厂房等6项（扩建生产车间及附属设施用房）消防系统施工方案

1、目 录第一章综 述41.1项目概述41.2工作范围61.3主要施工方案依据61.4关键点、挑战和难点6第二章目 标72.1安全72.2质量72.3进度72.4费用7第三章施工人员及人力83.1施工管理组织83.2项目经理简介93.3现场项目经理简介103.4主要管理人员113.5人力资源安排153.6培训15第四章工具以及机械174.1工具清单17第五章材料和设备185.1采购185.2接收185.3管理185.4设备材料数量表18第六章施 工196.1综述196.2施工现场平面布置206.3文明施工措施206.3.1现场的材料安全文明管理措施206.3.2实行现场文明施工、环境保护的措施20

2、6.4主要设备部件安装及注意事项236.4.1探测器236.4.2声光报警器246.4.3手动报警按钮256.4.4支吊架266.4.5管线266.4.6模块箱266.4.7系统接地绝缘测试266.4.8文档276.4.9标识276.4.10油漆27第七章施工总体协调计划287.1与建设方的配合措施287.2与总包单位协调措施287.3与监理方的配合措施297.4与设计院的配合措施29第八章施工进度计划308.1保证工期的主要措施308.2施工进度计划308.3设备材料进场计划30第九章质量319.1质保措施317.1质量控制的策划327.2关键过程控制347.3特殊过程控制347.4工程质量

3、保证的技术措施357.5原材料质量保证措施357.6施工技术资料、工程档案管理措施369.2质量控制图表36第十章安全3910.1安全管理组织机构3910.2安全管理责任3910.3安全管理规章制度3910.4现场会议4610.5教育，培训以及安全会议47第十一章测试和移交4811.1准备4811.2保险公司测试4911.3移交4911.4操作人员培训4911.5移交的文档资料、钥匙及手提电话49第十二章维护保养5112.1质量保证期5112.2质保期的组织措施5112.3电话回访51第十三章除外事项及偏差5213.1偏差5213.2除外事项52第一章 综 述1.1 项目概述玛氏食品（中国）有

4、限公司巧克力液体车间及公用设施消防系统。它主要分布在液体车间和连廊、氨制冷机房&维修中心、污水处理站扩建、高压配电房、警卫室等建筑物。项目包括：室内外报警线路以及报警主机安装、消防水喷淋系统安装、室内消火栓系统安装，消防广播系统安装、防排烟系统安装及与需要联动的设备联动，与原来的老系统连接安装，新建两个警卫室和老警卫室之间的通信联系等。项目按照中华人民共和国家消防法规（gb）标准并参照美国nfpa要求进行施工，完全满足fm的要求，其余均须按照现行国家规范进行材料的采购和安装。由于本项目要求高，因此我公司针对本项目的特性以及公司对工期的要求，特编制此方案，作为未来可能施工的要求和标准。为确保本项

5、目可以高质量，零事故的顺利结束，我们力求施工方案的准确、有效、细致。施工总平面图参见下图。总平面布置图图表 1 1.2 工作范围工作范围主要包括如下区域和服务： 施工区域：液体车间和连廊、氨制冷机房&维修中心、污水处理站扩建、高压配电房、警卫室等区域 对消防报警设备、消防通讯设备、广播系统设备以及其对应的支吊架、配件等供应、安装、油漆、标识、调试。 对系统进行服务、维修和必要的完善工作。消防报警系统安装调试工作主要由如下部件组成： 火灾报警控制盘、空气采样、烟感、手报、电话、输入模块、控制模块、声光报警器、管线、接线箱等。： 探测器控制主机、现场探头、配电电源箱、管线、接线箱等。1.3 主要施

