2019年县供销社综合改革试点工作情况汇报

1、20XX年县供销社综合改革试点工作情况汇报县供销社综合改革试点工作情况汇报为贯彻落实中央、 省、市关于深化供销合作社综合改革文件精神， XXX 县委、县政府高度重视， 县政府分管领导多次听取供销社综合改革工作汇报，并提出明确要求， 推动供销社综合改革。由县供销社代拟的中共 XXX县委 XXX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见已经县政府常务会议和县委第 25 次常委会议审议通过，将于日前印发。实施意见的印发为全县上下推动落实供销社综合改革工作明确了方向，是今后一个时期我县供销社综合改革的纲领性文件，指导督促各乡镇、县直有关部门合力推动供销社综合改革工作。今年以来，特别是县社新的领导班

2、子接任以来， 主要领导带领相关股室人员深入基层开展广泛调研，把准社情，摸清资产、人员、社属企业等基本情况，同时谋划并实施改革试点工作，取得了阶段性成效，现将我县供销社综合改革试点工作情况汇报如下。一、基层组织体系建设试点情况1、重建改建原有中心社。XXX供销社原有中心社（供销公司）9 个，这些中心社经过改制后，普遍存在人员配备不齐、人员结构老化、资金投入不足、经营服务网络残破、为农综合服务不到位等问题，所属单位规模小，服务带动“三农”作用发挥不明显，特别是在农资供应和农副产品销售方面没有真正体现供销社“供和销”的职能。综合改革试点工作开展以来， 县供销社多举措重建改建原有中心社，先期在1 /

3、5张桥、池河开展试点。主要措施是：一是调整配齐中心社负责人，对已到退休年龄的原中心社负责人予以解聘；对经营理念滞后的， 无法适应综合改革新形势的负责人予以调整。按照组织程序选拨年富力强、思想观念活跃的中心社负责人。二是修缮改善中心社办公环境。原中心社办公条件简陋甚至缺少办公场地，县社累计投入近5 万元用于张桥、池河中心社办公环境改善，社容社貌焕然一新，供销社为农服务工作有了硬件支撑。落实中心社（供销公司）人员职责，发挥其在为农服务中的协调管理作用。2、新建新型基层社。 XXX供销社按照省市改革实施意见和方案精神，积极谋划探索新型基层社的组建创建工作，深入推进开放办社， 吸引各类社会资本投入和农

4、村能人入社，促进基层社产权多元化， 强化基层社与农民在组织上和经济上的联结。经深入调研，现已在二龙回族自治乡开展新型基层社组建试点工作，与金明家庭农场合作联合办社，共同投资组建当地新的基层社“XXX县二龙回族乡供销合作社有限责任公司”，并通过工商注册。该家庭农场目前已流转土地900 余亩，其中种植莲藕面积150 余亩，稻田养殖小龙虾面积近200 亩，大棚育秧及蔬菜面积约20 亩，水稻（小麦）绿色增产模式攻关示范田面积500 多亩。新组建的二龙供销社将进一步发挥基层社在当地为农服务的骨干作用。近期以来， XXX县社领导分别走访调研多处种植、养殖大户和各地能人， 洽谈合作组建基层供销社的新模式和具

5、体方案。 如永康镇青山乡种植大户王德义，流转土地 4000 余亩；藕塘镇钦盛种羊繁殖有限公司，流转土地 2000 亩，投资 1.2 亿元建设的种羊繁殖2 / 5项目带动当地低保户及贫困户养羊脱贫； 胡如友在大桥镇义和村流转土地近 2600 亩，建成一栋粮食仓储库，购置烘干设备一套，拥有大型农机机械 10 几台。 XXX供销社将认真总结二龙回族乡供销合作社有限责任公司组建试点经验，通过联合合作办社，吸引种田大户、当地能人以股份制合作的形式组建新型基层供销社， 并将这些新型基层供销社的合作伙伴统一纳入县供销社基层组织负责人的体系当中， 真正发挥基层供销社在服务三农中的作用，重点解决“谁来种地”、“

