信息部管理手册(TI部门全套工作规范管理流程)

1、信息部管理手册目 录1.总则71.1目的71.2基本原则71.2.1安全化原则71.2.2规范化原则71.2.3客户导向原则71.3主要内容71.4适用范围72.组织架构83.部门职责93.1 部门通用职责93.1.1 部门规划管理93.1.2 部门日常工作管理93.1.3 知识管理93.1.4 其他配合性工作103.2 部门基本职责103.2.1 it规划和预算管理103.2.2 it管理103.2.3 it设备（软，硬件）采购管理103.2.4 it项目实施管理113.2.5网络及设备维护管理113.2.6服务器及设备维护管理113.2.7计算机终端设备维护管理113.2.8应用系统维护管

2、理113.2.9数据库维护管理123.2.10机房维护管理123.2.11 it技术文档资料管理124.岗位描述134.1信息部经理岗位描述134.1.1职位关系图134.1.2岗位描述134.2 系统工程师岗位描述164.2.1职位关系图164.2.2岗位描述164.3 软件工程师岗位描述194.3.1职位关系图194.3.2岗位描述194.4桌面维护员岗位描述214.4.1职位关系图214.4.2岗位描述214.5项目文档管理岗位描述234.5.1职位关系图234.5.2岗位描述234.6 高级系统工程师岗位描述254.6.1职位关系图254.6.2岗位描述254.7高级软件工程师岗位描述

3、274.7.1职位关系图274.7.2岗位描述275作业指引305.1客户终端故障处理作业指引305.1.1作业指引概况305.1.2作业指引流程图315.1.3职责315.1.4工作程序315.1.5支持性文件325.1.6相关记录325.2网络系统维护处理作业指引335.2.1作业指引概况335.2.2作业指引流程图345.2.3职责345.2.4工作程序355.2.5支持性文件355.2.6相关记录355.4.1作业指引概况365.4.2作业指引流程图375.4.3职责375.4.4工作程序375.4.5支持性文件385.4.6相关记录385.5服务器维护作业指引395.5.1作业指引概

4、况395.5.2作业指引流程图405.5.3职责405.5.4工作程序405.5.5支持性文件415.5.6相关记录415.6服务器故障处理作业指引425.6.1作业指引概况425.6.2作业指引流程图435.6.3职责435.6.4工作程序435.6.5支持性文件445.6.6相关记录445.7机房进出管理作业指引455.7.1作业指引概况455.7.2作业指引流程图465.7.3职责465.7.4工作程序475.7.5支持性文件475.7.6相关记录475.8网络设备上架作业指引485.8.1作业指引概况485.8.2作业指引流程图495.8.3职责495.8.4工作程序495.8.5支持

5、性文件505.8.6相关记录505.9网络设备下架作业指引515.9.1作业指引概况515.9.2作业指引流程图525.9.3职责525.9.4工作程序525.9.5支持性文件535.9.6相关记录535.10内部机房维修与维护作业指引545.10.1作业指引概况545.10.2作业指引流程图555.10.3职责555.10.4工作程序565.10.5支持性文件565.10.6相关记录565.11应用系统维护作业指引575.11.1作业指引概况575.11.2作业指引流程图585.11.3职责595.11.4工作程序605.11.5支持性文件605.11.6相关记录605.12应用系统故障处理

6、作业指引615.12.1作业指引概况615.12.2作业作业指引流程图625.12.3职责625.12.4工作程序625.12.5支持性文件635.12.6相关记录635.13.1作业指引概况645.13.2作业指引流程图655.13.3职责655.13.4工作程序665.13.5支持性文件665.13.6相关记录665.14数据库维护作业指引675.14.1作业指引概况675.14.2作业指引流程图685.14.3职责685.14.4工作程序695.14.5支持性文件695.14.6相关记录695.15数据库故障处理作业指引705.15.1作业指引概况705.15.2作业指引流程图715.1

7、5.3职责715.15.4工作程序715.15.5支持性文件725.15.6相关记录725.16数据库系统升级作业指引735.16.1作业指引概况735.16.2作业指引流程图745.16.3职责745.16.4工作程序755.16.5支持性文件755.16.6相关记录755.17 it设备采购作业指引765.17.1作业指引概况765.17.2作业指引流程图775.17.3职责775.17.4工作程序785.17.5支持性文件785.17.6相关记录785.18 it设备设备验收与安装、测试作业指引795.18.1作业指引概况795.18.2作业指引流程图805.18.3职责805.18.4