6、工方案依据 （gb500162006）2006年版 （gb50116-98） （jgj/t16-92） （gb500162006）2006年版 （gb4717-93） （gbj50166-92） fm防损数据手册 nfpa 标准 工程招标文件 浙江省颁发的有关规范、规定和标准1.4 关键点、挑战和难点本工程的主要控制点是安全，施工质量和进度。要把握好如下的关键点，才能够保证本项目的目标完全实现： 安全的监督和控制； 人员和机具的调度； 设备材料的采购； 室外作业的协调； 进度计划的制订和执行； 与业主、管理公司及政府部门的协调；本工程的难点是： 工作量大，施工周期短，施工区域多，协调配合难度大

7、； 部分区域生产、办公与施工同时进行； 甲类危险区域的施工对安装质量要求高； 空间高，可采用的施工机具操作空间小； 安全要求极高； 施工要求极精细。第二章 目 标项目管理部对整个项目负责。项目管理的原则是项目经理全权负责：施工、质量、安全、效益等。同时公司分配富有设计和施工经验的工程师协助管理，负责内部的以及对外的规范、安全、质量、费用等控制及执行。2.1 安全完全遵守业主的玛氏承包商手册的要求。工地零事故。.2.2 质量所有的施工过程必须满足国内消防规范、施工图纸以及保险公司要求，整个施工过程无质量事故发生。2.3 进度我们公用设施95个日历，液体厂房将在92个日历内完成本项目的施工，详见进

8、度计划表。如果有任何拖延而不是业主的原因，我们将按照合同要求承担责任。2.4 费用如果中标，我们会遵守国家和地方的规范以及要求的前提下对系统进行优化，降低业主对项目的实际支出费用。同时在材料采购、仓储、加工等各环节加强控制，减少浪费和不合理的使用材料及机具。第三章 施工人员及人力3.1 施工管理组织我公司根据本工程的规模、特点和复杂程度，组建了由一级项目经理挂帅的项目经理部，该项目部是我公司最富施工经验、高工作效率的项目部之一。现场施工组织结构图图表 3 .13.2 项目经理简介项目经理简介姓名张乃亮性别男年龄41技术职称一级项目经理证书号 0117822开始工作时间1996年8月学历本科工作

9、年限18年相关工作作为项目经理时间14年管理的项目简介建筑施工内容建筑规模开竣工时间质量曼胡默尔嘉定工厂消防水和报警系统3.9万平方2009.82010.2良巴杜电机（松江）新建厂房消防水和报警系统3.4万平方2007.12-2008.5良山特维克（嘉定）新建厂房消防水和报警系统6万平方2008.10-2009.8良玛氏食品（嘉兴）有限公司消防水和报警系统2012-2013良3.3 现场项目经理简介现场项目经理简介姓名茆顺泽性别男年龄37技术职称工程师开始工作时间1996年8月工作年限16年相关工作作为现场项目经理时间12年管理的项目简介建筑施工内容建筑规模开竣工时间质量曼胡默尔嘉定工厂消防水

10、和报警系统3.9万平方2009.82010.2良巴杜电机（松江）新建厂房消防水和报警系统3.4万平方2007.12-2008.5良山特维克（嘉定）新建厂房消防水和报警系统6万平方2008.10-2009.8良玛氏食品（嘉兴）有限公司消防水和报警系统2012-2013良3.4 主要管理人员主要管理人员表department部门name名字title职位the title of a technical position技术职称experience经验1. 项目经理张乃亮项目经理工程师mhcn、sandvic、mars2. 现场经理茆顺泽现场经理工程师baldor、mhcn、mars3. 技术总监叶

11、 茂技术主管工程师dove、sandvic、mars4质 管汪定阁质 管工程师世博芬兰馆、药明康德5材料管理应勉瑶材料管理助理工程师baldor、mars6安全管理刘宁安 全 员助理工程师药明康德、南亚（昆山）7.消防电主管高杰主 管技术员sandvic、南亚（昆山）8.消防水主管武金伟主 管技术员dove、南亚（昆山）公司主管fm认可证书（参见 图表3.2）图表 3 .2建造师证书（参见 图表3.3）图表 3 .3现场项目经理技术职称（参见图表3.4）图表3.4安全员证书（参见图表3.5）图表 3 .53.5 人力资源安排人力资源计划图表 3 .63.6 培训所有工人均需至少3个月以上的安装

