时珍故里岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

1、湖北时珍故里农特产有限公司岗位序列、职等职级管理规定文件编号：1502版本：第1版拟案：总经办制订：张勇审核：张勇核准：田群发行日期：2015年12月18日湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:1501岗位序列、职等职级管理规定页次：/6修改号：0版本号：第a版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日注：/1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为时珍故里公司，主要职责是维护流程制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理；3.运行过程中若同变革前档有冲突时，一律依本档执行。档修订一览表版本0修订内容修订日期修订人评审部门董

2、事长副董事长总经理资方代表资方代表资方代表资方代表资方代表资方代表栏会签湖北时珍故里农特产品有限公司总经理签批：湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:0页次：/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定版本号：第a版分发号：编制张勇批准张勇生效日期2015年11月1日湖北时珍故里农特产品有限公司岗位序列、职等职级管理规定第一条目的：为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。第二条适用范围：公司全体员工第三条定义与内容：（一）岗位序列：岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（m），专业序列（p）。1.

3、管理序列（简称m类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（简称p类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2划分：m序列和p序列职等以划分，共12等，由低到高分别为1至12。职等职级图职等1211109分级岗位级别决策层高层管理职务等级m8m7m6m5管理序列m职称总经理副总经理高级一级中心总监一级中心总监专业序列p职务等级职称8m4高级部门经理p8首席专家7654321中层管理基层m3中级部门经理m2

4、初级部门经理m1主管p7p6p5p4p3p2p1资深专家高级专家专家高级专员专员部门助理实习生湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:0页次：/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定编制张勇批准张勇4.职等薪酬带宽m18薪酬带宽版本号：第a版生效日期分发号：2015年11月1日序列m8m7m6m5m4m3m2m1职级总经理副总经理高级一级中心总监一级中心总监高级部门经理中级部门经理初级部门经理主管薪酬40k以上3040k2330k1823k1518k1215k1012k810k带宽10000700050003000300020002000p18薪酬带宽序列p8p7p6p5p4p3p2p1职级首席专

5、家资深专家高级专家专家高级专员专员部门助理实习生薪酬1518k1215k1012k810k68k46k34k2k带宽30003000200020002000200010000（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。2.划分：除1、11、12外，每个职等下设3个职级（），a级最高，b级中间，c级最低。湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:0页次：/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定编制张勇批准张勇3.职级对应的薪酬如下：职级对应薪酬表版本号：第a版生效日期分发号：2015年11月1日序列m8职级总经理序列职级薪酬40k以上带宽等级对应薪酬40000以上a4000

6、0m7副总经理3040k10000b36600m6高级一级中心总监高级助理2330kca7000bc33300300002760025300am5一级中心总监序列职级1823k5000bcam4高级部门经理p8首席专家1518k3000bcam3中级部门经理b档p7资深专家1215k3000bcam2初级部门经理c档p6高级专家1012k2000bcam1主管p5专家810k2000bcap4高级专员68k2000bcap3专员46k2000bcap2部门助理34k1000bc23000212001960018000170001600015000140001300012000112001060

7、01000092008600800072006600600052004600400036003300p1实习生2k02000湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:0页次：/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定编制张勇批准张勇版本号：第a版生效日期分发号：2015年11月1日4.定级：新入职人员的职级一般定c，个别优秀人员可达b，原则上不定a。（四）职级升降5.评选l评选规则能力分级优秀胜任一般胜任差人数比例20%30%40%10%定义说明超出该职位要求，具备胜任下一职位的潜力完全胜任该职位具备胜任该职位的潜力，但需要通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任职级abc6.晋升l晋升规则：原则上

8、遵循逐级晋升原则，职级按c、b、a逐级晋升；职级达到a方可进行下一职等，且新职等c起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。l晋升评估标准资历晋升至最高学历工龄本岗任职时间不良（不低于）（不少于）（不少于）记录业绩指标管理指标（仅限m）人才培养员工流失345678910大专大专本科本科本科本科本科本科0.25y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.25y0.5y1y1y1.5y1.5y2y2y无无无无无无无无同岗位排名前20%/同岗位排名前20%/同岗位排名前20%至少培养出梯队1人同岗位排名前20%至少培养出梯队2人同岗位排名前20%至少培养出梯队3人同岗位排名前20%至

9、少培养出梯队4人同岗位排名前20%至少培养出1人接班人/无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职无群体性离职/l晋升周期：每年10月份一次。7.降级l降级规则：员工未达成考核指标，触及公司红线及其他公司规定的情况。l降级周期：无固定周期。（五）薪酬调整8.定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。l转正调薪是指新入职员工自转正申请审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；l异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；l晋升调薪是指由于员工职务提升引起的

10、薪资调整。9.调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。l年度加薪：4月份加薪10月份加薪普调点调跟随型薪酬策略领先型薪酬策略全员性的长期性激励，保持薪酬福政府公布的上一年度工资增长指导利的一般性竞争力。线最低值（员工工资的5%左右）特定人群（20%优秀员工）的长期激励，保证优秀员工薪酬的领先，前半年月平均底薪的4%跟随公司长期发展。湖北时珍故里农特产有限公司文件编号:0页次：/6修改号：0岗位序列、职等职级管理规定编制张勇批准张勇版本号：第a版生效日期分发号：2015年11月1日l期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。u发放前提：年度经营计划目标达成率100%u期权总池：2%l适应对象：u5及以上且工龄满1年的员工；u4及以下且工龄满4年的员工；u新