8、工作程序815.18.5支持性文件815.18.6相关记录815.19 软件安装作业指引825.19.1作业指引概况825.19.2作业指引流程图835.19.3职责835.19.4工作程序845.19.5支持性文件845.19.6相关记录845.20系统维护计划编制作业指引855.20.1作业指引概况855.20.2作业指引流程图865.20.3职责865.20.4工作程序865.20.5支持性文件875.20.6相关记录875.21 计算机软件采购作业指引885.21.1作业指引概况885.21.2作业指引流程图895.21.3职责895.21.4工作程序905.21.5支持性文件905.

9、21.6相关记录905.22 pc机安装作业指引915.22.1作业指引概况915.22.2作业指引流程图925.22.3职责935.22.4工作程序935.22.5 支持性文件935.22.6相关记录935.23 it文档 资料存档与查阅作业指引945.23.1作业指引概况945.23.2作业指引流程图955.23.3职责955.23.4工作程序965.23.5支持性文件965.23.6 相关记录961. 总则1.1目的本手册旨在建立和完善集团的it信息管理体系，保障集团信息体系的安全和高效运转，全面提升集团的it信息管理水准。1.2基本原则1.2.1安全化原则管理制度、流程等体系设置必须按

10、信息管理的整体性、全面考虑，制度和流程的执行不能影响系统的正常运行和合法操作，管理权限设置必须遵从权限分割、互相制约的原则。1.2.2规范化原则实质是人的行为规范化，员工在使用和维护有关it资源必须按技术规范、管理流程和作业指引严格执行。1.2.3客户导向原则 管理制度、流程的设置和执行以最大程度地满足服务对象-客户的需求作为最高目标。1.3主要内容本手册用以说明xx公司（以下简称集团）信息管理部门的组织原则、岗位职责、管理制度、管理流程和操作指引，是在集团管控手册框架内编制的公司组织管理的基本文件。1.4适用范围本手册适用于xx公司所有员工2. 组织架构3. 部门职责3.1 部门通用职责3.

11、1.1 部门规划管理3.1.1.1贯彻执行xx集团及管控框架要求的有关政策、制度，编制及修订完善部门管理标准及规章制度，并组织实施；3.1.1.2 根据公司战略发展规划，编制本部门业务规划及年度和月度工作计划并组织实施,跟踪执行情况,必要时进行调整或采取有效措施,保证计划的有效实施；3.1.1.3指导、监督和考核所属岗位的业务工作；3.1.1.4在人力资源部的指导下，辅导、培养本部门员工的职业成长；3.1.1.5 根据公司发展要求制定创新课题，不断进行业务和管理方面的创新。3.1.2 部门日常工作管理3.1.2.1 配合完成公司对相关部门的绩效考核工作；3.1.2.2 建立本部门所属岗位的关键

12、绩效考核指标；3.1.2.3 根据公司绩效管理制度及考核指标，开展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作；3.1.2.4 编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制；3.1.2.5 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；3.1.2.6 对公司的设施、设备及办公用品进行日常维护、管理工作；3.1.2.7 提出本部门的培训需求，并配合人力资源部实施培训；3.1.2.8 组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；3.1.2.9 承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作；3.1.2.10 负责在oa上发布部门相关信息、进行文件会签、网上资料录入。3.1.3 知识管理3.1.3.

13、1 负责根据本部门业务工作开展过程中出现的出现的杰出的贡献或重大失误编辑工作案例，进行知识管理；3.1.3.2 总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。3.1.4 其他配合性工作3.1.4.1 配合相关部门进行部门接待工作；3.1.4.2 根据公司其他部门的要求，协助和配合其他部门工作；3.1.4.3 负责本部门大事记的撰写和上报；3.1.4.4 完成各级领导交派的其他临时性任务。3.2 部门基本职责3.2.1 it规划和预算管理3.2.1.1根据集团公司战略目标，制定it规划和投资预算管理的原则、目标和框架；3.2.1.2收集集团及所属公司年度和项目的it规划和预算执行情况