12、及维修培训。培训一般安排在现场进行。公司安排的培训人员在施工上有至少1年以上的经验。在培训前所有的工人都将拿到培训讲义。所有的文档都将在未来的施工中被使用。通过培训施工人员都将掌握如下的原理和技术： 理解设备和系统的原理，掌握正确的操作方式，掌握处理故障的技术。 操作系统软件的人员 能够分析并排除由于系统设置不准确产生的故障。其具体的培训计划：1、新员工进厂前必须经过玛氏安全部的入职培训、并且通过玛氏安全部的考核合格2、有特种作业需求的（如 高空、热加工等）必须接受玛氏特种作业专项培训、并且考核通过后方可进行相关特种作业操作3、新员工进入施工现场必须要有老员工带领、防止及控制违章作业4、所有新

13、老员工每3个月进行一次玛氏承包商手册培训，培训完成后签字确认5、所有特种作业操作人员，每6个月进行一次特种作业专项培训并考核通过6、每天施工前组织开班前会，回顾昨天出现的问题，预防今天可能出现的问题（暂住证及健康证）第四章 工具以及机械4.1 工具清单主要施工工具列表no.序号equipmen设备unit单位quantity数量model型号remarks备注1电锤只4et722电锤只3et103电钻只41 hitachi34电钻只4hitachi105电钻只6hitachi66电动开孔机只2sg1007电焊机只2zx5-408套丝机台2z1t-1009切管机台310开孔器台211砂轮切割机台

14、3j1g93-40012气焊台215挖车台1120第五章 材料和设备5.1 采购根据图纸和标书要求报警设备、水系统阀门、湿式报警阀及其前后方的信号蝶阀都必须是fm认证的。其余的设备材料均需要国家标准和具有国家强制论证。5.2 接收所有的设备到都必须按照要求进行包装，达到标准要求。抵达现场后，所有的设备在没有安装前均不得拆零储存。实际数量必须和装箱单的一致，否则接收人员可以拒绝接收或在送货回单上签字。材料设备均需查验是否符合签订合同的标准。操作手册、随机附件、质量证明文件、检验报告需随材料一起移交。5.3 管理投标人将安排干净、干燥、有照明的空间存放所有的设备、材料。安排仓库保管员进行材料的接收

15、和处理，同时做好记录和根据不同的功能和作用分置排部。对于配件、工具、操作手册等应每周提交项目经理，方便调度和安排进货。所有的设备在进入待装区时会保护区域内的装修后的地面。项目经理和主要工人应根据实际分析的结果提供每月的和10天的设备材料计划，确保其提前抵达现场。5.4 设备材料数量表此数量详见商务标。第六章 施 工6.1 综述图表6.1 6.2 施工现场平面布置现场加工平面布置必须按照施工和时间的进度来安排，由于区域有限，设置的原则如下： 首先，施工现场、现场办公室和宿舍必须是分开的，人行道和车道也要分开。临时设施和材料的围护不要和施工工作冲突。 中小型机械必须放置在安全的环境内。 临时电源和

16、电缆不能放置在人员密集的部位或者容易受到坠落物损伤的位置。电缆尽量埋地放置。6.3 文明施工措施6.3.1 现场的材料安全文明管理措施该工程所需安装材料均由本公司供应。现场应有与工程量相适应的场地、料间，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。现场的设备、材料、加工件由材料员负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐。避免非库管人员入场取料。所有入库后遗失的材料、设备都由库管人员负责。为现场文明施工的需要，配备适当人员做材料搬运与整理工作及废料回收工作。班组应加强材料管理，防止材料丢失。强化边角余料的充分运用的意识。每天将未使用完的材料应归还仓库同时在领料