6、地怎么种”等问题。 此项改革试点正在深入快速推进中， 力争到年底，新建新型基层供销社 15 家，通过加强前沿阵地基层社建设，进一步增强为农服务功能。二、为农服务平台建设试点情况1、打造西卅店镇为农服务中心。 XXX 供销社领导班子高度重视为农服务平台建设试点工作。 18 年 3 月 10 日，县社重点打造的西卅店镇为农服务中心暨辉远农资平价超市开业运营。 西卅店镇为农服务中心内设专业合作社、庄稼医院、测土配方、农技服务、农资平价超市等专业性服务平台和网络， 并向下一级村组延伸， 建立村级综合服务站，拓宽服务范围，提升为农服务水平。截止目前，西卅店镇为农服务中心已为当地及周边农户提供化肥1500

7、 吨、尿素 265 吨，销售农药 120万元、种子 90 万元、农机具 30 万元；结合扶贫攻坚工作，带领当地农户发展优势产业专业合作社两家：沙子岗西瓜种植专业合作社和陈庄村小辣椒专业合作社。运用“公司+农户”模式，重点吸引扶贫对象入社，带动扶贫户增收脱贫。定期发布农时农事24 期，开展3 / 5农技培训 5 批次，受益农户近 300 人，邀请安徽农业大学教授在线指导农技服务，开展农技咨询服务出访200 人次；发展沙子岗、张庄、赵圩、老山四个村级服务站，村级服务站营业面积各200 平米，配备人员共 40 人。2、组建农资集团公司。XXX 是农业大县，县供销社原有所属和参股农资公司四家，分别是县

8、农资公司、辉远农资公司、阳光农资物流配送中心和炉桥农资公司， 在网点建设和配送服务上各自经营， 无法形成规模效应。县社领导认真开展调研， 多次组织各公司负责人洽谈协调，以集团化运营模式整合以上四家公司， 在 XXX县经济开发区原阳光农资物流配送中心场地组建 XXX县农资集团公司，已于今年 4 月底正式挂牌试营， 初步建成农资销售与物流配送综合平台。 农资集团公司实行“五统一”， 即：统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一设点经营服务模式， 充分发挥了供销社在农资供应上的主渠道作用。3、开展行业协会联合会试点工作。县供销社加强对再生资源、烟花爆竹、农业生产资料三个现有行业协会的指导， 结合

9、新型城镇化和美丽乡村建设，重点针对具有我县特色和发展潜力大的行业 （如生猪养殖、葡萄种植、苗木花卉等） ，积极联系相关专业合作社负责人，洽谈合作共建相应的农产品、林业、农资专业协会联合会。引导行业协会拓展服务平台，加强承接政府转移职能和购买公共服务的能力建设，与联合社优势互补、协同发展，形成为农服务合力。 XXX县苗木花卉行业协会联合会正在积极筹备中。4 / 5三、盘活基层社资产试点情况社有资产是供销合作事业改革发展的重要资本， 确保社有资产保值增值是综合改革顺利推进的重要保障条件。 XXX县供销社结合 XXX中小城市综合改革试点和美丽集镇建设， 在盘活基层社存量资产方面开展试点工作：一是在西

10、卅店与镇政府统一行动， 将原西卅店供销社大院闲置的 7.8 亩土地和原镇政府所在地拆迁改造， 规划建设“西卅店镇农资综合大市场”。目前，该项目已通过县规委会、 土委会审批通过，与住户的拆迁安置协议也已签订完成， 工程预计 8 月份即可开工建设。农资综合大市场建成后的成效主要有：一是改善原西卅店供销社 18 家职工住户的居住条件；二是盘活了闲置资产。根据协议，项目建成后，西卅店供销社拥有 1600 平方米的临街经营用房，将用于为农服务网络平台建设。 二是在炉桥镇， 结合县政府正在实施的“炉桥火车站电气化铁路建设”项目， 拆迁改造 XXX供销社原有老旧的物资中转站，实施资产盘活改造增效工程， 将物资中转站院内原有的危旧住房、库房全部拆除，