小集团活动管理系统

1、小集团活动管理系统,辅导者,小集团leader,1、小集团活动推动办法 2、小集团活动办法 3、小集团活动管理 4、小集团活动成果发表会办法,一、小集团活动推动办法,1、小集团推动组织：,(1) 推动小组组成： 指导者：简诚洁处长 成 员：郭泽翰(tpm)、李良华(ed)、罗振登(qa)、杨文远(pc) (2) 推动组织职责： 规划crt小集团活动之推展、教育训练以及评比活动之筹划进行。 每季度召开辅导者及leader座谈会，检讨小集团活动推展问题。 小集团活动办法定期检讨及修订,厂长,推动小组,课主管,课主管,课主管,课主管, ,一、小集团活动推动办法,2、小集团推动计划：,二、小集团活动办

2、法,1、 小集团定义：指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标和现场存在的问题进行改善。为提升经济效益和人的素质为目的而组织起来的运用pdca管理手法开展活动的小团队组织。 2、 小集团组建原则： (1) 自愿参加，自愿结合。自愿参加是同仁自主意识的体现，不是主管意志、强迫命令，更能发挥同仁的创意这是小集团活动成功的重要基础。 (2) 自上而下，上下结合。上下结合是组建小集团的基础。“上”是指主 管或比较了解实际问题的同仁，因其比较了解情况，对小集团的成立可起穿针引线的作用。因此这是组建小集团的途径。 (3) 实事求是，联系实际。小集团的组建要循序渐进，可先组建少量能解决一些

3、实际问题的小集团，然后逐步推广。应该求实、扎实、务实。 (4) 灵活多样，不拘一格。小集团的组建不应拘于几种模式，而应是多种多样。,二、小集团活动办法,3、小集团的组成。 (1) 组织图如下： (2) 人员职责。 课 长：负责本课内小集团活动之整体安排与督导工作。 leader： 即该主题活动的领导者。在辅导者协助下进行该主题改善活动的整合工作，直到完成了会议时间的设定、活动计划的拟定、对策、发表等活动为止。 辅 导者：在主题改善活动中担当顾问角色，辅导leader进行改善活动的整合工作，并巧妙运用对其他单位的了解，活用专业技术和改善手法来指导小集团活动。(原则上由资深组长或课长担当) 成 员

4、：在leader领导下发扬团队协作精神，分工合作、相互激发以达改善主题目标之达成。,二、小集团活动办法,(3) 组成说明。 小集团人员之组成可有较大的灵活性，由各课根据改善主题的需要按照自愿之原则选取。 小集团leader由小集团成员推选或主管指定。 小集团活动之辅导者由分组长以上干部担当，各课依据改善主题以及同仁之职权范围确定。 小集团的改善主题由各课依据crt工作目标结合现场存在问题自行选取。改善主题以品质、成 本、保养、作业、流程、技术、材料、沟通等方向着眼。 改善主题一经完成，该小集团活动就自动解散。,二、小集团活动办法,4、 集团活动程序。,三、小集团活动管理,1、 小集团编号。 为

5、方便统一管理特要求每建立一个小集团必须建立编号，编号原则如下： 2、小集团活动之注册： (1) 注册目的：整个crt之小集团活动之督导进行由推动小组负责，crt-tpm室辅助，为便于管理特要求进行之小集团活动必须进行注册。 (2) 注册进行：a) 由tpm室组织人员设计数据库，共享于cptf-pdc/cpt6/ccrta/tpm中。 b) 各课助理负责依据数据库之内容要求将每月本课之小集团活动推动状况统计并输入数据库中。 c) tpm室负责将每月crt小集团活动整体状况汇总并报告推动小组及厂务。 d) 为确保各课统计数据之准确性，tpm室将对部分小集团活动进行追踪抽查，故各小集团必须保存活动记

6、录。(活动记录可参考小集团活动手册或自行编制) 3 、小集团活动改善提案奖励办法。 小集团活动成果可以团体名义提出建议案，由建议案奖励方法进行评价与奖励。,代表小集团,课别,制程别,流水号,四、小集团成果发表会,三、 1、 发表会目的： (1)互相启发及互相鼓励。 (2)享受在观摩会上被承认的喜悦。 2、 发表会的分类：季度发表会、年度发表会。 3、 季度发表会： (1) 由各制技处主办，厂幕僚由品保部主办。 (2) 举办日期：每季初。 (3) 各课选择2-3例优秀小集团活动案例进行发表。 (4) 评选委员聘请外单位副课级以上干部担任。 4、 年度发表会： (1) 由tpm室主办。 (2) 举办日期：每年元月份。 (3) 各制技处及常幕僚推选2-3例优秀案例参加评选。 (4) 评选委员由处级以上主管担当。 5、 评比表单：(详见下页) 6、 优秀奖励： (1) 季度评选奖励部分由厂务对前三名