17、单上注明，由于个人原因未归还而丢失的必须全额赔偿。6.3.2 实行现场文明施工、环境保护的措施成立项目“现标”工作保证体系项目经理负责主抓文明施工，施工员具体负责，班组均有一人管文明施工。按照本公司2008年011号文件要求，按照iso9002iso9002 2010和深入现场努力去做。项目部对现场管理要统一布置，统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。为了争创文明工地，项目部要落实班组每天在完工后一定要做到落手清，材料堆放整齐，料间要打扫清楚，不得有歪斜等现象，严格按要求做到规范整齐，以做好每日必须的整理工作来保证场容整洁和文明工地的形象

18、检查。项目部每旬一次对文明工地的各项要求进行检查，查出毛病立即整改，同时施工管理人员在日常工作中也应注意创建文明工作检查制度是否落实好,一旦有不足立即整改完成。项目部制定文明施工检查表，用于提高施工人员文明施工的意识，强化管理，使其自然感受到文明施工的强烈荣誉感。为保证现场文明施工及环境保护特作出如下规定：施工人员下班离开现场时，随手关闭门窗；关断电源、水源，违者每次处罚50元,由此而产生后果的，公司将追究其有关人员责任。施工现场严禁吸烟，违者一次处罚50元，施工现场如发现烟头,处罚50元/只,现场如有不同班组人员在场，班组长各扣50元。吸烟必须到指定的吸烟处。严禁酒后进入施工现场，违者处罚1

19、00元/次。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压 。施工时不得把闲杂人员带到施工现场，施工人员必须统一工作服，如不着工作服，发现一次处罚50元。施工现场的施工及管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场安装好的设施不得随意使用或乱拿乱动，违者处罚50元/次；接到业主投诉的处罚200元/次。到场的材料，施工班组长会同物业公司进行实物检查并做好相关手续，各班组长更换施工现场时会同项目主管要对施工现场的成

20、品、客户材料进行检查移交，且做好相关手续，如发现损坏,由当班班组长承担责任。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，必须整齐有序，不得侵占场内道路及安全防护等设施。挂好标识牌。施工完毕必须落手清，违者对班组长及相关施工人员各处罚50元/次。施工中可能产生油污或油漆污染的地方或施工过程都必须采取防污措施。项目主管必须每天巡查一次，并在施工现场巡查记录签名,如有违反处罚50元/次。造成业主投诉的，处罚责任人100元/次。本规定中未及地方按照相关安全文明施工管理规定处罚。文明施工检查表序 号检查内容检查项目明细得 分备 注1材料堆放整 齐2分符合施工程序2分标 牌

21、2分2施工现场材 料2分安 全2分成品保护2分3服 装安 全 帽2分服 装2分劳 保 鞋 2分4临时施工证2分5宿 舍整 齐2分卫 生2分6仓 库堆 放2分料 单2分标 识2分7机 具整 洁3分完 好2分本表采用评分制：优秀5分；良好4分；中3分；很差1分此表为考核指标的一部分6.4 主要设备部件安装及注意事项6.4.1 探测器探测器距离墙、梁等障碍物的距离应超过0.5米，距离空调出风口距离应超过1.5米。探测器在走道内应水平安装，指示灯应朝向主要的出入口，方便人员观察。探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接探测器安装宜水平，当必须倾斜时，倾角不应大于45 度。 在走廊顶棚上设置的探头

22、，宜居中布置，感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15 m。探测器距墙的距离不应大于探测器安装间距的一半。 探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接，当焊接时不得使用带腐蚀性的焊剂。 探测器的穿线孔宜封堵，安装完毕的底座应采取保护措施，防潮、防尘、防腐蚀。红外光线烟雾探测器的底座应固定在柱或梁等建筑主结构上，防止建筑晃动对探测器的对射影响。红外光束感烟探测器的光束轴线距顶棚的垂直距离宜为0.31.0m，距地高度不宜超过20m。相邻两组红外光束感烟探测器的水平距离不应大于14m。探测器距侧墙水平距离不应大于7m,且不应小于0.5m。探测器的发射器和接收器之