14、，并对it规划和投资预算的执行进行分析，调整和修订；3.2.1.3编制集团本部年度、季度和月度it预算；3.2.1.4对集团本部年度、季度和月度it预算控制执行和管理。3.2.2 it管理2.2.2.1根据集团管控框架的要求，建立it管理制度和流程；2.2.2.2负责集团it管理制度和流程的执行、检查和维护；2.2.2.3负责对集团it管理状况进行分析。3.2.3 it设备（软，硬件）采购管理2.2.3.1负责集团软it设备（软，硬件）品牌、规格、型号等技术参数的确认；2.2.3.2负责集团it设备（软，硬件）供货商的筛选、联络；2.2.3.3负责集团it设备（软，硬件）招标组织；2.2.3.

15、4负责集团it设备（软，硬件）到货验收。3.2.4 it项目实施管理2.2.4.1负责集团it项目前期准备工作组织；2.2.4.2项目组组建后，负责项目实施的it技术支持和it技术管理；2.2.4.3根据项目方案的要求，负责项目it设备（含软件）的费用预算和控制。3.2.5网络及设备维护管理2.2.5.1负责集团网络安全防护、管理；2.2.5.2负责集团网络权限、连接管理；2.2.5.3负责网络设备的上、下架管理；2.2.5.4负责对集团网络及设备例行维护和检查；2.2.5.5负责对集团网络及设备故障处理。3.2.6服务器及设备维护管理2.2.6.1负责集团服务器平台安全防护、管理；2.2.6

16、.2负责集团服务器进出机房管理；2.2.6.3负责对集团服务器平台例行维护和检查；2.2.6.4负责对集团服务器故障处理。3.2.7计算机终端设备维护管理2.2.7.1负责集团计算机终端设备安全防护、管理；2.2.7.2负责集团计算机终端设备例行维护和检查；2.2.7.3负责集团计算机终端设备故障处理。3.2.8应用系统维护管理2.2.8.1负责集团应用系统安全防护、管理；2.2.8.2负责集团应用系统例行维护和检查；22.8.3负责集团应用系统故障处理。3.2.9数据库维护管理2.2.9.1负责集团数据库安全防护、管理；2.2.9.2负责集团数据库例行维护和检查；2.2.9.3负责集团数据库

17、故障处理。3.2.10机房维护管理2.2.10.1负责在集团内部机房内进行防火防盗的预防工作；2.2.10.2负责集团内部机房的例行维护和检查；2.2.10.3负责集团托管机房和内部机房进出的安全；2.2.10.4负责集团内部机房设施的维修维护。3.2.11 it技术文档资料管理2.2.10.1负责集团it技术资料文档整理、分类、保管；2.2.10.2负责集团it技术资料文档的查阅管理；2.2.10.3负责集团it技术资料文档的分发、交接管理4. 岗位描述4.1信息部经理岗位描述4.1.1职位关系图4.1.2岗位描述1. 工作标识职位名称部门经理职位编号所属部门信息管理部职位编制1管理幅度12

18、职位序列管理直接上级总监直接下级下属xx公司信息部经理、软件工程师、系统工程师、桌面维护员、项目文档管理员2. 职位总体目标为了实现集团公司以现代网络信息技术为平台的集团化管理模式，根据集团公司发展战略，在集团公司执行总裁的领导下，制定集团公司中长期it战略规划和年度计划，建立和完善集团公司信息管理体系、管理流程和it技术标准，组织实施集团公司信息化建设项目，保障集团公司信息体系的安全和高效运转，为集团公司战略发展和经营管理目标的达成提供信息技术支持。3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1组织制订和完善集团中长期it战略规划；指导并督促所属公司编制并完善其中长期it战略规划，以

19、保证集团的信息化建设能支持集团公司战略目标的实现3.2编制集团公司年度it建设计划及费用预算，组织、指导和审核集团所属公司年度it建设计划及费用预算的编制，以确保集团公司it战略规划的实现3.3审核集团及所属公司it建设项目，组织it建设项目方案的编写和实施，监督和控制it建设项目的质量、进度及费用预算，以确保各it建设项目按集团公司的目标要求完成3.4组织编制和修订集团化信息管理制度、管理流程和it技术标准，包括计算机网络管理制度和管理流程、计算机机房管理制度和管理流程、计算机应用系统和设备管理制度和管理流程，以确保集团信息体系的安全和高效运转3.5编制信息管理部的月度、季度、年度工作计划以

