企业文化建设的误区与对策【共5页】

1、企业文化建设的误区与对策企业文化建设的误区与对策 企业文化近些年越来越被国人所认知和应用。实践证明，凡成功的企业都有自己优秀的企业文化。企业文化的正确导人利于在职工中造就艰苦创业、勤奋工作、勇于进取的企业精神，利于形成实事求是的企业行为，利于培育团结协作的企业风范。但是，企业文化也并非是个无往不胜的魔方，总会有所偏颇。使一些企业在“企业文化热”的掩盖下，步入了一些误区。不警惕这种倾向，会使企业文化建设遭受严重的挫折。综合起来，企业文化的发展误区主要表现在认识误区和运作误区两个方面。一、认识误区1、企业文化代替思想政治工作。近些年的“企业文化热”，使得一些人认为，企业文化就等于思想政治工作，并且

2、以企业文化代替思想政治工作。虽然这一观点前些年也强调改正过，但我们许多人并没扭转对这一问题的看法。企业文化和思想政治工作是两个截然不同的范畴,虽有许多相同之处，但毕竟存在着一定的区别。首先是着眼点不同。企业思想政治工作着眼于企业与社会的直接统一，使企业体现社会主义企业的本质。企业文化建设则着眼于企业个性的培养，使企业充分发挥自己的特长和优势。另外，企业思想政治工作强调的是思想教育的针对性，要求“一把钥匙开一把锁”。而企业文化建设着眼于企业的群体意识，注重企业整体氛围的形成和塑造。其次是实现目的的方法不同。企业思想政治工作强调通过路线、方针、政策教育和科学理论、形势任务教育来激发职工的积极性和创

3、造性。企业文化建设则通过文化环境、文化设施、文化活动，对企业职工起到潜移默化的激励和调节作用，从而焕发出高度的工作热情。再次是工作内容层次”不同。企业思想政治工作具有普遍指导的特点，强调用先进思想意识培养人，进而改造客观世界，诉诸于人的社会责任感、使命感和对理想的追求，其工作内容是深层次的，带有强烈的政治性理性色彩。而企业文化建设在工作内容上既要满足于职工的较低层次的需要，又要满足职工群众较高层次的需要，具有多层次、多方位的强烈文化性感情色彩。故此把二者合二为一是错误的。更不能以企业文化代替思想政治工作。如果这样不仅会大大削弱甚至取消企业的思想政治工作，而且企业文化建设也会失去指导方向，坚持不

4、了社会主义企业文化的性质。2、以企业精神代替企业文化。随着企业文化建设的深入发展，有人认为，企业文化其实就是一种企业精神，二者是一个东西。这种观点又是一种对企业文化的误解。企业文化的内涵要比企业精神的内容多得多，丰富得多。企业文化是种群体文化，是在一定环境里，全体职工在劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现，它包括企业精神、企业环境、企业规章制度、企业目标等内容。而企业精神则只是一种企业全体成员所共有的价值观念的心理趋向和文化定势。由此看出，企业精神是从企业文化中提炼出来的，虽然企业精神可以成为企业文化的核心，但它却代替不了企业文化。如果只重视企业精神的发展，而忽视了企业文化的整体

5、性和系统性建设，就会陷入唯心主义论，其结果只能掩盖企业文化的丰富性和多彩性，最后人们只会对企业文化建设失去信心。二、运作误区1、忽视企业文化建设中的整体性和系统性。我们有些企业，把建设企业文化归属于某个职能部门来搞，这种作法是极其错误的。企业物质文化。行为文化、精神文化构成企业文化的整体性和系统性，这就决定了企业文化有赖于多种学科和专业知识的融汇贯通，需要企业各部门，各方面人才的通力合作。由于这种忽视整体性与系统性倾向的存在，使一些企业只注重一方面的建设而忽视另几方面的建设，严重地破坏了企业文化的综合发展，使企业文化难以发挥其威力和作用。2、忽视企业文化的“个性”作用。所谓企业文化的“个性”就

