制造中心职责

1、精选文库制造中心职责制造中心负责本公司产品生产的组织和管理事项，其具体职责是：1. 制度与目标负责制定生产作业计划及目标，实施主导； 负责生产管理制度的建立、执行和修订； 根据公司管理制度，编制部门的管理规定，并指导培训现场管理知识。2. 生产管理负责物料计划制定，采购申请及审核，并跟催物料和生产进度 负责根据计划投料，负责根据出货先后顺序安排生产及跟进 审核负责的物料单、入库单，保障生产顺利进行，并跟催物料和生产进度 负责及时果断解决生产中出现的问题，保证生产正常及时交货 对各车间实行统一调度指挥， 组织和督促各车间按交货期完成生产任务。 协调各 车间关系，及时解决生产中的异常问题； 负责成

2、品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。3. 物料管理根据领料单领取物料，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域 负责对领取的物料数量 / 质量仔细核对，发现问题及时处理 每月进行物料盘点 负责物料的储存、标识管理4. 人员管理负责根据公司目标结合生产需求编制部门人员招聘计划与实施 负责部门人员日常事务的处理与跟进 负责部门人员培训计划制定及实施督导 负责部门工作行动计划制定，检查与控制，人员考核管理5. 品质管理严格执行工艺技术文件， 作业指导书规定及要求， 确保产品在整个制造过程中质 量稳定达标 监督检查生产过程中的自检和互检， 防止不合格品流入下道工序， 并及时

3、反馈品 质问题-配合品质处理品质异常，原因分析，制定并实施纠正和预防措施6. 产能管理-负责每日的产能收集、统计、效率分析及对策制定-协助标准工时制定，及标准工时改进提案建议-负责标准产能的实施与检讨-负责生产统计、原始记录的收集、编制与管理;7. 成本管理-负责根据生产实际情况，合理的安排加班人员，不浪费人力-配合制定主料/辅料的用量标准，并严格监控用量，确保工位按要求操作-负责制造部门在下班时必须关灯关空调电源，做到人走灯灭，控制车间用电量-加强工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、确保质量、降低消耗8. 设备管理-负责设备点检、保养以及设备异常反馈-负责新设备和改造设备的申

4、请、接受和管理-负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作， 发生设备故障及时组织力量排除9. 安全管理-负责生产设备安全防护与检查-负责现场安全隐患排除与检查10.环境管理-负责现场5S管理-负责环境改善建议的提出，协助改进-配合研发与技术中心做好新产品开发的试产和样品制作;11.内部沟通-负责传达、报告、汇报生产部生产进度与异常-负责组织生产会议，主导制定生产部引发的异常事故的分析改进12. 上级交办事项-按时完成上级交办的其他任务制造中心总监1.2.3.4.5.6.7.8.9.保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行;开发并管理外协生产厂商，控制外协生产

5、的成本、质量和交期，提高外协厂商的服 务标准和服务水平。向总经理报备外协厂商详情； 组织并架构生产管理模式，有权向总经理提出经理、主管等人员的任免及拟定各生 产岗位薪资待遇。根据生产任务，想总经理提交生产资金预算及使用情况。根据公司下的的生产任务，负责组织编制生产作业计划指令单，安排和调度生产资 源，保证生产任务按质按期完成并向总经理汇报生产任务完成情况 负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，同研发 部门主持召开设计标准及生产工艺改进研讨会制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP （标准作业流程）及用于记录的各种形式的文件交有关部门审核，经总经理批准实施。并确保相

6、关部门有效配合有关生 产操作的指令能严格、顺利的执行;负责建立公司生产的质量监管体系，制定并落实公司的质量方针。 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；10. 负责本部门各级人员的执行力的培训、生产技能及安全知识的培训;11. 一个批号完成后负责复核本部门所有的记录及报表；12. 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则；13. 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门;14. 生产现场的管理和控制，保证现场整洁，物流顺畅，杜绝现场脏乱差的现象，做好5S管理和考核工作，为客户的参观梳理良好形象。15. 负责本部门安全管理，认真贯彻执行安

7、全生产管理制度，切实保障生产员工的人身 安全、设备的安全运行和车间的安全生产16.负责对本部门人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本部门本车间人 员的薪酬进行分配和发放工作；1.2.3.4.5.6.7.8.9.制造部部长全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货;审核生产报表、库存月汇总报表等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成;根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时

8、供给，保证生产正常运转;与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备 的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要 求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度;负责本部门生产现场管理，积极推行 5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤 事故；负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预 防措施并进行跟踪改进；领导管理干部及相关督导人员的技能培训。10.对公司在管理、技术、

9、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见11.公司各项规章制度的修订完善与监督执行。制造部副部长1. 在制造部部长直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、 月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划, 并组织检查、落实和考核。2. 协助部长分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，对部长 负责。3. 负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材 料，并督促贯彻执行。4. 协助部长组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。5. 根据工厂方针目标展开要

10、求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。6. 收集、整理归档生产部文件、资料、设备台账，生产台账。档案管理要求生产统计 台账齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给部长参考。7. 随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向部长提供生产数据。8. 检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。9. 筹备、组织部长召开生产作业会，协助部长生产调度会和月总结会，计划、布置、 检查、总结评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。10. 负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。11. 负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞

11、、肥料的处理。12. 组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。13. 督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督作业指导书 是否及时关于工作台前。14. 检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品 标识、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标示。15.对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见16. 部长交办的其他工作。厚板线线长/薄板线线长/电气车间线长/装配线线长1. 在生产部长的领导下，全面负责装配线的生产和管理工作；认真贯彻执行公司的各 项规章制

12、度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作;2. 根据生产指令，负责拟定本部门生产目标，工作计划，并组织实施，密切配合各部 门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品8种组织生产;3.认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法, 努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；4.负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费;5.负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；6.积极主动地做好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“ 5S”工作符合要求

13、，确保文明生产、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负责；7.负责建立本单位及其设备台账，做好工具用具的合理管制；组织本车间生产设备和 工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求;8.配合起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求;9.对本车间生产的产品质量负全责；对生产全果果橙中产品质量进行有效监控；负责 本车间纠正和预防措施的制订与贯

14、彻实施；建立自检自查制度，租住督促员工按照质量管理要求生产;10.按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工;11.对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见12.努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作,负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比;13.现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。外协组组长1.严格按照生产计划安排外协生产，并制定外协工单。2. 严格按照生产工艺3. 严格按采购计划要求做好外协采购工作4. 跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货5. 协调生产进度，确保按时完成生产任务6. 严格把握外协质量，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量7. 对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理8. 及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账9. 定期与仓库配合进行半成品库清点，做