23、间的距离不宜超过100m。烟温感安装示意图（参见图表6.12）图表 6.126.4.2 声光报警器声光报警器布置在手动报警按钮上方，在发生火灾时，消防主机通过控制模块启动相应防火分区的警铃。6.4.3 手动报警按钮手动报警按钮，分布在各区域，等人员流通处，便于及时报警。按消防规范，在防火分区内任何位置到最邻近的一个手动报警按钮位置不大于30m设置。手动报警按钮安装示意图（参见图表6.13）图表 6.13 做工艺线在安装部位沿梁、沿板、沿墙或沿柱做工艺线，安装固定管夹要牢固，每隔0.5-1.5米设一个管夹。采样管下料时，应事先选好相配管材，下料准确，光滑无毛刺，采样孔处不可放置管接头，做管号标记

24、。按施工图在管上做 出采样孔标记。钻采样孔时，应顺序拆下采样管，按标记准确钻孔，必须光滑无毛刺。贴采样孔标签，每个采样孔应有明显的标记。安装采样管时，应清洁管内杂物，从探测器起逐段安装采样管，管夹要卡紧。注意采样孔的方向，用专用粘接胶连接，与探测器连接处不可涂胶密封。布线 导线管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。系统导线敷设后，应对每回路的导线用500v的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20兆欧。 设备安装设备的安装位置设在易于布管，又要符合gb50116-98中规定的对于火灾报警控制器的安装要求。在预定的位置上画线，固定安装架，要安装牢固，不

25、得倾斜。将采样管接入探测器，要求配合紧密牢固，防止异物落入机内。用万用表检验通讯线、电源线、输出联动线，无短路、无断路、无错接，符合设计后，方可按接线图连网。6.4.4 支吊架支吊架的位置以不妨碍喷头喷水效果为原则。一般吊架距喷头应大于300mm，对圆钢吊架可小到70mm。为防止喷头喷水时管道产生大幅度晃动，干管、立管均应加防晃固定支架。干管或分层干管可设在直管段中间，距主管及末端不宜超过12m。防晃固定支架应能承受管道、零件、阀门及管内水的总重量和50%水平方向推动力而不损坏或产生永久变形。立管要设两个方向的防晃固定支架。6.4.5 管线系统的管线敷设应严格按施工规范及工艺进行。系统导线敷设

26、时，不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。导线敷设后应进行绝缘摇测，端部均应标明编号，字迹清晰不易退色。从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器的线路均应加金属软管保护。外部检查：根据施工图纸检查各种配线情况，强电、弱电线是否到位；各种探测器、报警器接线是否正确；接线排列是否合理，标牌、编号是否齐全；工作接地和保护接地接线是否正确等等。用数字式多路查线仪检查探测回路、通讯回路、电源回路是否短路或开路；用兆欧表测试回路绝缘电阻（导线与导线、导线对地、导线对屏蔽层）并记录。分

27、回路核对自动报警系统传输线路是否与施工图相符，不相符时，按现场传输线路实际走向在图纸上做好标记。校验火灾自动报警系统传输线路电缆型号、规格是否与施工图一致，不一致时立即更换。导线穿入钢管后，在导线出口处，应装护口保护导线，在不进入箱盒内的垂直管口，穿入导线后应将管口作密封处理。校验时如有不满足上述要求的，加装护口保护导线或对管口作密封处理。导线在管内或线槽内有扭结和接头，重新布线或在线槽外增加接线盒，将接头置于接线盒内。校验盘、箱、柜配线标志是否正确、清晰，标志不正确或标志不清晰的配线按校验结果重新标记。校验外围设备的接线线端标号是否与实际相符，不相符或标号不明显的重新标记。探测器的+线为红色