20、及年度和三月滚动预算，确保计划的完成和预算费用的控制3.6负责部门建设和部门日常管理，包括部门员工职业发展目标、绩效改进计划和专业培训计划的确定，分解和落实部门年度、季度、月度工作计划，审核、批准部门员工的周、月、季、年工作计划，并根据工作计划完成结果对员工进行季度和年度的评估、指导和考核，以实现部门的高效运作和部门团队专业素质和技能的提升4. 岗位“电网”4.1部门发生计划应备份保存而数据丢失且无法恢复的4.2部门发生重大网络故障影响运营2小时以上的（不可抗力因素除外）4.3 部门所维护的应用系统重大故障影响运营2小时以上的（供应商软件本身重大缺陷和非合法渠道获得的软件造成的故障除外）5.

21、工作条件工作时间需要加班工作环境普通工作危险程度安全6. 工作关系汇报对象总监督导对象下属xx公司信息部经理、软件工程师、系统工程师、桌面维护员、项目文档管理员、数据库管理员及项目经理内部联系集团本部总监、各部门外部联系集团所属公司总经理和各业务板块的主要责任人、软硬件供应商、系统集成商7. 任职资格学历本科及以上专业计算机或管理专业年龄不限性别不限身体条件健康职称要求中级及以上从业资格ccie/pmm /国家高级程序员/信息管理工程师必备知识精通it管理知识、掌握国际、国内it技术最新发展动态和趋势，谙熟现代项目管理知识，熟悉企业管理。工作技能计算机工具软件熟练能力要求具有很强的组织管理和项

22、目管理能力，具有良好的统筹、协调与沟通能力。工作经验5年it工作经验，3年集团型企业it部门经理职位经验其他要求8. 晋升通道it总监职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.2 系统工程师岗位描述4.2.1职位关系图4.2.2岗位描述1工作标识职位名称系统工程师职位编号所属部门信息管理部职位编制3管理幅度0职位序列技术直接上级部门经理直接下级无2职位总体目标为了实现集团公司现代网络信息技术平台安全、稳定的运行，根据集团公司硬件网络平台中长期规划和年度计划，在集团信息管理部技术维护主管的领导下，参与建立和完善集团公司硬件网络管

23、理制度、管理流程和技术标准，实施集团公司信息化网络硬件项目建设，保障集团公司硬件网络体系的安全和稳定运转，为集团公司it战略发展和it管理目标的达成提供技术支持3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1参与制订和完善集团及所属公司硬件网络平台中长期规划、年度建设计划及费用预算，以保证集团公司的硬件网络平台建设目标及年度it建设目标的实现3.2管理与监控集团公司整体主干网络运营性能，包括性能的提升与完善，并利用现有的先进技术不断的提高网络平台性能与优化网络，达到最佳的使用效果3.3负责集团网络监控的整体规划与实施,为集团信息安全提供技术方面的支持4岗位“电网”4.1集团核心骨干网络中

24、断4小时以上（不可抗力造成的除外）4.2集团内部数据中心网络中断2小时以上（不可抗力造成的除外）4.3一年内公司局域网里大规模病毒爆发超过3次5工作条件工作时间需要加班工作环境普通工作危险程度安全6工作关系汇报对象信息管理部经理督导对象无内部联系集团本部各部门外部联系集团下属各it工作人员，isp，集成商7任职资格学历本科专业计算机相关专业年龄2538岁性别男身体条件健康职称要求无从业资格具有网络（cisco或者huawei）或者系统方面（windows系统或者linux / unix系统）的专业认证必备知识熟悉计算机网络技术，熟悉网络基础理论知识，了解现有与未来网络发展方向工作技能具有能独立

25、完成网络技术规划与网络故障分析与解决的能力;精通局域网络、广域网络、windows server、 liunx技术，熟悉网络安全技术、ibm或hp server及小机技术，了解it发展方向能力要求具有相应的组织协调能力，较强的项目管理能力与带领团队完成项目的能力，高度的敬业精神与职业素养工作经验有两年硬件网络工作经验，有参与实施大型系统集成项目经验其他要求无8晋升通道高级系统工程师职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.3 软件工程师岗位描述4.3.1职位关系图4.3.2岗位描述1工作标识职位名称软件工程师职位编号所属部门信

