年度绩效考核细则

1、xxxxxxxx有限公司XX年度绩效考核细则公司全体员工：根据20XX年度员工考核工作的通知要求，现制定我公 司20XX年员工考评实施细则，具体如下：一、考核范围适用于公司全体人员，截止20XX年12月31日工作未满一 年的员工不在本次考评范围。二、考核内容考评 模块考评项目考评内容工作 业绩（60 分）日常绩效考核 （30%）月度绩效考核分值年度绩效评价（70%）从岗位履职、业务合同书或工作任务 （生产、服务、质量）完成情况评价岗位 能力（20 分）岗位胜任能力要 素从知识和工具掌握程度、分析和解决 问题能力、持续改善和创新能力、学 习和承受压力能力、沟通与团队协作 能力五个能力进行评价，各

2、要素均有 四个等级工作 态度（20 分）态度，文化价值 观要素从自律性、责任心、主动性、客户服 务意识、团队协作意识五个要素进行 评价，各要素均有四个等级奖惩 士 1分奖惩及自主提升 加分20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级 及以上荣誉加1分；被公司给予行政 或纪律处分，或给公司造成重大影响 或损失的，一次扣1分。20XX年度各部门结合实际，对所在 部门内部重要奖惩进行赋分评价，并 纳入各单位实施细则，但最髙加减分 不超过1分三、时间安排序号时间工作内容责任部门备注101.02-01.04编制20XX年度员工考评 实施细则，并公示人力资源部20 LOGOI.08组织开展中层干部的20XX年考

3、评人力资源部301.09-01.15组织开展各部门中层以下 人员20XX年度员工考评 工作人力资源部 各部门401.Idol.17汇总整理年度考核数据， 出具考评结果人力资源部501.20考评结果的上报人力资源部四、考核方式1. 中层干部考评。考评模块考评项目考核方式及标准工作业绩 （60 分）日常绩效考核 （30%）月度绩效得分/12,由人力资源部出 具年度绩效评价（70%）1、由人力资源部组织，中层干部的年 度绩效评价通过上级评议（40%）,内 部员工评议（30% ）,下级评议（30%）维度进行评价。2、维度说明2,1上级评议由分管领导/直属上级评 定；2,2内部员工评议由中层干部之间评

4、议；2.3下级评议，由部门下属进行评议打 分，部门人员数量30人的，由全部 人员评议，部门人员数量30人，抽 取其中30人进行评议。岗位能力（20 分）岗位胜任能力 要素工作态度（20 分）态度，文化价值 观要素奖惩及自主提升 加分20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及 以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪 律处分，或给公司造成重大影响或损失 的，一次扣1分，年度最高总额加减分 不超过1分；由考核人员于20XX年X月XX 0前将 考核相关奖惩资料上报人力资源部审 核。2. 中层干部以下员工考评。考评模块考评项目考核方式及标准工作业绩（60 分）日常绩效考核 （30%）月度绩效得分/12,由人力

5、资源部出 具年度绩效评价（70%）1、由人力资源部组织，中层干部以下 人员年度评价，通过上级评议（40%）,内部员工评议（30%）,客 户评议（30%）维度进行评价。2、维度说明2.1上级评议由部门负责人/直属上级评 定；2.2内部员工评议由部门内部员工之间 评议，其中同一部门内生产一线人员和 非生产一线人员各自单独评议。2.3客户评议，由公司内部客户关系部 门进行评议。各部门内部客户关系部门 由各部门按照业务紧密程度进行梳理确 定各部门内部客户识别表（附表 1）,并上报至人力资源部。岗位能力（20 分）岗位胜任能力要 素工作态度（20 分）态度，文化价值 观要素奖惩 1分奖惩及自主提升 加分20XX年度公司级荣誉加0.5分，市级及 以上荣誉加1分；被公司给予行政或纪 律处分，或给公司造成重大影响或损失 的，一次扣1分，年度最高总额加减分 不超过1分；由考核人员于20XX年X月XX 5前将 考核相关奖惩资料上报人力资源部审 核。五、考评要求L各部门负责人是员工考评的第一责任人，严格按通知要 求完成考评的组织实施工作。2. 各部门员工考评坚持客观、公平、公正、公开的原则， 确保考评结果真实有效。3. 本次考评结果试行与员工晋升、薪资调整等挂钩，事关 员工切身利