28、，-线为兰色，导线颜色应一致，接线端子处应有标号。若有不一致的更换导线或用色标在接线端子处标记。注意： 在校验消防端子箱内端子板接线时使用对讲机，两人分别在线路两端逐根核对导线编号，编号不正确根据核对结果重新标记，并做好记录。6.4.6 模块箱端子箱安装应根据设计要求的高度及位置，采用金属膨胀螺栓将箱体固定。端子箱内应按照不同用途、不同电压、不同电流类别分开设置端子排，并将交直流不同电压的端子排加以隔离，保护设备安全。端子箱接线时，应使用对讲机，两人分别在线路两端逐根核对导线标号，使用摇表测试绝缘状况后再接线。所有线路均使用打码机打印的套管标示线路号。6.4.7 系统接地绝缘测试工作接地线采用

29、铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。接地干线采用铜芯绝缘导线，其总线截面积不小于25 mm ，并穿管埋设至接地体。由消防控制室专用接地板引至各消防设备的专用接地线应选用铜芯塑料绝缘导线，其截面积不小于4 mm。由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿管保护。接地装置的电阻值应符合：采用专用接地装置时，接地电阻值不大于4；采用共用接地装置时，接地电阻值不大于1。工作接地线与保护接地线必须分开，保护接地导体不得利用金属软管。火灾自动报警系统全部校验后，对每一回路导线用500v的兆欧表测量绝缘电阻，其绝缘阻值应大于20兆欧。6.4.8 文档分类整理，竣工图纸须按照不同专业分

30、开。所有的竣工资料最后由工程建筑师签字认可后敲章。要移交的文档需列清单，包括：开关报告、完工报告、设计变更、建筑平面图、最终结论。技术文档包括：质保书、产品认证证书。施工管理文档包括：施工期间的技术文件、质量文件。单项工作必须按照国家评估标准分开操作。所有的文档必须是打印或手写的，字迹要 是黑色的且清晰。文档用的纸是a4规格。日期须是固定格式。移交文档必须注明分部分项工程。所有质量确定表格须是国家标准表格。文档将及时地收集和递呈监理公司、项目管理公司和业主。材料设备的质量认可资料要完整符合规定。设计变更单、往来文件、开工报告、设计复审纪要、安全技术澄清必须归档。必须移交3套竣工资料和竣工图纸，

31、在不同阶段需拍照及用视频记录。竣工图纸须折叠成a4大小。6.4.9 标识所有的控制箱、传感器等均需要使用标贴、油漆、铭牌等标识，很容易观察。6.4.10 油漆施工中使用的所有设备包括，但限于有限的梯子、脚手架、电力，这些设备应按规定使用，定期维修，严格按照安全法规执行。在封闭空间内工作时，应提供良好通风以除去挥发气体，避免爆炸，确保工作环境的安全和人身安全。按管理要求完全遵守安全法规。油漆程序包括修补和点漆，再油漆应严格按照厂家介绍执行。不要在空气不清洁或气温不适宜的时候进行油漆。不要在潮湿或雨天油漆外表面。遵守厂家介绍如果确实对温度有要求。任何相邻结构或设备应用防水油布或其他被工程师认可的覆

32、盖保护不受其他油漆喷溅的影响。油漆应均匀的提供以致涂抹面有规定一致的厚度、光泽、颜色和纹理，无污斑、油滴、不均匀波纹、刷子印迹、阴影及其他缺陷。在下次涂漆前允许养护，每次涂漆需完全。在下次涂漆前对损坏部分再点漆。对于不完美的涂漆表面应进行再上漆，直到满意为止。运输及安装：电焊中的损伤应彻底清除，并用同种颜色的涂漆，任何关于点漆的厂家附加技术说明必须严格执行。所有的清洁，准备及油漆工作应井然有序，不使灰尘，污物和喷溅污染以油漆的表面和不需油漆或用不同材料油漆的表面。承包商应保护上述表面使工程师满意。第七章 施工总体协调计划一个建筑工程是由发包方、设计、监理、施工等许多单位共同努力的成果，作为分包

33、单位，将以工程第一为宗旨，做好各单位之间的协调配合；齐心协力确保项目顺利完成。 项目施工过程中和结束后，由各单位协调办理各种文件及验收手续，确保系统的最终验收和顺利移交。 7.1 与建设方的配合措施施工方对建设方绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量前提下，争速度，创效益： 乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。 接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。 尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。 认真