26、息管理部职位编制5管理幅度0职位序列技术直接上级部门经理直接下级无2职位总体目标为了实现集团公司以现代网络信息技术为平台的集团化管理模式，根据集团公司应用软件系统中长期应用软件系统建设规划和年度计划，在集团信息管理部应用维护主管的领导下，参与建立和完善集团公司应用软件系统的管理制度、管理流程和技术标准，实施集团公司应用软件建设项目，保障集团公司应用软件系统的安全和高效运转，为集团公司it战略发展和it管理目标的达成提供软件技术支持。3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1参与集团公司中长期应用软件系统建设规划和年度计划制订3.2参与集团公司部分应用软件系统项目方案的编写、实施、管

27、理3.3对所管理的集团公司应用软件系统提供技术支持：对应用软件的技术选型、安装调试、维护，应用软件系统的安全及数据保障3.4参与建立和完善集团化应用软件管理制度、管理流程和技术标准3.5负责集团公司员工的应用软件技术、操作和基础知识的培训和考核4岗位“电网”4.1 每年计划外系统停顿超过2小时的故障次数超过3次（供应商软件本身重大缺陷和非合法渠道获得的软件造成的故障除外）4.2由于系统维护不善导致系统数据丢失且无法恢复4.3由于未按技术规范操作导致重大故障5工作条件工作时间需要加班工作环境普通工作危险程度安全6工作关系汇报对象部门经理督导对象无内部联系集团本部各部门外部联系集团所属公司it负责

28、人、软件供应商、系统集成商及项目实施公司7任职资格学历大学本科及以上学历专业计算机及相关专业年龄2538岁性别无身体条件健康职称要求无从业资格数据库相关专业认证；项目实施相关认证必备知识熟悉计算机软件技术，熟悉网络基础理论知识；了解现有与未来计算机软件平台与数据库发展方向工作技能精通windows 平台、sql server和oracle数据库等技术，熟悉数据安全技术、了解ibm或hp server及小机技术，了解it发展方向能力要求具有能独立完成单个软件项目规划与应用软件故障分析与解决的能力;具有相应的组织协调能力，较强的项目管理能力与带领团队完成项目的能力，高度的敬业精神与职业素养工作经验

29、参加本专业工作3年以上，有参与实施b/s、c/s结构系统项目经验。其他要求熟悉现代项目管理知识，对计划的制定、实施和控制的方法基本了解。8晋升通道高级软件工程师职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.4桌面维护员岗位描述4.4.1职位关系图4.4.2岗位描述1工作标识职位名称桌面维护员职位编号所属部门信息管理部职位编制3管理幅度0职位序列技术直接上级部门经理直接下级无2职位总体目标为了实现集团公司现代网络信息技术平台的安全、稳定运行，根据集团公司硬件网络平台中长期规划和年度计划，在信息管理部技术维护主管的领导下，参与集团公司

30、信息管理制度、管理流程和it技术标准的建立和完善工作，负责制定计算机及外设管理制度和流程并执行，负责所分配区域计算机及外设的维修，以确保计算机及外设安全稳定运行，为集团公司信息系统的正常使用和安全运行提供保障。3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1参与集团公司it建设项目的实施和维护工作，包括客户端应用环境的准备和应用系统的安装、调试和维护，以保证集团信息化建设项目的目标实现3.2编制所负责区域计算机及外设的年度维修计划及费用预算，并按计划进行维护工作和费用控制，以确保所负责区域的计算机及外设安全稳定运行3.3参与集团公司信息管理制度、管理流程和it技术标准的建立和完善工作，负

31、责制定计算机及外设管理制度和流程并执行，以确保信息系统的正常使用和安全运行3.4负责集团公司员工进行计算机基础知识和基本操作的培训，包括计算机硬件常识、系统软件使用技能、病毒防范技术、数据备份、各类办公软件的安装及使用培训等。为员工正常办公提供保障4岗位“电网”4.1接客户报修，超过30分钟以上未响应3次/月4.2维修记录填写有重大质量缺陷3次/月4.3所负责区域内计算机病毒大规模爆发超过3次/年5 工作条件工作时间需要加班工作环境普通工作危险程度安全6工作关系汇报对象部门经理督导对象无内部联系信息管理部员工、各部门员工外部联系设备供应商、网络安全管理机构7任职资格学历大学本科专业计算机年龄2

