广陕项目效能监察工作年终总结(图片反馈完整版)

1、海威公司广陕项目效能监察工作总结效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是纪检监察为经济建设服务的重要途径。海威公司广陕项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标。通过实施效能监察，严格规范项目的施工和管理行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目领导强化责任，科学决策，严格管理，督促项目有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。现对本项目效能监察具体工作总结如下：一、工程简介广陕高速lj11标项目位于川陕交界的四川省广元境内，主要工程为近5公里的双幅高架桥，上部结构为简支t梁，

2、下部为桩柱式结构，其中有预应力t梁1545片，工程总造价2.85亿，合同工期为20个月。该工程地处进出川的交通咽喉要道，穿越峡谷河流地带，地域狭窄，地质复杂，且由于桥梁沿嘉陵江江边布置，受季节雨季影响严重，所以要在这狭窄的空间里，不到两年时间完成双幅5公里的特大桥施工，难度是可想而知。为完成任务，采取了常规工程非常规施工的办法，首先是便道确保全线贯通，；其次是采取雨天准备晴天干，夜间准备白天干的思路，狠抓节点控制工程；对阶段目标进行细化，合理安排工序衔接；加强协调，减少干扰；材料统筹安排，把安全、质量放在首位，不分白天黑夜、节假日不休息，抢晴天，战雨天，发扬一公局敢打敢拼的筑路铁军光荣传统，全

3、面开花，重点突破，确保了业主阶段目标评比中均名列前茅，做到了质量有保证、安全无事故，进度有措施，真正彰显了“自强奋进 永争第一”的企业精神，展现了一局人的风采。 二、人员机构组成成立海威公司广陕项目效能监察小组，人员组成如下：组长：刘继先（项目经理）、朱正宽（书记）组员：白晓宏、戚占义、顾大勇、戈振明、裴丙银、孙琴、徐占辉、韩春晓、邢健宝、罗浩、常永健、戈振军三、明确立项，制定监察方案公司纪委贯彻局2010年纪检监察工作会议精神，对项目效能监察的立项、组织建设给予指导，项目结合工程实际情况制定效能监察实施方案，并报公司纪委审批，而后正式立项，立项内容是：1、劳务队伍的选定，承包方式，人工费的支

4、付；2、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理。四、效能监察的具体内容效能监察工作重在：全员参与、过程控制、制度落实、以点带面、检查提高。开展效能监察以来，为确保效能监察工作取得实效，公司纪委书记任福松三次到广陕项目就监察内容、开展过程对项目予以指导。在效能监察活动过程中，重视实际操作过程监督，大力宣传教育力度，以职工大会、宣传栏、考核制度等多种形式将效能监察工作落实到点，细化到人，紧紧围绕提高经济效益为核心来开展监察工作，从而真正发挥了效能监察的作用，为项目的经营管理提供了有力支撑。1、施工生产全过程的进度、质量和安全控制；结合业主对项目的工期计划要求，制定总体施工计划和关键控制性工程节点

5、计划，根据分项工程的进展情况及时对照施工计划进行比较分析，及时采取相应纠偏措施。按局管理办法要求制定施工方案并对其进行优化，施工中严格进行不同层次的技术交底，资料齐全，做到动态管理。制定项目的质量管理体系，包括质量方针和目标、质量责任制度和质量保证措施。严格执行“三检制度”，每月进行一次质量大检查，建立返工损失台帐、奖罚台帐，强化施工人员的质量责任意识。建立安全生产责任制，签订安全生产责任状。分析、识别项目及周边环境的危险源，针对性制定安全隐患预防措施，同时做好专项安全技术交底和班前教育工作。定期召开专项安全会议和安全培训，每月进行例行安全检查，对检查出的问题及时进行整改，消除事故隐患，预防和

6、避免各类事故的发生。在文明施工方面增加了很大的投入，改进了生产工艺、减少了污染排放，保护了生态环境。同时，还开展了廉政建设，平安工地的创建等活动。 通过对进度、质量、安全的控制，结合项目的实际情况，严格按照项目制订的效能监察工作进行。在广陕高速路上树立了保安全、重质量的旗帜，项目部在施工过程中依然严把工程质量关，牢固树立安全意识，科学组织，精细管理，内强素质，外树形象。项目领导分头深入施工一线，全身心投入项目管理，督促各队伍做好工程进度、安全生产等工作，并成立青年突击队，详细分解任务，合理配置资源，加大人员、设备的投入力度，协调推进各作业面施工，倒排工期，下大力气解决难点、节点问题，突破薄弱环

