培训绩效评估报告

1、SHENHUA Group神华乌海能源公司棋盘井煤矿ZE口棋盘井煤矿安健环科精品文库欢迎下载52010年职工培训绩效评估报告2010年，按照乌海能源公司的整体部署， 结合我矿自身的需求，我矿进一步加强了职工培训工作力度，由安健环科 会同各业务职能部门，有条不紊地开展了职工培训工作。现 就2010年培训工作总结如下:、培训工作概况截至2010年12月20日，我矿目前共有 513人，共设置了 5个职能科室，4个生产区队。其中矿领导 7人，科队领导35人，技术人员160人，一线工人164人。共有485 人次参加乌海能源公司、乌海红十字会、聘请专家以及我矿 举办的各类培训 13项，培训范围涉及专业人员

2、业务培训、新员工入职培训、特殊工种人员办证培训、党政相关业务培 训等多个方面。按参加培训的人员分类：参加培训的干部和专业技术人员59人次；参加培训的处级干部 6人次，科队长到乌海能源公司职培中心分7批次24人次，其中2010 年6月份我矿科队长全员参加了培训；班组长 33人次；工人 299人次。、培训工作分析（一）取得的成绩1、与2009年度的培训工作相比，我矿进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次 等方面都有一定的增长。2、加强煤矿副科级及以上管理人员的培训，提升管理者的管理理念，增强决策能力和管理能力。3、加强煤矿一般管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知

3、识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。4、加强煤矿专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。5、加强煤矿操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强风险预控和严格履行岗位 规范的能力。6、加强各级管理人员和井下特殊工种执业资格的培训，保证上岗持证率 100%7、加强外委队伍员工安全意识、自救互救培训。&加强了新工入厂培训:2010年对新招收的职工进一步强化煤矿的企业文化培训、上岗前安全知识培训、法律法规、劳动纪律、本安管理、团队精神、岗位规范、应急管理、自救互救培训。每项培训不得低于9个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职

4、工进行专业技能培训，矿属各单位的新职工师徒合同签订率达到100%9、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我矿进一步加大了对员工培训 工作的管理力度，安健环科建立了职工培训档案，并在总结 以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训 制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果 带回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。（二）存在的困难虽然，我矿2010年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也清醒地认识到：我矿的培训工作仍存在较大难度，其主要原因有以下几个方面:是在我煤矿工人特别

5、是一线采掘工人，从业者文化素质不高，这些人对煤矿的 了解和认识也不多。二是目前煤矿符合教师任职资格的安全 技术管理人员明显不足，一方面是安全技术管理人员原本就 缺少，另一方面符合条件的安全技术管理人员多为各部门业 务骨干或就职于领导岗位，承担着繁杂的业务，无暇顾及职 工安全技术培训。三是煤矿工种繁杂、 岗位众多、因人施教、 因岗而教难以组织；同时，普遍采取灌输式培训方式，教师 在课堂上讲，职工在下面听，至于职工能接受多少则很少过 问。尤其在机电管理方面要加大力度培训，我矿机电队伍文 化程度参差不齐，业务素质平均水平还不高，技术素质差， 很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长， 很

6、难适应现代化矿井的需要，部分人员未系统学习设备管理 理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行，没有达到科学 管理。（三）改进措施对于2011年度的职工培训工作，我们充满信心。在乌海能源公司职培中心指导下，在矿领导的正确领导下，安健 环科将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对 于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施:1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训 项目数、培训课程与受训人员人数。2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我矿部分业务素质