建筑行业产品管理中心管理制度

1、建筑行业产品管理中心管理制度产品管理中心管理制度一、 产品管理中心职能综述1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。在公司总战略的指导下 , 在住宅事业部计划经营中心和营销管理中心的配合下具体实施建设开发项目的方案设计及技术设计工作 , 并全程参与项目开发阶段的施工管理 , 保证项目的设计成果正确实施并把握项目的宏观成本控制 , 最大限度地实现公司对产品的目标定位及商业计划。二、 产品管理中心具体职责（一） 开发项目的方案设计及技术设计的全程管理（二） 开发项目的产品研发（三） 配合项目公司进行施工过程( 主要是建筑的内外装饰及环境施工 ) 的管理（四） 设计变更的审批（五

2、） 建筑成本的宏观控制（六） 建筑材料及设备的审批三、 各职责工作内容详述（一） 开发项目的方案设计及技术设计的全程管理1.参与项目的市场调查及定位报告的编制工作;2. 负责项目设计概念的编制工作 ;3. 负责设计方案的招标及议标的组织工作;4. 根据可研报告中对产品的定位及成本要求编制开发项目资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。的技术设计任务书并全程控制技术设计的质量和进度;5. 在综合考虑实际效果及性价比的情况下对建筑材料及设备进行审批 ;（二） 开发项目的产品研发1.掌握公司计划进入地区房地产设计发展的最新动态, 定期组织相关设计人员进行参观、学习、 交流等活动

3、;2. 负责相关新材料、 新技术、 新工艺的搜集及推广应用工作 ;3. 负责搜集整理设计方面的工程通用规范及常规作法。4. 总结万通产品的共性特点及成功经验并研究其在设计中的通用性。（三） 配合项目公司进行施工过程( 主要是建筑的内外装饰及环境施工 ) 的管理1. 负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作 , 参与项目的图 纸会审工作 ;2. 负责解决施工过程中出现的设计问题。3. 协助驻现场设计师检查施工图纸的实施情况, 解决设计问题。4. 深入施工现场 , 配合驻现场建筑师做好环境施工的特殊效资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。果的把关工作 ,5. 参与项目的验收

4、6. 负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作（四） 设计变更的审批1. 开工前 :负责对涉及开发项目的概念设计、规划设计招投标( 规划、 单体、 装修、 绿化景观 ) 及施工图设计的组织和审查.2. 开工后 :1) 负责审查和协调项目建筑功能、 立面、 景观、形象、 装修效果控制等的设计变更及管理 ;2)负责卖场的重点跟踪、样板房施工的效果审验及优化、售楼处及环境施工的效果审验及优化、精装表面工艺的质量审查 ;3)负责为解决现场技术问题提供原则性意见;4) 负责设计变更、 重大变更直接协调设计院解决 , 做好变更原因、 必要性及最终 变更意见决策 .（五） 建筑成本的宏观控制1. 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。体系 ;2.从材料及设备的选择上控制项目成本;（六） 建筑材料及设备的审批1. 配合设计师负责主要装饰材料、设备选型的审批工作 ;2. 负责装修样板间的审批工作 ;四、 管理工作程序（一） 设计单位选择方法1. 职责按照项目发展的要求, 对设计单位进行选择、评估和控制 , 以保证设计单位的设计能力和成果满足项目发展的要求职2. 程序1)产品管理中心各建筑师应经常性收集各类设计单位信息 , 掌握各专业设计单位的基本情况, 建立设计单位资料库;2)产品管理中心