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文档简介

1、创业之星实训报告 创业之星实训报告怎么写?了创业之星实习报告框架，给大家的福利哦，更多资讯尽在创业栏目。 1. 研发部：产品的设计及研发 2.销售部：根据总需求量进行市场预测;产品报价，调查销售情况， 3.制造部：租用厂房; _生产线;调整工人所在生产线;原料采购;订单交付;资质认证，查询库存 4.人力资源部：签合同，培训工人，确定人员结构 5.市场部：进行市场 _; _宣传，对产品的 _、功能、品牌、口碑进行评价和分析 6.总经理办公室：查询企业经营综合情况，如经营状况，经营绩效，财务报告，市场报告等 7.财务部：查询企业现金流情况，账款贴现，出具财务报告，进行财务分析 8.生产车间：生产产

2、品 笔记 PAGE1 (一)企业经营战略分析 (二)目标市场定位 (三)产品研发及营销策略 (四)公司在产品研发、生产制造、市场营销、人力资源等方面的竞争表现的分析与评价 (五)企业运营的成功和不足之处 学霸小贴士： 在产品设计研发方面 在生产制造方面 在市场营销方面 在人力资源方面 在财务方面 各司其职 (一)CEO决策思路： 产品设计 市场 _与预测 销售情况 (二)生产总监决策思路： _量，产能， _和销售 (三)市场总监决策思路 (四)财务总监所担任角色决策思路 编制现金流量表 财务指标的分析： 1.资产负债率 2.销售净利率 3.净资产收益率 4.总资产周转率 5.净利润 自我表现 运营中的贡献、合作程度和表现 (一)CEO自我表现分析与评价 (二)生产总监自我表现分析与评价 (三)财务总监自我表现与评价 (四)市场总监自我表现分析与评价 启示和建议 (一)CEO实训心得 (二)生产总监实

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