7、节，规范施工程序。所有参建员工充分发扬攻坚克难，拼搏奉献的精神，牢固树立质量安全意识，众志成城，齐心协力，加班大干，不断加快施工进度，凝心聚力搞建设，为2011年6月广陕路全幅顺利通车奠定了坚实的基础。项目在省质检站的检查中，每次都获得合格品率100%的好成绩，是整个广陕路的标杆项目。广陕项目通过质量体系的运行和“经营质量提高年”的检查落实，项目很好的控制了工程质量。在建设过程中多次受到交通厅、质监站检查组的好评，被业主、监理喻为广陕高速公路建设的排头兵。项目在2010年度业主进行的各项评比中都名列前茅，六次第一名、综合排名第一名的好成绩，先后获得优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀安全员、优秀

8、内业资料员等荣誉；获得公司2010年先进党支部荣誉称号。 2、项目经营活动的控制与监督；在劳务队伍选择上，严把入口关，必须满足与工程施工要求相匹配的分包资质、劳务业绩；具有相应的质量、安全等组织管理体系；经营管理和资信良好，两年内没有违法违规记录，没有发生质量安全生产责任事故。按结算程序办理每月劳务结算，工程部、材料部、安保部、人财部、经营部等相关部门负责人审核并会签，批注涉及工程质量、工程报验、材料调拨、设备使用、农民工工资等暂扣款意见。在支付给劳务队工程款之前，劳务队提供上一月工人工资发放表，由现场技术员向工人询问核对，保证每个人都能按时足额拿到工资。对于撤场队伍，结账前将撤场的施工队伍名

9、单张贴公示栏1个月，通知与施工队有关的债权债务方及时结账，保证工人工资的正常发放，避免因施工队的三角债，对项目部产生影响。按公司规范要求，与施工队签订了合同终止协议，合作队伍清帐协议，工人工资、外欠款结清承诺书。经营是项目的龙头，各项工作都以经营为中心，项目做好经营工作为挖掘利润增长点起到了重要的作用。主要经营指标：项目开工累计计量产值23522.1万元（其中工程款23459.4万元、变更62.7624万元）,占施工产值25991.7万元的90.5%，未计量产值主要由于：计量规则问题（强度问题）。项目前期策划工程变更36项，已批复13项。批复金额137万。截止目前累计上报工程变更22项，监理批

10、复18项。在原合同不利的情况下,经过努力扭亏为盈,初步测算在项目完工大致利润1000万,在这个基础上争取合同谈判有利的情况下,增加利润来源。 3、项目材料采购、分配和回收的统计与控制；为了规范项目物资采购管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，广陕项目对大宗材料实行公开招标。有计划性、合理地实施计划采购、验收与保管等环节，确保材料质量的同时，保证不出现因材料供应脱节而停工待料或材料过剩的现象。 加强材料款管理也是我们项目做好效能监察工作的一个立项，寻找利润新的增长点，从主材和周转材等来分析材料情况。1）主材：根据分包队伍需用量对

11、其进行限额领料，每月20号材料部会同经营部、现场分管技术员以及分包队主管人对钢筋原材料、成品、半成品进行盘点核算，根据经营结算数量进行对比分析，如有亏损当月从经营部门结算中扣除超用材料。对水泥、地材也进行月盘点，并分析节超原因，对项目主要材料节超用量控制，核算，防止主材的流失和浪费现象。2）周转材料：为防止工程竣工阶段材料发生被偷盗现象，在工程接近尾声的时对所有的周转材料加以严格的控制，对所有周转材料进行退库清查盘点，提出周转材处置计划，报上级批准后执行。3）其他材料：对其他材料进行月盘点制度，对所有的其他材料加以严格的控制，及时将现场散置物资全部收集退库，并进行清点，避免发生超进材料，做到工

12、完料尽场地清。通过加强以上材料盘点、核算控制以及分包队伍的材料管理，使得本项目材料得以良好的节约效果，主要材料（钢材）均出现节约现象。4、严格遵守财务制度的监督与检查项目财务管理中，切实加强财务核算工作，根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与项目管理的要求，改善财务工作方式方法，提高财务工作效率，例如：对中期支付单审批由项目经理改为财务总监。项目经理签支票领用单和收据。建立项目各项费用台账、收付款台账。重点加强财务核算方面的工作，积极参与项目成本核算及成本控制，细化项目成本分析，做到节点有资金预算控制、分项工程有资金预算保证，整体工程有预算管理。通过我

13、部门工作人员的努力，满足了各部门对财务工作的要求，充分发挥财务部门的职能作用。1）加强资金管理：降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进项目健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅，对职工借款、费用报销等方面，采取积极的措施加以管理，另一方面加大从业主计量力度，争取资金早一天到账，早一天为项目产生经济效益。在保证项目正常运转的情况下，资金上对公司进行支持，累计支持公司近3000万元。2）加强财务监督：财务部全体工作人员按照会计法有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据予以退回。对于费用监督方面，严格按照公司有关规定，凡是超过规定

