简述电力企业财务管理的信息化建设论文

1、简述电力企业财务管理的信息化建设论文一、引言近年来，随着发电端与电网分离，我国电力市场开放程度日益 扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。 作为电力企业非常关键 的工作，财务工作面临着巨大的挑战， 当前的财务管理模式已经无法 满足电力企业发展需求，存在很多不足之处，努力发展信息化、科学 化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见， 在信息系统的支 持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提 高管理水平。二、财务管理信息化概念财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会 计信息系统作为基础，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析 及控制，提高管理数字化、信息化水

2、平。全球经济一体化趋势下，企 业建设财务信息化管理系统势在必行， 在该模式基础之上能够强化企 业财务管理水平， 且提升财务管理效能。 相比较传统财务管理工作来 看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资 源进行优化和重组， 以现有资源创造更大的经济效益， 履行好电力企 业的社会责任。三、电力企业财务管理信息化建设面临的困境（ 一 ） 基础薄弱、信息化滞后现阶段，电力改革如火如荼， 但财务管理信息化建设并不顺利， 受到传统与现代等诸多因素的影响， 其中最为突出的就是财务管理基 础薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性， 无法为管理者决策提供 科学依据。同时， 还有一些企业生产自动

3、化与信息化水平偏低，缺少 完善的信息监控体系， 造成财务管理无法高效处理复杂的信息流与资 金流冲击，滞后于市场需求，信息利用率低，抑制电力企业综合竞争 力的提升。（ 二） 信息化程度低、存在局限性 从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核 算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核 算核心集中在事后， 导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面， 无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信 息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。（ 三） 财务评价指标体系不完善 财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷， 加上企业获得会计决策信息

4、不对称， 造成决策手段落后， 无法根据市 场发展情况作出及时的响应， 用于财务决策的信息不充分， 极易造成 决策失误。 究其根本原因是缺少完善的会计信息分析和评价体系， 无 法获得高效的信息化支持决策， 面对激烈的市场竞争时， 企业无法优 于竞争对手，错失良机。（ 四 ） 从业人员素质有待提高 电力企业自身的特殊性决定它拥有庞大的财务管理队伍，但现 有从业人员中精通会计业务的不在少数， 但对于计算机网络知识熟练 的人才极少， 影响电力企业财务信息化建设进程。 人才是各项工作顺 利开展的基础，缺少高端人才，难以发现建设中存在的问题，且无法 从实际情况出发， 使得系统建设无法满足企业发展需求， 从

5、而在一定 程度上阻碍和制约信息化建设进程。四、电力企业财务管理信息化建设建议和措施 与其他企业不同，电力企业是基础企业，具有垄断性，关乎国 计民生， 在国家发展中扮演着不可替代的角色。 针对当前财务管理信 息化建设存在的诸多问题，可以从如下几个方面加以推进。（ 一 ） 优化资源配置，完善基础建设 一直以来，电力企业拥有的大部分资源具有垄断性，并未根据 市场规律和需求进行合理配置，往往会造成资源浪费现象。对此，电 力企业要加大信息软件投入力度， 特别是各类复杂的财务核算项目需 要系统的大力支持。 只有构建高效的财务管理信息化系统， 才能够减 轻人员工作量， 使得财务人员能够将更多精力和时间投入到

6、高层次活 动中，提高财务水平。此外，电力企业要将信息化建设提升到战略层 面，纳入到企业文化当中，从思想、观念层面上影响职工，得到企业 全员支持，做好人员保障。 构建财务管理信息化系统需要考虑的因素 较多，企业务必要从实际出发，不可盲目照抄照搬其他企业模式，以 促使信息化系统更好地发挥作用。（ 二） 拓展系统覆盖范围，提高财务水平 财务管理工作涉及财务预算、资金管理等多方面工作，必须加 强对各个方面的管理， 整合各环节工作。 财务预算作为财务管理第一 步，具有控制作用，将财务预算指标安置在财务管理系统中，能够为 后续工作开展提供支持。目前，多数企业财务资金放在银行，对于资 金管理相对薄弱，资金流

7、动性较差。而利用网络电子商务，能提高资 金流动效率，减少资金沉淀，降低资金运转成本，提高企业资金运营 能力。除此之外，在信息化建设中，还要重视对财务分析的规范，设 置合理的财务分析模式，明确分析内容，形成准确、完整且具有时效 性的财务报告，提高财务管理水平。（ 三） 健全财务评价指标体系，规范财务工作 电力企业应尽快制定统一标准，提高软件共享性，最大限度上 避免重复建设现象的出现。 在实践中， 企业要根据自身需求确定统一 标准与要求，搭建共享平台，使得各个部门之间能够相互沟通和交流， 实现资源共享，提高工作处理的有效性。从某种意义上来说，财务管 理信息化并非单纯的技术性问题，而是综合性极强的集

8、中管理模式。 因此，企业需要全面考虑， 实施管理与制度创新，规范企业管理运作 模式，以ERP系统为财务管理工作导向，持续优化信息化建设，推动 财务管理信息化统筹性， 促进电力企业财务管理信息化建设跟随新电 改迈向更高层次， 为企业管理者提供科学依据， 提高对市场需求的响 应。（ 四） 重视人才培养，建立高素质队伍 电力企业属于技术密集型企业，无论是新电改还是财务信息化 建设都需要复合型人才， 不仅要具备财务专业知识和技能， 还要精通 计算机网络技术， 才能够在各自的工作岗位上发现并解决问题， 为信 息化建设保驾护航。 电力企业根据信息化建设现状， 进一步完善管理制度，为财务人员工作提供制度依据

9、，使得制度与工作相辅相成。电 力企业对于高素质队伍的建设， 可以从两个方面入手： 一是引进高素 质人才，注意专业对口，着重了解人才对财务、计算机知识的掌握情 况，从源头上提高人才素质 ; 二是对现有人才的培训，及时更新财务 人员知识结构， 根据岗位需求制定培训计划， 侧重对财务人员计算机 知识和技能的培训， 使财务人员能够掌握综合技能， 为电力企业财务 信息化建设奠定坚实的智力基础。五、结语根据上文所述， 21 世纪信息化已不再是新鲜词汇，逐步渗透至 社会各个领域。 随着电力体制改革日益深化， 电力企业财务管理信息 化建设的重要性不言而喻。 在实践中， 企业要明确认识到当前建设工 作中存在的不足之处，坚