32、5-38岁性别男身体条件健康职称要求无从业资格具有计算机维护技能证书，网络（cisco或者huawei）专业认证。必备知识计算机硬件、计算机软件、计算机应用、信息技术等相关专业。熟练安装使用windows nt/xp/2000/98，熟悉hp、ibm、compaq、dell、sony、联想、方正、浪潮、兼容机等个人计算机中的至少一种，了解b/s的管理模式，了解internet、企业广域网或局域网、tcp/ip等计算机网络协议；工作技能能独立处理计算机常见问题，熟悉网络架构。能力要求具有基本项目管理概念；对计划的的制度、实施和控制方法基本了解；具有勤奋好学、爱岗敬业、团结合作的精神与职业素养；

33、工作经验从事过计算机、网络、相关的管理软件以及应用软件的安装、配置、管理和维护等计算机与网络的管理工作，要求二年以上的相关工作经验。其他要求无8晋升通道系统工程师职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.5项目文档管理岗位描述4.5.1职位关系图4.5.2岗位描述1工作标识职位名称项目文档管理职位编号所属部门信息管理部职位编制1管理幅度0职位序列职能直接上级部门经理直接下级无2职位总体目标为了集团公司信息化项目顺利的达成各时间接点的要求，根据集团公司it项目的中长期规划和年度计划，在信息管理部经理的领导下，参与集团公司信息项目

34、的协作和文档管理，负责采购集团本部计算机及外设，并配合部门其它同仁的工作。3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1负责参与集团公司it建设项目的协作和文档管理3.2负责编制所负责区域计算机及外设的采购及台帐登记3.3参与集团公司信息管理制度、管理流程和it技术标准的建立和完善工作4岗位“电网”4.13次未能按项目组要求完成安排4.2收到审批流程后，5个工作日内未完成采购。（供应商方面原因除外）4.3应归档保存文件资料发生重大损毁（不可抗力因素除外）5工作条件工作时间要加班工作环境普通工作危险程度普通6工作关系汇报对象部门经理督导对象无内部联系各部门员工外部联系设备供应商7任职资格

35、学历大学本科专业商管年龄不限性别不限身体条件健康职称要求无从业资格不限必备知识文件档案管理基本知识工作技能office办公软件运用能力要求良好的沟通能力，工作认真负责。工作经验不限其他要求8晋升通道it部门经理/项目经理职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.6 高级系统工程师岗位描述4.6.1职位关系图4.6.2岗位描述1工作标识职位名称高级系统工程师职位编号所属部门信息管理部职位编制1管理幅度0职位序列技术直接上级信息部门经理直接下级无2职位总体目标根据集团信息建设战略，制定硬件网络的具体规划与发展，利用现有的it技术与

36、集团网络，为集团节约相应的管理成本，制定集团总体信息建设的硬件网络方案并领导实施。管理集团所有硬件与网络，保障集团信息基础平台的稳定与安全。建立硬件、网络管理、操作等相应流程，为集团信息建设作为基础保障。3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1根据信息建设，制定集团局域网与广域网络的整体规划与具体方案并主持实施制定集团整体的后台服务器与数据平台的发展规划与具体方案并主持实施3.2对集团所有硬件、网络设备购买与网络建设做技术分析与选型与建议工作3.3制定硬件、网络、pc、机房等相关的规章制度并执行4岗位“电网”4.1集团核心骨干网络中断4小时以上（不可抗力造成的除外）4.2集团内部

37、数据中心网络中断2小时以上（不可抗力造成的除外）4.3一年内公司局域网里大规模病毒爆发超过3次5工作条件工作时间标准上班时间工作环境正常工作危险程度无6 工作关系汇报对象信息部门经理督导对象无内部联系信息部门内部外部联系运营商 相关设备供应部门7 任职资格学历大学本科专业计算机应用年龄25-45性别男身体条件健康职称要求无从业资格具备相关的计算机网络认证必备知识服务器与路由/交换知识工作技能精通网络技术与相关服务器操作系统能力要求要求能够独立完成服务器系统与相关应用程序以及网络系统的调试安装工作经验5年的大中型企业信息管理与网络建设经验其他要求8 晋升通道部门经理/it总监职位素质和能力指标序

