学习5s的心得体会

1、学习5s的心得体会【篇一：5s管理学习心得体会】5s管理学习心得体会 为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象，提升企业综合管理水 平.为此公司组织开展的 “ 5S”舌动已拉开序幕.班组长以上的技术管理 人员对“5S”管理知识的学习，让大家 对“5S管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻.结合 公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“ 5s 管理在现代企业管理中的重要性现场“5s管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现 代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理， 工作场地杂乱，材料备件乱堆

2、乱放，其结果只能是生产效率低下， 员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理“5s”管,企业开展现场“ 5S”管理是十分可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改 善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场 理给企业带来的效益是无价的。因此 必要的.信息化管理，挖潜降耗增效 提升企业形象的重要内容，”的现场“ 5s 管理是企业推行 标准化、 重要手段，是企业加快企业文化建设， 是企业技术进步的需要，是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、 造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s管理,对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的

3、意义。二、现场“ 5s 管理工作的实施需具备的基本条件现场“ 5s管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。 作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确， 为“5s实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入，主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3 ）公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。 垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件， 再利用好现已具备的优质资源，现场“ 5S管理实施工作一定能达到预期的目标。三、如何巩固“ 5S成果的长效性（1）“

4、 5S管理要成为公司和部门例会的重要内容；（2）“ 5S管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；（3）“ 5S管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成 为公司综合管理考核指标内容；（4）“ 5S管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；（5）“ 5S管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；（6）“ 5S管理实施工作要健全激励制度。四、享受“ 5S管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气 氛。随着公司现场“ 5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不 懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明

5、亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良 好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那 时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动，一起去努力，尽早去共同享受“5S管理成果给我们带来的快乐吧！【篇二：5S培训学习心得1】图解5S管理实务读书心得在暑期店面整改期间的培训学习中，我有幸读到了日本著名的现场 管理大师大西农夫明用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器 -图解5S管理实务一书。读完该书，让我了解并接触到了一个 全新的东西-5S管理。该书浅显易懂，图文并茂，但在看似简单的内容里，蕴藏着企业的 秩序与文

6、明，体现着员工对企业的责任与荣誉。通过学习，觉得此 书对提高我的工作水平有很大的帮助。主要体现在以下两个方面：一、工作习惯的养成。if* 惯,其最终目的是提升人的品质，养成“ 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容， 5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环 境，培养员工良好的工作习， 良好的工作习惯。它告诉我要时刻养成整齐、清洁的习惯，做到身 边没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏，理想的工作现场是追 求的目标。因为一个清爽舒适的工作场所，不仅有益于人体的健康， 情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。 而且整齐、清洁的工作环境，更有

7、利于提高办公效率，改善和提高办公室的形象。这也就要求我们，作为公司的一员，要有发现问题 的眼睛，解决问题的能力。二、自身修养的提高。修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。作 为公司的一位员工，就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习 惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。因为只有每个员工能 够将以上要求付诸实践的话，公司才能转向好的方面发展。所以在日常工作中，平时的努力自律是非常重要的，自己应配合学 习、理解并努力遵守规章制度，使它成为自己应具备的一种修养。 在此同时，1让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德，和同事应该互 相信任，勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人

8、服务。5s管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一 步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品 格，从而促进工作效率的提高。总之，在以后的工作中，我会严格 要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践， 主动积极的推行5s管理，营造一个良好的工作氛围。2【篇三：学习5s管理心得体会】学习5s管理心得体会参加了公司组织的“ 5s推行培训，通过这次培训课程，使我对“ 5s ”工作有了更进一步的认识。对我们日后“ 5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工 作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明什么是“ 5s即

9、整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、 差，提高员工素质的全面改观。“ 5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。 在好多企业中，执行 “5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究 其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在 大罪状： 四重来； 也白搞。5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“ 5S管理控诉的五 以为画两道线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、 有空搞搞，没空就算了；认为纯属浪费时间；搞了 二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到 现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的

10、 5s管理，正是从基本的工作层面上来 通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础 管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到 生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从 而保证企业的良好有序发展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆 脱能、过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的 逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控 以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会 的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5s

11、管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的 降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方 面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了 员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工 作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相 应的提高。5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状， 使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来， 每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的 效率，是现代企业必备的基础管理之一。三、纠正和预防措施5s审核的目的在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的

12、纠正措施，或预防措 施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为 主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。1 .纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。 纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。2.采取纠正和预防措施的目的(1) 消除实际或潜在的不合格原因；(2) 采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；(3 )不断地进行改进，提高管理水平。3 .采取纠正和预防措施的作用（1）满足5s标准的要求（2）保证5s审核作用的重要手段 审核是为了改进； 审核中发现的不足是改进的重点内容；

13、发 采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段; 现问题即时纠正；不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施； 通过持续地改进，实现 5s整体水平的提高。出师 表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内, 忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔

14、以遗陛下：愚以为宫中之 事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”是以众议举宠为督：愚以为营中将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论 此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之, 则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣 于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以