14、部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施。3）提高预算管理能力，严格按照公司预算管理制度进行资金预算，做到预算有根据、预算有准绳、预算有节制、预算有可行性。每旬、月都按照要求进行预算，并保证公司各项费用的缴纳。4）税务筹划方面：积极与项目所在地税务部门沟通，减少项目征收内容和项目，了解项目所在地税务法律法规，做到有的放矢，真正为项目节约支出，提高利润水平。五、效能监察取得的成效自开展效能监察工作以来，项目明确效能监察内容，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监察监督，提升队伍素质，营造了廉政从业、节约成本、环保节能的良

15、好氛围，有效地推动了项目各项工作的开展，提高企业经济效益。1、社会效益加强了工程管理，促进了工程建设任务的顺利进行，我们达到了练内功、强实力的效果，项目“保安全、保质量、保市场”的口号，成为广陕路的一个口号； “5+2，白加黑”的拼搏精神，成为广陕路的精神、楷模和榜样。到目前为止，项目提前完成了业主和公司下达的年度生产任务。为广陕路的通车目标打下了良好的基础，为提前解除地方道路拥堵问题创造了良好的条件。广陕项目在广元地区的高速公路建设单位中成绩骄人，多次接受省、市、区、业主等各种检查，广元电视台、四川晚报都对在建的广陕11标进行过专题报道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北

16、人民心中。2、经济效益在50年一遇的特大洪水面前，项目部未雨绸缪，提前做好了防洪措施，因此减少了材料损失约35万元。前期下部施工时，工期紧任务重，在这种情况下项目部增进了一台混凝土泵车、2台50吨吊车、2台25吨吊车，虽然在机械设备上增加了投入，但是加快了施工进度，保证了施工计划的顺利完成。尤其是处于柔性护坡上的十几排墩柱、盖梁，便道就嘉陵江边上，受雨季影响非常大，但是在洪水来临之前我部已将这段全部抢完，为项目部减少了材料损失，也避免了不必要的投入。据统计共为项目部增加经济收入约150万元。深受去年洪灾过后混凝土原材料紧缺的影响，在今年洪水来临的前一个月我项目材料部就备足原材料，当洪水过后其他

17、标段都因为材料紧缺涨价而影响施工时，我标段依然干的热火朝天，这项举措为我项目部共增加经济收入约200万元。对大宗钢材采购采取500+500的合作采购模式，就是由项目部和材料供应商共同出资500万进行钢材的采购，这样集中采购规避了钢材价格的波动，在低价过程中囤积材料，这一项为我项目提供经济收入100万元左右。严控实验配合比优化工作，在实验数据出具后，在进行专项优化，只此一项，单单水泥一项节约成本25万元左右，又为项目的最终效益增加了砝码。3、内部管理的提高通过效能监察工作改进了项目的管理，完善了制度，堵塞了漏洞，提升了企业的社会形象，改善了企业生产经营环境，增强了职工的凝聚力和对企业的信任度，促

18、进了管理人员增强工作责任心，依法经营，勤勉敬业，改进了工作作风，提高了工作效率，加强了内部控制，使企业管理提升到了一个新的水平。项目的各项工作在效能检查活动的指导下，有序的开展起来，对项目的管理更加细化、更加完备，我们依据项目的实际需要，建立了项目的各项规章制度，严格“执行力”的执行力度，做到当日事、当日毕。有问题，解决问题，有困难，解决困难。有计划、有反馈、有执行、安排的工作有反馈，形成一个完整的闭合渠道，提高生产工作效率。6、 局检查反馈意见的相关整改回复工作11月19-20日局效能监察组对四川广陕lj11项目开展效能监察等工作情况进行了检查，对我们的工作给予了充分的肯定并对项目全体员工表

19、示慰问，同时对我项目施工中所存在的问题给予了宝贵的建议，这对我们以后工作的标准化、规范化、效能化提供了非常难得的依据。局效能监察组对项目效能监察工作提出19项监察建议，现将建议反馈结果如下：1、 项目目前已处于收尾施工阶段，由于进场后实际施工清单与原合同清单变更较大，到目前为止还没有与业主谈妥合同事宜，建议项目加强与业主等各方的沟通与联系，尽快确定最终合同价，以便做好资金的回笼及变更索赔工作。反馈：我项目积极联系业主方，进行合同谈判，由于各月评比名列前茅，在计量支付资金上处于优势，争取早日将合同敲定，确定经济效益。2、项目自开工以来进场分包队伍19家，施工队伍的选择程序基本符合局相关要求，截至

