团队文化创建高效工作

1、精品文档你我共享企业文化创建高效工作文化就是一种思想，一种行为准则，一种价值观，更是一种制度规范，正如中国几千年来儒家思想文化一样，在百姓心里根 深蒂固，统治者用儒家思想来指导人们的思想，成为一种信仰， 教导人们行事标准，达到治国目的。现代市场经济越是发达的企业都会有一整套企业文化来统一思想，应该也是如此，只有上下致，包括物质上的，精神上的，制度上的，才能形成规范统 标准化，形成企业价值观。俗话说“一年企业靠运气，十年企业 靠经营，百年企业靠文化。”应该正是这个意思。、企业文化的保持和发展离不开企业制度文化的建设所谓制度文化，是围绕企业核心价值观， 要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为

2、方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合，制度文化建设是制度管理的升华。我们所有企业文化氛围的营造都离不开一套好的制度，科学的制度、健全的 制度、以人为本的制度，用制度规范工作标准，统一步调，统 模式。当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文 化”，至多只反映管理规律和管理规范， 对员工只是外在的约束;没有监督，员工就可能“越轨”或不能按要求去做，所以其实现 成本非常高。当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制 度就变成了一种文化，就会自觉的、热情地从事工作，其实现成 本会大大降低，并且工作成果显著。八分公司一直重视制度文化 的建设，从05年就率先将现行制度汇编成册，下发到项目

3、部人手一册，是大家熟记于心，运用到实践中。到2011年分公司再度从审视制度的“价值”、“流程”和“执行”入手，层层把关重 新修订装订，力求新的制度更规范、更实际、可操作性强、责任 明晰、更科学合理。二、打造一支支蚂蚁团队、大雁团队、群狼团队，利用团队 文化创建高效企业。我们集团下属有各分公司和子公司， 而分公司又有几个项目 部，这样加起来就有很多大大小小的项目部，即每个小团队，如果每个团队都打造成像军队一样的团队，一支有超级执行力的团 队，而且经常打胜战的队伍， 那我们分公司的事业会越发展越壮大，也能更好为集团的大事业发展做出贡献，所以打造一支杰出的团队是我们分公司必须要做好的事情、目标。大家

4、想想为什么 共产党的军队就那么的不怕死， 因为在军队里共产党员就是这个 团队里面的核心，起到领导及表率作用。一支核心的团队必须是思想统一、目标统一、行动统一的团队。再说共产党这支核心团 队，他凭的是毛泽东思想，为了实现共产主义这个目标而奋斗终 身。我们集团的经营理念、汤董事长提出的职工利益重于泰山、 过品味生活、情人情结等等就是是我们的指导思想、核心思想， 指引着集团发展方向，包括我们的城建铁军称号更是一面旗帜， 我认为这更是团队的核心思想。 我们八分公司从史红军经理开始 就创立了自己的团队理念，“内强素质，外塑形象，高效工作， 和谐发展”，作为我们的指导思想开展各项工作，这几年看非常有成效，

5、今年底我们又提出“用心、尽心，勇于担当”的团队思想作为下步工作指导。而所有这些思想都是围绕集团的核心思想细化的。我们推崇雁文化的领头雁作风,学习蚁文化的团结协作能力，佩服狼文化独立而又合群的精神,能运用到工作实际中带腹有诗书气自华来的收益加起来就是促进集团更大的发展。八分张连科出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏

6、，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也-A。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之