38、号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期：上级主管签字：日期：4.7高级软件工程师岗位描述4.7.1职位关系图4.7.2岗位描述1工作标识职位名称高级软件工程师职位编号所属部门信息管理部职位编制1管理幅度0职位序列技术直接上级部门经理直接下级无2职位总体目标为了实现集团公司以现代网络信息技术为平台的集团化管理模式，根据集团公司it发展战略，在信息管理部经理的领导下，制定集团公司中长期it硬件网络规划和年度计划，建立和完善集团公司硬件网络管理制度、管理流程和技术标准，实施集团公司信息化硬件网络建设项目，利用现有it技术不断提高信息网络功能与运营能力，保障集团公司硬件网络体

39、系的安全和稳定运转，为集团公司it战略发展和it管理目标的达成提供信息技术支持3. 工作职责和权限工作职责权限经办审核批准督导3.1参与制订和完善集团及所属公司中长期it战略规划；负责制定有关硬件网络平台中长期规划，以保证集团的硬件网络平台的建设能支持集团公司it战略目标的实现3.2参与集团公司部分应用软件系统项目方案的编写、实施、管理3.3对所管理的集团公司应用软件系统提供技术支持：对应用软件的技术选型、安装调试、维护，应用软件系统的安全及数据保障3.4参与建立和完善集团化应用软件管理制度、管理流程和技术标准3.5负责集团公司员工的应用软件技术、操作和基础知识的培训和考核4岗位“电网”4.1

40、 每年计划外系统停顿超过2小时的故障次数超过3次（供应商软件本身重大缺陷和非合法渠道获得的软件造成的故障除外）4.2 由于系统维护不善导致系统数据丢失且无法恢复4.3 由于未按技术规范操作导致重大故障5工作条件工作时间需要加班工作环境普通工作危险程度安全6 工作关系汇报对象部门经理督导对象无内部联系集团本部各部门外部联系集团所属公司it负责人、软件供应商、系统集成商及项目实施公司7 任职资格学历大学本科及以上学历专业计算机及相关专业年龄2538岁性别无身体条件健康职称要求无从业资格数据库相关专业认证；项目实施相关认证必备知识熟悉计算机软件技术，熟悉网络基础理论知识；了解现有与未来计算机软件平台

41、与数据库发展方向工作技能精通windows 平台、sql server和oracle数据库等技术，熟悉数据安全技术、了解ibm或hp server及小机技术，了解it发展方向能力要求具有能独立完成单个软件项目规划与应用软件故障分析与解决的能力;具有相应的组织协调能力，较强的项目管理能力与带领团队完成项目的能力，高度的敬业精神与职业素养工作经验参加本专业工作3年以上，有参与实施b/s、c/s结构系统项目经验。其他要求熟悉现代项目管理知识，对计划的制定、实施和控制的方法基本了解。8 晋升通道信息管理部经理/it总监职位素质和能力指标序号指标类型指标名称要求级别级别说明重要性12职位责任人签字：日期

42、：上级主管签字：日期：5作业指引5.1客户终端故障处理作业指引5.1.1作业指引概况流程目的规范客户终端维护的工作程序，提高维护服务质量，及时分析原因流程风险无流程范围适用于集团本部及所属公司定义硬件维护，指对计算机主机及其辅助设备的维护及维修。软件维护，指对系统软件及其应用软件的维护及二次开发等。网络维护，指机房内网络设备、骨干网络设备、线路维护及维修。流程客户内部客户指所属公司领导及员工。外部客户指网络运营商等客户。流程参与部门信息管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称客户服务作业指引无无流程kpi责任部门/岗位数据来源it软硬件设备正常运行集团信息部/桌面维护员内部员工和软硬件提供商流

43、程关键点关键点说明支持文件带工具现场维护维修软硬件维护工具配备xx公司it管理手册5.1.2作业指引流程图5.1.3职责5.1.3.1集团信息管理部5.1.3.1.1负责客户终端故障原因诊断；5.1.3.1.2 负责客户终端故障处理；5.1.3.1.3 负责客户终端故障处理所需软、硬件备品备件的准备；5.1.3.1.4 负责客户终端故障处理过程记录和台帐建立。5.1.4工作程序5.1.4.1.1 接获客户终端故障维护派遣单；5.1.4.1.2电话沟通，分析判断设备故障原因；5.1.4.1.3 带上相关维护工具到现场维护；5.1.4.1.4维护完后填写维护记录单；5.1.4.1.5分析故障原因，