34、听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。 工程合同签订一周内，建设建设单位提供2套经消防审核的施工图纸。 工程开工前，建设单位组织各设计单位对消防工程施工图纸进行技术交底。7.2 与总包单位协调措施 我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。 在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，做出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。 与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减

35、少现场设计修改，保证施工顺利进行。 在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。 重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。 定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。 在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与装修单

36、位的施工协调。 如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。 土建总包单位在收到我公司进场通知前及时地协调安排现场具体办公、仓库等其他场地，提供临时场所作为办公临时场所，用于加工厂的材料。现场具体办公、仓库等其他场地总包和监理单位统一安排。 在开工三日前，总包单位提供临电、临水接驳点，以确保施工用水用电。7.3 与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解并尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优质的前提下，争速度，创

37、效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施： 施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。 进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。 对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。 为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便。包括监理工程师要求的施工现场加工制作的地点或合同规定的其它地方进行察看、查阅施工记录、提供试验样品、进行现场取样试验、工程复核测量、设备性能检测、提供试验和测量成果以及为监理工程的质量检查和检验所应进行的一切工作。 对监理方提出的问题，认真及时改正，并将整改结果反馈给

38、监理方。 施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。 建设单位和监理单位及时审批我项目部提交的单位工程开工申请报告，只有在建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，我公司才有条件开工。 在施工前我方将认真编制好施工组织设计，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。 业主和监理单位及时地审理我公司申报的待进场施工用的各类设备材料。7.4 与设计院的配合措施 严格按设计院提供的各专业施工，满足设计要求。 为保证工程，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量

39、控制与检测手段、制度及保证体系。注意对新技术的应用，择优选用施工方案。 施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提及通知设计院。 充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。 施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。第八章 施工进度计划本工程已开工，如我公司中标，我们消防安装项目部拟定于2014年7 月30 日进场（具体进场时间将按与甲方签定的施工合同规定进场时间进行调整），用5天时间进行现场勘察及搭建加工场地等施工准备工作。由于室外安装工程在雨季进行，而且将地下管网很多，标高容易冲突，我们在施工中要做到与其它工种交叉施工

40、，不仅要观察天气，还要非常注意与其它承包商的配合，力争最大限度利用时间、空间确保工程质量，按期竣工。8.1 保证工期的主要措施工程采用计划控制管理。即：根据在总协调会所确定总计划中的安装情况，工程项目经理及时调整施工进度计划来编制安装施工周期进度表，抓住关键日期，并将严格控制计划进度作为管理点。 每周定期召开各施工员和材料员的工程例会，协调和解决安装与其它施工单位间存在的问题，制定合理的施工方案，同时由项目部来保证材料的提前供应，劳动力调配、施工机具等依计划提前进场问题。 加强安全管理和质量管理工作，经常对施工人员进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修和窝工，杜绝重

41、大事故的发生，做到交任务同时交技术、交质量要点、交安全。发现施工进度有迟滞现象，要马上查清原因，采取措施，避免后面的工序受影响。8.2 施工进度计划施工进度计划见附件8.3 设备材料进场计划设备材料进场计划如下： 第九章 质量准备工作计划，建立质保系统，深化质管部门的协调、执行能力。控制原材料设备的检查、测试以及技术资料，加强现场的监控。杜绝违反操作规程。 9.1 质保措施首先由项目经理牵头，组建一个完整的质量控制体系。明确每个人的分工和责任追究方式。有明确的质量指导方针，目标落实到书面，并且所有的施工人员都要能够明白和理解。质量控制体系9.1质量控制的策划9.1.1在施工的每个阶段的质量控制

42、9.1.2按五大要素进行质量控制施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境是影响工程质量的重要因素。9.1.3按施工层次进行质量控制9.1.4过程质量控制，为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。9.1.5一般过程控制指操作简单的过程，其分项过程包括一般设备和管道、电气的安装工程及防腐工程等。一般过程受控和条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备。 9.1.6一般过程受控和条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工

