恒大地产集团工程建设管理制度VIP

1、恒大地产集团工程建设管理制度1地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理1第二章工程签证管理29第三章工程进度款与结算管理40第四章工程质量管理43第一节基本规定43第二节勘察工程46第三节基础工程47第四节土石方工程62第五节主体结构工程65第六节装修工程83第七节水电安装工程94第八节消防工程101第九节园林园建工程104第十节材料设备验收107第十一节分部分项验收与竣工验收管理112第十二节资料管理117第五章商品房交付使用管理118第一节分户验收与公用部位接管118第二节交楼审批122第三节交楼前准备工作122第四节交楼现场管理124第五节维保修管理125第六章综合监察管理12

2、7第一章 工程建设过程管理第一条 各项目开发建设计划 , 每年 1 月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定 , 地区公司须严格实施 , 不得提前两个月以上开工或扩大开工范围 , 确需提前开工或扩大范围的 , 须报集团直管副总裁审批后实施。否则, 给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分, 给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。第二条 地区公司综合计划部每月8 日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定内部工作计划, 报地区公司董事长(或主持工作一把手 )审批后发文执行, 综合计划部负责督促落实并考核。对各部门执行不力、工作延误的 , 综合计划部可

3、提出问责、降薪、降职直至免职处分的意见, 报地区公司董事长( 或主持工作一把手 ) 审批后执行。对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重大延误的, 报地产集团直管副总裁审批后给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分。,第三条 项目收地时,地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则, 给予开发部经理扣罚100%核定综合奖金处分。综合计划部考核。第四条 新项目签约后 , 地区公司上报新地块开展规划设计的申请报告 , 投资中心总经理 24 小时内审批同意后 , 立即书面通知管理及监察中心、 营销中心、 建筑设计院 , 由建筑

4、设计院开展规划设计 , 纳入计划考核。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第五条 新项目取得后24 小时内 , 管理及监察中心牵头组织营销中心、招投标中心、设计成本质量控制中心、材料公司、建筑设计院、装修设计院、园林设计院等召开开盘前策划会议, 并制定开盘前工作计划, 报直管副总裁审批后发文执行。管理及监察中心制定集团重点工程、地标项目开业或交付前整体工作计划,报地产集团分管领导审批后发文执行。开盘前策划会议召开前, 综合计划部汇总以下资料报管理及监察中心备案 :1、 项目整体定位、户型配比及初步规划方案。2、 项目开发建设思路、首期开盘范围及建议开盘时间。3、 园林展

5、示区域及方案、售楼部选址及方案、样板房方案。4、 场地情况、地质条件 ( 地下水位、溶洞情况等 ) 及基础形式。5、 开发报建存在的特殊情况, 如是否可单独楼栋报建, 同一工规证是否可拆分验收等。6、 拆迁情况。7、 其它影响项目开发建设的制约因素。第六条 新项目在总规非正式批复一周内、 开工前 , 由综合计划部牵头 , 地区公司董事长 ( 或主持工作一把手 ) 主持召开项目开发建设综合策划方案审查会 , 参加人员为主管营销、 开发、 设计领导 , 项目总经理、 总工室、 工程部、 工程技术部、 招投标部、开发部、 合同管理部、 营销部、 商业管理部、 物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综

6、合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。未按时召开会议的 , 每延迟一天 , 扣罚综合计划部经理 50 元,管理及监察部考核 ; 综合策划方案出现漏编、 错编的 , 每项扣罚责任部门负责人 200 元。综合计划部考核。项目开发建设综合策划方案审查会的内容( 附 : 开发建设综合策划方案会签审批表) :1、 制定项目分期方案、各期开发建设计划( 包括拆迁计划 )及分批销售计划。2、 制定项目设计出图计划。3、 制定招标及合同提交计划。4、 制定开盘前甲供材料采购供应计划。5、 结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分

7、批分期办证方案及计划。6、 施工给排水系统: 给排水管道走向规划、管道管径、用水量、 排水量及用水计量等。7、 施工用电系统: 施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。8、 施工道路系统 : 满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。9、 施工场地划分、围蔽及临时设施的规划: 满足安全文明施工需要、满足销售需要等。10、 施工场地的土方平衡: 考虑场地的竖向布置及标高协调、 挖方与填方尽量平衡等。11、 总工室制定小区设备用房规划 ( 包括供水、 供电、 供煤气、 备用电源、 电信、 消防、 供暖、 污水、 垃圾处理等 ) 和首期交楼必须的设备用房规划 , 确保满足首期交楼需

8、要。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。上述由综合计划部进行专项检查。未落实的 , 扣罚责任部门负责人 500 元 , 并制定整改计划纳入计划考核 , 报管理及监察中心备案。第七条 工程部必须在新项目规划方案下发后七天内沿小区道路外3 米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域, 避免交叉施工。否则, 给予工程部经理降一级工资以上处分, 给予主管工程领导 ( 或项目总经理 ) 扣罚 30%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。第八条 首期车库原则上最晚于首期楼栋达预售条件后开工, 二期及后期车库原则上与相邻楼栋同步开工。第九条 营销部必须在项目规划方案下发后两

9、天内确定销售中心、样板房、销售园林展示区、商业街展示区、开盘活动场地、 停车场选址方案及销售中心、样板房的软装方案, 报地区公司董事长 ( 或主持工作一把手) 审批后 , 再报地产集团营销直管副总裁审批。否则, 扣罚营销部经理500 元。综合计划部考核。审批经过后24 小时内由营销中心通知建筑设计院、装修设计院、园林设计院、管理及监察中心、相关招投标中心及园林集团 , 每延迟一天扣罚营销中心总经理100 元。管理及监察中心考核。第十条 在每期工程开工前 , 工程部经理须组织召开由工程技术部、 管理及监察部、 全体监理人员以及施工单位管理人员参加的工程建设专题会。未召开的 , 扣罚工程部经理 5

10、00 元。工程技术部考核。会议内容 :1、 工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、 工程部介绍公司的运作模式、 验收程序、 甲供材申报、供应流程及进度、 签证、 结算申报流程等。3、 施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施。4、 工程部对实体样板展示、 工程实测实量等质量控制措施、 安全文明施工标准、 工作面移交标准、 分户验收标准及整改要求、 测量放线及沉降观测要求进行交底。5、 工程部就施工单位的问题进行解答。会议纪要经与会各方代表会签后, 3 天内报工程技术部备案。在工程部每月召开的施工单位管理会议上, 需重申上述内容。第十一条工地视频监控管理1、 工程部负责项目工地视频监控的申报、安装、保管及维保修 ; 人事行政部负责审核监控申请 , 开通及维护监控网络 , 指导项目监控系统的实施 , 并管理全部监控资产 ; 工程技术部负责审核监控申请 , 对项目监控系统的运行进行管理及考核。2、 在项目开工两天前, 工程部须组织工程技术部、人事行政部、管理及监察部对项目监控系统进行验收, 并接入集团总部视频监控管理平台。否则, 每延迟一天 , 扣罚相关责任人50 元。工程技术部考核。3、 未按要求安装或维护 , 严重影响视频监控系统正常使用