6、是从本企业的实际情况出发，能够创造出最适合本企业的一套最有效的管理理论、管理方式和管理措施。千百年来，中国文化的传统观念导致中国人形成了盲目从众、盲目从上的思维模式，当上级部门宣传这家或那家的“新经验”时，各单位就盲目模仿和套用，结果大多是不尽人意，甚至有些企业越学越不景气。另外，不少单位在树立企业宗旨时，不约而同地选择那些流行，时髦、通用的口号和标语，形成了所谓新的“八股”，如我们许多单位大门口都挂着“团结、创新、开拓、进取”之类的词语。以上这些行为的结果，必将严重抹杀企业文化的“个性”发挥。3、忽视企业决策人在企业文化建设中的作用。我们一些企业的少数领导认为企业文化建设的好与坏，与政工部门

7、的工作效益有很大关系，而与企业决策人无关。这种观念是不正确的。”企业文化建设与政工部门的工作固然有一定的关系，但企业文化是一个整体的系统性工程，企业文化的总体运作和实施，离不开企业的决策人，企业决策人负有企业文化的运作和实施的计划及其指导的责任。这就要求现代意义上的企业决策人必须具备以下四点特征：1）对企业文化及其长期影响十分重视；2）十分信任自己的员工，并预期他们的成功；3）对建设企业文化来说，即是演员又是导演；4）经常思考适当的企业文化，重塑企业文化。如果个企业的决策人不重视企业文化，不具备上述素质，那么这个企业的企业文化建设就很难展开。那么，在实际工作中如何使我们的企业文化建设尽快走出误

8、区步入良好发展的坦途呢？笔者认为要做好以下几个方面的工作。1、运用企业思想政治工作促进企业文化的健康发展。企业文化从本质上讲反映了企业经营的共同目的，它是通过创建具有本企业特色的观念形态来引导职工的行为，为企业的繁荣和发展服务的。但企业的行为要受政治的制约，在社会主义条件卞，党和国家的方针、政策对企业行为的约束和引导必然要影响到企业的经营哲学和指导思想，企业文化要素中必然要打上时代的烙印。思想政治工作作为企业管理的一项重要内容，它的主要职能是通过思想、信念的教育调动职工的积极性和责任感。它直接影响和感染着职工的观念、意识、思想、道德准则、行为标准、审美尺度，而这一切正是构成企业文化的重要内容。

9、因此，我们要运用好思想政治工作有力地促进企业文化的健康发展。2、重塑企业文化整体性工程，加强民主管理，突出企业个性的发挥。建设企业文化是一个复杂的系统性工程，而这个系统性工程包括：物质文化制度文化、精神文化。这三种文化的关系是相互交叉，相互包容的，人们只能在逻辑上或想象中把它们暂时分开，在事实上是难以一清二楚地把它们加以区分的。故此，在企业文化建设中不能只抓住某一方面却丢掉另一些方面。我们应把培养企业精神、建设精神文化，优化企业环境、建设物质文化和建立规章制度、建设制度文化捆在一起来抓。另外，在企业文化运作过程中，还应注重企业个性的发挥和加强民主管理。在企业个性发展上，要根据本企业的实际特点，建设出带有本企业特色的企业文化。在加强民主管理方面，要充分发挥职代会的作用，让职工参加管理，参加对企业重大问题的决策，定期民主评议干部等，充分尊重职工的主人翁地位和民主权利。“厂长心里装着职工，职工心里想着企业”。职工的积极性、创造性发挥了，参与精神增强了，对增强企业的凝聚力，搞好企业文化建设是大有好处的。3、建立多学科多层次运作网络，促进企业文化向纵深发展。由于企业文化这个概念是近几年才流行起来的，我们有些企业并没有真正对企业文化重视起来，也没有真正形成建立企业文化的良好氛围，广大干部职工对企业文化还很陌生，认识不到建设企业文化的必要性和重要性。针对这种情况，笔