43、文件、合适的操作环境。此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动， 即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。 9.1.7过程试验由施工技术人员按检验和试验程序组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检。 9.1.8工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量

44、问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。 9.1.9隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。 9.1.10不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可后，力、理中间交接手续。土建与安装的交接由工程项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。 9.1.11分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定， 由质检部门核定质量等级

45、。 9.1.12单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目部进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。 9.2关键过程控制9.2.1关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括关键设备的安装、电气调试等。 9.2.2关键过程的文件控制按文件和资料控制程序执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件或作业指导书，由项目经理和技术负责人组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在

46、施工过程中指导、监督文件的执行。 9.2.3施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。 9.2.4施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水、防尘，仪表的调校及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目管理部负责人批准，由施工技术员组织实施，质检监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。 9.2.5关键过程施工应具备的条件：试验、监控和验证与一般过程控制相同。 9.3特殊过程控制 9.3.1特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。 9.3.2作业前，项目部技术负

47、责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录，质检部门要核定从事特殊项目操作人员的上岗是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗和超范围的上岗操作。 9.4工程质量保证的技术措施 9.4.1施工准备工作的质量控制，认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”、“预防为主”的主题思想。提高全体员工质量意识。 9.4.2优化施工组织设计和施工作业指导书。 9.4.3认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。认真落实原材料货源，保证运输供应。施工过程中的质量控制各道

48、工序施工者要做好技术、质量交底，使操作人明确操作工艺，达到保证质量的目的。 9.4.4各种原材料、半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且应加强半成品和成品的保证工作。 9.4.5认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。 9.4.6对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展tqc活动。 9.4.7隐蔽工程必须按规定经业主、监理及上级质检部门验收合格后，并办理隐蔽工程验收手续后，方能进行下道工序施工。 9.4.8质检员、工程技术人员广泛收集现

49、场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构(工程部门)，执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。 9.4.9抓好班组自检、互检、各班级施工人员分清职责。 9.4.10严格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班组限期改正。 9.4.11认真编制分项工程作业计划或工艺卡；操作要点、图纸交底卡、各工程施工均应遵照有关规范和施工工艺卡进行执行。 9.4.12做好成品保护工作。保持良好的观感。 9.5原材料质量保证措施 9.5.1掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择

50、好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。 9.5.2合理组织材料供应，确保施工正常运行，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，解决材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足工程需要。 9.5.3合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确地按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场管理制度，避免材料损失、变质、生锈。 9.5.4加强材料的检查验收，严把材料质量关。 9.5.4.1对用于工程的主要材料，进场时必须具备有效的生产合格证，如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检查。 9.

51、5.4.2工程中所有构件，必须具有厂家批号和生产合格证。 9.5.4.3凡标志不清或质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或同合同规定不符的一般材料，须进行追踪检验，以控制和保证质量的材料等均应进行抽检。 9.5.4.4要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合理的材料。 9.6施工技术资料、工程档案管理措施 9.6.1施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。 9.6.2认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建与安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及

52、交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。 9.6.3严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代作一律由设计院正式发变更通知单及材料代用证明书。 9.6.4认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。 9.6.5施工组应有专人组织负责测量，对引标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。安装与土建均应统一标高轴线施工，施工中做好各阶段观测记录。 9.6.6加强对原材料的管理工作，无质保书或产品合格证书及不合格材料不准进场。 9.6.7专业技术负责人，对主要部位和复杂部位必须先绘制详图及节点大样图，向施工班组交底清楚后，方可进行施工。 9.6.8加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组， 以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交接检工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。 9.6.9随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集单项工程技术资料，统一归档。 9.6.10加强成品保护，后期应设专人并制定专门措施，做好成品保护管理工作。 9.6.11加强技术档案资料管理，以上各项必须按档案馆要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。9.7质量控制图表消防自动报警及联动控制系统工程质量控制表序号no.项目名称item控制点