20、目前大部分队伍已经完成施工任务准备撤场，建议项目抓紧核实工作量，切实做好分包结算退场工作，防范账务纠纷的发生。反馈：我项目按照局要求进行按月结算按月支付，由于资金状况较好，分包单位工资全部发放，对撤场队伍按照局、公司要求，签订合同终止协议和清帐协议。3、 项目在施工分包方面没有实施阶梯型单价的区分分包，实施阶梯型单价区分分包是分包风险防范和总体成本控制的一种较为有效的方法，建议项目在以后工作中对于关键工程、关键工序采取相应的区分分包模式，同时也希望项目在实践中不断为企业探索更为有效的管控模式和分包经验。反馈：在剩余工程量方面，对关键工序关键部位进行分包模式区分，总结管控经验，合理安排工程施工。

21、4、建议项目加强桥面系及护栏施工的外观要求，打造让业主及其他各方更为满意的精品工程，展现我们企业的风采。反馈：加强分包队伍管理，提高质量形象，做好精品工程，树立局、公司形象，擦亮企业品牌。5、公文处理要进一步规范化和程序化，建立行文单，以反映、记录行文过程。网上下载的文件无公章的不转发，可按要求重新下文。反馈：严格执行局、公司公文行文要求，做好记录工作，完善文件收发，存档工作。6、要严格执行公司下达的工资总额计划。反馈：执行公司下达的工资总额计划，预计截至年底不会突破工资总额额度。7、结合项目实际，进一步做好员工培训工作，提高员工综合素质。反馈：将培训工作作为一项重要的工作，为企业发现人才、培

22、养人才、用好人才，加大培训范围和力度，分层次培训各类人员，做好培训总结工作。8、虽然工程已接近尾声，但更要加强安全施工管理，特别是在架梁过程中，要从施工组织、技术上保证施工安全。反馈：安全工作落实到人，增强安全防范意识，从施工和技术上保证施工安全，防止安全事故发生。9、要加强施工现场工作人员的安全保证措施。反馈：一如既往的对现场技术员、民工、施工班组加强安全教育，定期不定期进行安全检查，明确奖罚措施。10、进一步细化外租、协作队伍自带设备的管理制度。反馈：在合同谈判过程中，制定相应的设备管理制度，加强全面管理。11、做好外租、协作队设备的进场评价。反馈：每月结算工作中，针对外租、协作队伍都进行

23、评价，计入合格分包商管理名录，对优秀的分包商上报公司，对全公司资源整合做出贡献。12、要积极组织人员并在技术上保证最后53片梁的架设。反馈：我项目目前已经安全架设完全部的t梁，未发生任何安全质量技术问题。13、目前项目“已完工未结算”3000余万元，数字太大，虽然季度末做了专题分析报告，但过于简单。建议本月底前上报详细的分析报告，包括数字的组成、形成的原因和解决措施等。反馈：我项目现在主体工程已全部完工，按照暂定清单价格，我项目已完工未结算金额在600万元左右，符合局、公司对项目的管理要求。14、项目已如实代扣个人所得税，但还未实际缴纳，应积极联系，通过合法途径及时实际缴纳。反馈：已和公司联系

24、，对个人所得税问题进行专项汇报，待工程结束后，由公司统一缴纳。15、进入分包成本的开支应全额取得正式发票，同时要通过相互抵扣避免重复纳税，不增加项目的税务负担。反馈：项目对机械、材料全部进行正式发票的索要，并按时提供票据，分包队伍的发票，承诺工程完工提供，项目相应预留部分工程结算款作为发票押金。16、“库存现金”管理可以做得更好些，余额可以再降低些，坚持不超过3万元。反馈：项目目前部分报销金额已用网银支付，相当于pos机功能，努力少用现金，少取现金，多进行网上交易，减少路途远的成本，也为节能减排做出贡献。17、要进一步做好效能监察工作，对项目效能监察中发现的问题要抓好整改落实工作，力争通过开展效能监察出成绩出经验，发挥示范作用。反馈：项目积极落实整改工作，出具专项整改报告和整改总结，将好的工作继续做好，完善不足，力争在效能监察工作方面做出更多的成绩，树立良好形象和榜样。18、要做好党员发展工作，积极引导团员青年向党组织靠拢。要规范填写党支部工作手册和工会工作手册。反馈：加强党支部建设，发挥示范引领作用，有计划地将技术骨干发展为党员，发挥广大青年团员的积极性、创造性。做好党建基础工作，完善工作手册的填写。19、按照局和公司要求，