2019年发改局上半年重点项目前期工作总结

1、20XX年发改局上半年重点项目前期工作总结18 年上半年重点项目前期工作总结XX县发展和改革局（ 18年 6月 13日）年初以来，我们按照“策划一批、开发一批、开工一批、投产一批”的重点工程建设管理模式， 扎实开展重点项目前期工作， 取得了初步成效， 逐步形成了重点项目动态滚动开发的良性发展。一、上半年重点项目前期工作开展的基本情况根据18 年 XX市项目建设年活动实施方案（ XX办发 20145 号）的部署要求，18 年，市里下达我县重大项目策划包装任务60 个，深度开发项目25 个。 2 月27 日，我县召开了18 年重大项目策划包装和深度开发会议，计划全县18 年要完成策划包装项目85

2、个，深度开发项目 40 个，并将任务分解到了有关单位。上半年，我们结合 XX的实际情况， 从有利于促进 XX经济社会发展大局出发， 一手抓新项目的策划、包装，一手抓18 年度重大前期项目的转化，通过各单位的共同努力，在产业发展、基础设施、社会民生、环境保护和资源节约等领域，全县共完成策划包装项目73 个，占市里下达的年度计划任务的121.7%，占县里年度计划任务的 85.9%，总投资 148.6 亿元，深度开发项目34 个，占市里下达的年度计划任务的 136%，占县里年度计划任务的85%，总投资 57.8 亿元。 在 73 个策划包装项目中，城建及基础设施项目24 个，投资 77.8 亿元，工

3、业项目18 个，投资 42.6 亿元，农业项目18 个，投资 18.4 亿元，服务业项目6 个，投资 5.4亿元，社会发展项目7 个，投资 4.4 亿元。在 34 个深度开发项目中，城建及基础设施项目 17 个，投资 31.9 亿元，工业项目6 个，投资 11 亿元，农业项目3个，投资 4.2 亿元，服务业项目5 个，投资 7.9 亿元，社会发展项目3 个，投资2.8 亿元。二、主要做法一是工作安排时间早。 根据县政府领导安排， 于 2 月 27 日，召开了全县 18 年重大项目策划包装和深度开发工作会议， 常务副县长亲自作报告， 将全年重大策划包装和深度开发任务进行了分解和交办，计划全县共策

4、划包装重大项目 85 个，其中深度开发项目 40 个，并将任务分解到了具体单位，明确了任务、明确了要1 / 3求，明确了时间，强化了措施。二是领导重视程度高。 县委、县政府高度重视项目前期工作，始终将其作为经济工作的潜力重点挖掘，县财政从今年起，每年安排项目前期工作经费 10 万元，激励项目前期工作的大力向前推进。 县长和分管副县长等主要领导多次明确指示，对于项目前期工作的开展，要人给人、要钱给钱、要物给物。县发改局专门成立了项目前期工作办公室， 安排了专人和专项资金。 领导的高度重视为项目前期工作提供了强有力组织保障。三是部门配合力度大。各部门、各单位紧密配合，互通信息，及时反馈，认真研究和

5、调整前期工作的方向和措施， 通力协作，促推前期工作更上一步。 有关职能部门从全县大局出发，为办理项目前期审批工作提供宽松、便捷、高效的服务，大大简化了项目前期工作办理手续，宿短了办理时间。三、存在的问题1-6 月份，全县重大项目策划包装与深度开发整体情况较好，主要表现在领导比较重视，工作推进速度较快， 项目策划包装数量较多。 但在项目开发工作中还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：一是单位重视不够。 表现为一些单位项目报送不及时， 有些单位对报送的项目审查不严，个别项目已经在建， 还报作策划包装项目， 有些单位申报的项目建设内容、建设规模和总投资缺乏逻辑性，纯粹是应付了事。二是工作进展不平

6、衡。 部分单位单位在 1-6 月份就完成了年度目标任务， 完成较好的有开发区、城乡投、农业局、招商局等。目前只有 8 个单位完成了年度任务，还有 5 个单位只完成年度任务的 50%，个别单位只完成年度任务的三分之一。三是新开发的项目少。 在各单位策划包装和深度开发的项目中， 大部分为去年或以前的项目，占了近 60%，今年新开发的项目不到 40%。四、下段工作打算6 月底，市里将开展全市重大项目策划包装和深度开发第二次调度，为确保按市里要求在 6 月底完成全年的项目开发任务，下阶段我们将重点抓好以下工作。一要提高思想认识。重点项目是经济增长的“发动机”， 调整结构的“风向标”，转变方式的“推进器

7、”，保障民生的“粘合剂”，衡量政府效能的“晴雨表”。综合考量我县经济和社会发展环境， 项目投资仍然是拉动县域经济增长的总引擎，2 / 3是全县各项目标任务的主抓手。在经济环境复杂、经济下行压力加大的形势下，各单位要牢固树立“抓策划就是谋未来， 抓项目就是扩投资， 抓投资就是稳增长”的思想，抢抓机遇，进一步增强责任感和紧迫感，整合各种资源，聚集正能量，切实抓好重大项目前期策划和深度开发， 实现项目建设和固定资产投资的大跨越大发展。二要加快工作进度。 县直各部门要高度重视项目库的建设， 加快项目策划包装工作的进度，特别是还没有完成年度目标任务的单位， 要尽快成立专班或指定专人开展项目策划包装和深度开发工作。三要加强工作衔接。各责任单位要提高认识， 主动与上级主管部门进行工作衔接，准确把握国家投资政策和投资方向， 了解掌