安装、拆卸、搬运，必须严格按照“方案审批制度”规定执 行，未经审批不得私自组装、拆卸、搬运。大型设

28、备安装完毕，应由 有验收资格的单位及公司有关部门参加验收合格后，才准使用。4、操作人员必须持证上岗，机械操作人员必须严格遵守各种机 械的安全操作规程， 对施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事 故的指挥有权拒绝执行。5、机械设备的使用应做到随用、随检、随维护的原则，按照公 司制订的建筑机械保养规程对机械行进日常保养，维护工作，确 保机械正常运转。 机械设备运行中发现异常现象或故障， 应立即停机 检查，排除故障或向主管部门报告及时处理，严禁带病运转。 第三节 施工风险防范措施在施工过程中防止预制桩施工可能产生位移、浮桩等现象，应采取的技 术措施。（一）产生原因在不敏感的饱和软土地基中沉桩时，

29、由于土的不排水时压缩性低 的特点。桩沉入地基后桩周土体受到强烈扰动， 主要表现为径向位移， 桩周与桩尖一定范围内的土体受到不排水剪切以及很大的水平挤压， 桩周土体接近于“非压缩性” ，并产生较大的剪切变形，此时地基扰 动重塑土的体积基本上不会产生变化。 土体颗粒间孔隙内的自由水被 挤压而形成较大的超静孔隙水压力，从而降低了土的不排水抗剪强 度，促使桩周土体因发生较大的侧向位移而隆起。 由于孔隙水向四周 消散及地基土低压缩性的影响， 以及群桩施工中的叠加因素， 进一步 扩大位移和隆起的影响范围， 这也会使已打入的邻桩产生侧向位移和 上浮。（二）防止措施针对上述原因， 在施工过程中合理安排沉桩施工

30、顺序、进度。在 软土地基中，沉桩施工进度过快，不但显著增加超静孔隙水压力值， 并促使邻近土体剪切破坏， 显著地增加地基土体的变位值， 而且扩大超静孔隙水压力和地基变动的影响范围。（三）措施实施1、合理确定打桩施工顺序，本工程采用错开施打的施工顺序。 每幢楼的打桩线路待施工时报监理单位审核具体确定。2、打桩时，每幢建筑物三根桩的桩顶标高与原地面平，进行浮 桩及偏位的动态观察。若发现较大的上浮量，应停止附近桩的施工， 到距该桩较远的地方打桩或减少日沉桩量， 尽量避免桩上浮， 若发现 上浮现象，应重新打入。3、位移过大应拔出，确定位置后再打；位移不大，可用大架顶 正，再慢锤打入；障碍物不深，可挖土回

31、填后再打。4、桩基施工过程中，应经常复核轴线，保证桩位正确。第八章 减少对临近建筑物挤压影响的技术组织措施一、 桩基距四周建筑物及道路距离技术措施：（1）对南面水泵房，开挖一道80CM宽150CM深的防挤沟。对北面的 临时设施用房进行调解，在打桩期间不住人。（ 2）对邻近建筑物沉降情况的观察1 ）桩基施工前由业主单位委托专业的检测机构对临近建筑物现状 进行详细的记录。2）桩基工程施工前对临近建筑物设置沉降观测点标记，在桩基施 工期间一天二次由专人负责观测和记录， 及时将观测情况向监理和 建设方通报。3）如发现临近建筑物沉降速率过快或深层土体位移超过警戒值，立即停止桩基施工，并马上向监理和建设单

32、位报告，等待处理。（2）监测报警值1）深层土体累计位移60mm连续三天位移超过8mm天2）周边地表累计沉降或位移 80mm。第九章 施工进度计划和工期保证措施第一节 施工进度计划本工程根据业主对工期的要求，以及施工现场地理位置，经过周 密考虑及精心组织，采用台锤击桩机，计划 7 日历天完成施工任务。 （预计工期起止时间： 以打第一枚工程桩起计算工期， 具体安排详见 施工总进度计划表。 ） 第二节 工期保证措施一、组织管理措施为保证在目标工期 15 日历天内竣工，以达到尽早交付建设单位 使用的承诺，我们将采用以下具体措施：1 、制定切实可行的施工进度计划：控制因进度情况，对于由于 雨季影响日进度

33、计划要及时高速， 这样就不会积累过多的问题， 从而 做到有的放矢，心中有数，不盲目行事。2、充分做好施工前的准备工作：一个工程能否按期交付，施工 前准备工作非常重要， 对于本工程我公司无论在人力、 物力及财力上 都做好了充分的准备， 施工人员由我公司一直承担打桩工种的各级人 员中组织调集， 机械设备和周转材料由公司统一调配， 一旦开工我方 即能够迅速进场。3、合理安排劳动力，不但要组织精干的施工力量，同时将合理 地安排作业班次和时间。4、与公司和监理公司、质监站相互密切配合。二、进度管理落实班组 对各操作班组实行考核制度与奖罚制，运用经济手段进行管理， 形成竞争机制。三、物资保障及机械设备供给

34、 1、制订材料供应月计划、周计划，做好均衡供应，及时到场， 确保施工正常运作。2、做好机械设备的进场，维修和保养工作，设备进场完好率 100%，确保正常使用。四、组织生产会议，落实施工计划1、每天布置当天生产任务，落实班组实施计划。2、每周召开生产调度会议，布置周生产进度计划，检查前一周 完成任务情况，组织协调各专业班组施工。3、每月召开生产进度大会，动员全体员工，明确生产目标，落 实工种进度计划。4、做好与工程外部的联络与协调工作，解决与外部单位及有关 部门的矛盾，全方位保证工程顺利进展。第十章 管理人员职责1、项目经理（1）主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与 方针。（2）确

35、定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定 规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任 免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进 度决策及变更决策等。（4）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施 行为。（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题， 替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（ 6）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。确保当地政府 部门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。2、项目副经理（ 1）全面组织管理施工现场的生产活动， 合理调配劳动力资源（ 2）负责使项目的生产

36、组织、生产管理和生产活动符合施工方 案的实施要求。（ 3）负责项目的安全生产活动， 管理项目的安全管理组织体系。（4）协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面 冲突，使现场施工有序合理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度 调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（6）进行施工现场的标准化管理，努力使本工地达到市文明施 工样板工程标准。3、项目技术负责人（ 1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建 筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（3）协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程 建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、 立体的各种材料和设备的 运输、堆放等工作。（4）编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随 工程实际情况不断调整计划安排。（5）具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责 协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。（6）与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方