44、硬件及软件季度维修、维护报告。5.1.5支持性文件5.1.5.1系统维护手册 5.1.6相关记录5.1.6.1it设备硬件维修台账表5.1.6.2it设备软件安装记录表5.1.6.3计算机维修记录表5.2网络系统维护处理作业指引5.2.1作业指引概况流程目的规范网络系统维护处理作业的具体技术标准和要求流程风险无流程范围适用于集团信息管理部网络设备维护处理管理定义网络设备：指集团内部交换机，路由器等用于网络互联设备的总称。维护：指为保证设备日常运行而进行动作流程客户内部客户外部客户相关设备厂商流程参与部门信息管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称系统维护计划编制作业指引网络故障处理作业指引无流

45、程kpi责任部门/岗位数据来源保障应用系统的正常运行信息管理部/系统工程师系统工程师流程关键点关键点说明支持文件监控日志检查网络监控日志全面检查分析xx公司it管理手册5.2.2作业指引流程图5.2.3职责5.2.3.1信息管理部5.2.3.1.1确定网络设备维护的相关计划；5.2.3.1.2查看网络设备监控日志；5.2.3.1.3完成设备维护处理动作；5.2.3.1.4完成设备维护处理后的相关文档；5.2.4工作程序5.2.4.1收集设备监控相关情况；5.2.4.2根据网络维护计划的相关网络设备维护频度对相关网络设备进行维护。5.2.4.3对于正常运行的集团核心网络设备，每月进行一次配置备份

46、；5.2.4.4根据网络维护计划的相关规定，按照每周，每月，每半年度的时间频度，对不同级别网络设备进行巡检；5.2.4.5按照规定形成相应的网络设备维护记录5.2.5支持性文件5.2.5.1cisco 3800 series hardware installation5.2.5.2cisco 3800 series integrated services routers quick start guides5.2.5.3quick start guides for cisco 2600 series routers5.2.5.4hardware installation documents f

47、or cisco 2600 series5.2.5.5catalyst 3750 switch hardware installation guide, february 20075.2.5.6catalyst 2960 switch hardware installation guide, january 20075.2.5.7catalyst 2950 switch hardware installation guide, january 20065.2.6相关记录5.2.6.1集团网络设备维护记录5.4网络故障处理作业指引5.4.1作业指引概况流程目的规范网络故障处理作业的具体技术标准和

48、要求流程风险无流程范围适用于集团信息管理部网络及设备故障处理管理定义网络设备：指集团内部交换机，路由器等用于网络互联设备的总称。流程客户内部客户集团及各所属公司用户外部客户设备及服务提供商流程参与部门信息管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称客户服务作业指引无无流程kpi责任部门/岗位数据来源保障网络系统的正常运行信息管理部/系统工程师系统工程师流程关键点关键点说明支持文件制定故障处理及风险控制方案确保故障处理过程步骤准确xx公司it管理手册5.4.2作业指引流程图5.4.3职责5.4.3.1信息管理部5.4.3.1.1确定设备故障时间及故障原因；5.4.3.1.2联系相关对口部门，确定设备

49、故障处理规范；5.4.3.1.3完成设备故障处理动作；5.4.3.1.4完成设备故障处理后的相关文档；5.4.4工作程序5.4.4.1收集设备故障相关情况；5.4.4.2根据相关设备故障情况对故障处理时间及故障等级进行简单判断；5.4.4.3根据网络维护手册的相关故障等级规定向相关人员进行故障情况汇报；5.4.4.4按照网络维护手册中的相关设备对应的支持性文件进行故障的排除；5.4.4.5如果故障排除时间在预计时间内无法完成，根据集团网络维护手册的相关故障等级规定向更高层人员进行故障情况汇报；5.4.4.6如果是设备硬件故障，在不影响正常业务运行的情况下，迅速使用集团备用设备进行替换；5.4.4.7 联系相关网络设备提供厂商，对存在故障替换的设备报修；5.4.4.8按照规定形成相应的设备维修记录5.4.5支持性文件5.4.5.1cisco 3800 series hardware installation5.4.5.2cisco 3800 series integrated services routers quick sta