优化车间管理与实操技能提升

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250优化车间管理与实操技能提升【时间地点】 2008年6月21-22日 深圳 【参加对象】 企业生产总监/经理、车间主管、一线主管、班组长，及相关有需求的人士 【费 用】 ￥22OO元/人 （含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 优化车间管理与实操技能提升(陈景华) 课

2、程背景 社会的发展与竟争，迫使企业的管理必须走向优化与精细化。作为制造企业的车间，在效率、品质、成本、交期方面起着决定性的作用。让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。 课程大纲一、 准确把握车间主管的角色与职责1、生产主管的七大角色-如何预防角色错位2、生产主管责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识4、生产主管在工作中常犯的八种错误5、优秀生产必须具备的十二项能力6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析与小组研讨二、车间生产目标的制定、计划与实施1、如何准确把握和实施当月的重

3、点工作 2、如何制定部门/车间/班组目标-怎样与公司目标衔接 3、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误4、从工作目标到具体的实施计划-如何做到详细、实操性强5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）案例分析与研讨三、生产过程控制管理1、如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度2、如何确保生产物料的准时配备3、如何确保车间或生产线作业顺畅4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模5、如何减少换线、换模时间以适应多种少量的生产模式6、如何对作业人员进行合理的安排7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及时反馈9、生产过程事前、事中、事

4、后控制10、如何解决生产中出现的“瓶颈”11、如何改进与提升生产效率案例：列举多家精益生产企业的生产过程控制实例四、车间现场品质管理1、生产主管在产品质量中所担当的角色与职任2、品质成本（COQ）的正确理解与准确把握3、生产过程中品质如何来控制4、如何识别质量问题5、自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制6、出现品质异常时如何来处理7、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理8、品质异常会议该如何来开展才更加有效9、如何加强部门之间的配合来提升品质10、车间主管应如何提升自己对检验方法、检验过程的了解与掌握11、品质与ISO9000、6Sigma之间的内在联系案例研讨分析：两家知名企业生产品

5、质控制实例分享五、车间现场成本控制1、微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重2、现场成本个案演算3、现场改善是成本降低的基础4、如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）5、如何消除多余人员之浪费6、如何降低材料损耗之成本7、如何减少机器维修与停工之浪费8、如何减少各种制造之费用.9、如何减少库存、超量生产之浪费10、如何减少各种搬运之浪费11、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万六、车间主管应具备的沟通能力管理的核心1、认识你的IQ、EQ与AQ2、正视沟通及其重要性-70%的正确解读3、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）4、沟通

6、障碍的产生与防范5、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）6、报告、联系、商讨（日本团队的精髓）7、如何与下属建立相互依赖的关系8、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）9、如何与同级进行配合与协作（怎样获得相关部门与同事的支持与配合）案例研讨分例七、车间主管如何对下属进行培养与激励-成为教练性主管1、员工心态培养-态度决定一切2、培养部下应有的态度3、如何做好教育训练（三大绝招）4、OJT训练的五项基本原则5、绩效辅导四个重点6、如何激发部属的工作热情（零成本与低成本照样很有效）7、良好氛围塑造应注意的三个方面8、指责部属的正确方法9、如何处置表现不良的部属10、如何处理员工

7、与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾案例研讨分析八、综合案例分析与疑难问题解答 讲师简介 陈景华老师： 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十六年在世界500强企业高层管理经验。 陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务,在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。 陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先

8、后出版了企业中高层能力提升训练现场管理、改善与成本控制、生产计划与物料控制、跟单员工作技能与策略训练等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了四百多场讲座,授课人数达到五万多人次，曾接受过培训的企业达到一万多家，并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务。其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、韦得电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具

9、、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、中海油、西部矿业等企业。（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取34071978）课程网址: /Article/3822.html =报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的优化车间管理与实操技能提升培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员